項目部安全目標管理分解及考核辦法完整版(存儲版)
【正文】 能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣 15 分。 （ 1）發(fā)生死亡一人事故扣 100 分，重傷一次扣 30 分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分 100 分； （ 2）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分； （ 3）市通報批評或整改單位一次扣 20 分，同時發(fā)生二次扣 100 分，區(qū)級通報批評扣 10 分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣 5 分，公司安全科整改 單扣 3 分； （ 4）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位 200 人以上扣 20 分， 100 人以上扣 15 分， 100 以下扣 10 分。項目部安全目標管理分解及考核辦法 一、安全管理目標： （ 1） 年負傷事故頻率： ‰以下； （ 2） 杜絕重傷、死亡、火災、設(shè)備、食物中毒等重大事故； （ 3） 達到 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準； （ 4） 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零； （ 5） 工地具體安全管理目標： 創(chuàng)優(yōu)達標 : 通過安保體系認證 上海市標化工地； 上海市文明工地。 三、獎懲辦法 凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關(guān)文件獎勵。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣 15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管 理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣 15 分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣 10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣 10 分。 5 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 10 5 未能組 織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣 10 分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣 5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣 5分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5 分； 25 3 未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評 價及監(jiān)督，扣 20 分；無危險點（源）評價記錄扣 20 分；評價記錄不全扣 10 分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10 分；監(jiān)督記錄不全扣 5 分； 25 4 未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣 25 分；無評價記錄扣 20分；評價記錄不全扣 10 分；無監(jiān)督記錄扣 10 分；監(jiān)督記錄不全扣 5 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。未參加對 施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣 10 分，缺一項扣 5分； 10 8 對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣 5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣 10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，扣 5 分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5 分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5 分。 本協(xié)議有效期 年 月 日至 年 月 日止。 項目施工員 —— 負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。 世博會建設(shè)項目優(yōu)秀工地 二、目標分解 項目經(jīng)理 —— 施工現(xiàn)場安全第一責任人。 年終百分考核，滿 90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎 600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人 90%。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣 5分，未能加強勞動保護工作， 扣 5 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核
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