工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 酬分配部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2勞務(wù)隊(duì)伍管理10未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。合計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表15項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得建設(shè)單位及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書(shū)，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。總計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表17項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理3515能夠按照《工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。510萬(wàn)元的扣5分?？傆?jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表2工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（3）備 注財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率50%25%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)15%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)50%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)10%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)： 總經(jīng)理： 年 月 日附表21 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率總計(jì)100考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。獲得過(guò)年度集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮譽(yù)的加5分，加至30分止。3社會(huì)信譽(yù)20業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分總計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表25 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故50本工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生過(guò)三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故的得0分。７、無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，4８、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；９、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，；6１機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；１不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；１機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的。少報(bào)一項(xiàng)扣 3 分。2安全、環(huán)保事故60全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分?？傆?jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日 附表13項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)
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