對項目部“三違”整治考核辦法(存儲版)
【正文】 之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準?？冃ЧべY兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資?？冃ЧべY兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考評，管理 人員相互考評打分，部門負責(zé)人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結(jié)果掛鉤。（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。文明施工。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務(wù)。（七）獎懲辦法管理處會同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。二、考核結(jié)果評定：采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進行獎懲。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。實施辦法如下：一、適用范圍工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。幫教內(nèi)容：①分析“三違”的后果；②分析造成“三違”的直接原因及深層次原因，并制定相應(yīng)的防范措施；③進行有針對性的案例教育；④在今后的工作中如何做到按章作業(yè)； ⑤“三違”本人表態(tài)發(fā)言； ⑥填寫“五談表”。六、“三違”幫教（一）“三違”學(xué)習(xí)，對礦安監(jiān)處下發(fā)的“三違”通知書，要及時通知到本人，“三違”人員接到通知后要按時到礦安監(jiān)處“三違”學(xué)習(xí)班報到，接受安全教育。（五）強化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。違反勞動紀律：是指企業(yè)干部和職工違反企業(yè)勞動紀律規(guī)定或各項安全生產(chǎn)管理制度不落實的各種行為。違章作業(yè)：是指職工違反國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)程、措施的規(guī)定，或不落實各項安全生產(chǎn)管理制度，在工作崗位上的違章作業(yè)行為。（四）認真開展“十一種”隱患人排查，努力從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。五、“三違”學(xué)習(xí)、處罰相關(guān)規(guī)定對自送“三違”，僅給予罰款，一般“三違”罰款200元、嚴重“三違”罰款1000元。幫教會由礦安監(jiān)處副處長以上領(lǐng)導(dǎo)主持，本單位副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、礦婦女協(xié)安、工會、團委、紀委、關(guān)工委參加對“三違”人員進行集中幫教（并進行現(xiàn)場錄像）。第二篇：項目部績效考核辦法項目部人員績效考核辦法為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。五、其它績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦2021年10月16日發(fā)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項目部工作考核辦法一、考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進度、工程費用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個方面。（六）文明工地建設(shè)（8分）應(yīng)在標段起終點設(shè)立工程標志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細化管理、加強制度建設(shè)、明確責(zé)任目標。施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（2）科學(xué)編制工程施工進度計劃，項目部要經(jīng)過科學(xué)計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職
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