工程項目績效工資考核辦法(存儲版)
【正文】 第二十九條 考核結果公開，促進良好氛圍形成年度和終期考核結果在每年工作會上通報，并通過內部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，建立比管理、比進度、比上交的機制，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。第三十二條 出現(xiàn)下列情況形的，追究工程公司主管、分管領導責任和相關業(yè)務部門負責人直接責任：未按照本辦法制定工程項目績效考核實施細則的；項目上場六個月內未簽訂績效考核目標責任書的；未按規(guī)定繳納風險抵押金的；責任預算編制條件發(fā)生重大變化，未及時調整責任預算并重新簽訂績效考核目標責任書的；未及時組織實施項目年度和終期績效考核、獎罰兌現(xiàn)的；終期考核結果未經(jīng)審計確認直接兌現(xiàn)的；因績效考核被撤換、解職的項目經(jīng)理，在項目存續(xù)期間調離本項目的；未完成責任預算收益責任人沒有進行追責的；實現(xiàn)超額利潤，對項目管理團隊該獎不獎，打折獎勵的；未能保證項目經(jīng)理、項目書記超額利潤獎勵達到40%的；對中途變更項目經(jīng)理未進行離任審計的；未建立審計督查制度的；未建立項目經(jīng)理年度和終期評價制度的；未建立項目經(jīng)理資信評價制度和項目經(jīng)理資信檔案的；未將考核結果納入項目經(jīng)理個人資信檔案的。*******集團公司辦公室 2017年7月20日印發(fā)。各級審計部門在實施審計過程中要對被審計單位的工程項目績效考核工作開展情況以及被審計項目的績效考核情況，出具專項報告，歸口績效考核主管業(yè)務部門后提交公司領導決策。項目終期考核兌現(xiàn)金額=項目終期考核應獎勵金額－以前年度已兌現(xiàn)績效獎勵金額。因工程項目在完工后款項回收時間跨度一般較長，對超額利潤獎勵兌現(xiàn)要按貨幣上繳情況分階段實施：超額利潤貨幣上繳比例達到50%時，可申請兌現(xiàn)不高于超額利潤獎勵總額的30%；超額利潤貨幣上繳比例達到80%時, 可兌現(xiàn)不高于超額利潤獎勵總額的60%；超額利潤貨幣上繳比例達到100%時,兌現(xiàn)剩余應獎勵部分。第二十四條 終期考核程序項目具備終期績效考核條件后，**要及時提交終期考核申請及自檢報告；公司收到項目終期績效考核申請15個工作日內，應啟動終期考核工作，組成考核組對項目進行綜合考評，按考核辦法規(guī)定計算考核結果，在1個月內形成項目終期考核結論報告。 第二十一條 直屬**年度考核獎罰標準 對年度得分在70分（含）以上的項目，按2500元/分獎勵分別獎勵項目經(jīng)理、項目書記；團隊其他成員獎勵金額按照風險抵押金繳納比例計算，即團隊其他成員獎勵金額=（本人繳納抵押金247。本項總分5分，計分標準如下：質量指標達到上述指標得5分。參建工程業(yè)主要求約談集團公司領導或派駐工作組一次扣1分。二次經(jīng)營額：按照二次經(jīng)營統(tǒng)計指標口徑計算，并實際計量，包括設計變更增加費用、合同變更增加費用、材料補差、政策性費用調整、施工圖優(yōu)化費用增加及索賠增加費用等。黨建工作量化考核指標按考核結果計入本績效考核得分。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項目提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進行現(xiàn)場核實，以保證考核結果的準確性。第十四條 風險抵押金的返還直屬**：（1）每年按完成產(chǎn)值比例返還風險抵押金本金；（2）完成代扣代繳指標100%，按當年考核百分比乘以應返還本金作為風險抵押金獎勵；完成代扣代繳款指標85%（含）至100%的，全額返還當年應返還風險抵押金；完成代扣代繳款指標75%（含）至85%的，按未完成代扣代繳款指標的比例扣罰當年應返還風險抵押金；完成代扣代繳款指標75%以下的，全額沒收應返還抵押金。綜合管理包括資金管理、成本管理、二次經(jīng)營管理、風險防范、會計核算是否符合上級管理單位規(guī)定；職工工資是否每季度足額發(fā)放；社保基金每季度是否足額繳納；農(nóng)民工工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重大訴訟等。建立資信記錄，完善用人制度。工程**是被考核對象。考核對象是項目管理團隊，包括項目經(jīng)理、項目班子成員和項目相關業(yè)務部門負責人。*****經(jīng)管〔2017〕308號關于印發(fā)《*******集團有限公司工程項目績效考核辦法》的通知集團各單位：為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，構建機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調動項目管理人員的積極性和主動性，引導工程項目管理水平、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，根據(jù)**公司《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》（*****財【2015】53號）的精神，結合企業(yè)實際，集團公司制定了《*******集團有限公司工程項目績效考核辦法》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認
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