工商管理系畢業(yè)論文-長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策-文庫吧資料
2025-07-26 17:47本頁面
【正文】 包括公司的購買計劃、促銷計劃、賣出計劃等活動。 為避免發(fā)生 倉儲設施設備 閑置的情況 可以采取以下方法 ： 做好需求預測 ， 需求的確定 決定著庫存量的多少，而倉庫內設施設備的多少又由庫存量決定 ， 所以管理者 要做好需求預測。叉車在庫房中應起“主力作用”，將叉車的使用與貨架相 適應，其工作區(qū)域及停放區(qū)都應該靠近貨架，操作和養(yǎng)護都應該由專人負責，堅決杜絕無證人員操作。 庫房內的托盤應該充分利用起來，集中使用個別托盤會加大其受損程度，淘汰速度加快。 （二） 合理 使用倉 儲設施設備 倉儲費用的增加，必然會沖減利潤，從而導致企業(yè)經濟效益降低。 在原有倉庫的靠墻的地方，添加幾個貨架，分區(qū)分類堆放貨物，各類貨物有明確的對方位置，拿取貨物時就不會出錯，貨物不會混亂，長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 9 增加貨架可以有效的利用倉庫，增加其倉容 。但人的經驗當中往往有自己的感情 色彩，所以難免出現偏差，使缺貨和積壓的風險居高不下，這就必然增加倉儲成本，減少 盈利。每臺計算機都可 以算出一個市一天、一月、一年的銷售額和毛利率，但它卻不能算出某一單品在某一段時間內的銷售額和對整個毛利率的貢獻程度，以及這一單品在這段時期內的銷售趨勢以及其它產品和這一產品的銷售相關性是正向的還 是反向的，相關程度有多少等等，即使計算機能夠算出也是不太準確的。 （六） 商品 庫存 信息反饋不及時 商品信息反饋不及時，預測不精確，導致存貨結構、周期不夠合理，給 企業(yè)造成了大量多余的物流成本。 而且往往從事倉儲工作的人員文化素質偏低、年紀輕、長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 8 素質較低、流動性大 。在超市的工作人員基本都是在工作中自己摸索或者靠老員工帶，缺乏系統(tǒng)性的學習和技能培訓， 倉儲人員缺少基本的倉儲管理方面的知識培訓，人員素質僅停留在低級的裝卸搬運功能上。倉庫作業(yè)過程中，也常出現未戴安全帽、超負荷作業(yè)等違反規(guī)定的行為。同時，超市在消防安全管理方面也不加重視，沒有建立起崗位責任制為主的消防責任制，更沒有健全各項操作制度和規(guī)程，使倉庫處于潛在風險中 。 （四 ）庫區(qū)存在安全隱患 消防安全隱患 超市為節(jié)約成本，減少開支，只配備了很少的消防器材如滅火器、消防栓等。 入庫后 ， 先進與后進貨物一起盤點 ， 工作量大 ， 而且稍不注意會將兩者 混淆 ， 將后進貨物先出 的情況也時有發(fā)生， 貨損率高。 倉儲人員也沒有在貨物入庫時做好準備工作 ，長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 7 致使 要重復 很多 工作才能理清所有東西 。發(fā)貨也會有揀錯貨的情況。 （三 ）出入庫 作業(yè)管 理混亂 貨品入庫前 由于驗收 存在 問題 ， 在收貨時將貨物混料的情況時有發(fā)生 。 倉庫管理員對叉車托盤等設施設備使用不當，導致一些 頻繁使用的托盤受損變形嚴重，閑置的托盤則落滿了灰塵， 不能被 很好 的利用。 由于新世紀超市所經營的商品多為生活用品 ， 體積 小 、重量輕的貨物占大多數， 大部分用不上叉車，導致叉車閑置，使 設備零部件庫存增加。同時缺少詳實的備注說明，導致 有時找不到貨物。 長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 6 （一） 倉儲布局不合理 倉容利用率較低，非儲存區(qū)布置 不合理，庫房內部規(guī)劃雜亂，不能滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，不利于使 用倉庫內設施和機械設備，并且時有發(fā)生爆倉的情況。從微觀上來看，是企業(yè)對科學的倉儲管理重 視不夠，倉儲管理方面存在著漏洞。 三、一汽新世紀超市倉儲管理中出現的問題 在倉儲管理方面存在的諸多問題，原因是多方面的。 商品的出庫現狀 對于超市來說 ， 倉庫的出庫就是取貨補充超市需求 。庫存管理隨意性大，超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統(tǒng)一的工作標準和崗位職責。倉庫呈半封閉且進出管理不嚴格 ， 不能有效的防止 閑雜人等的進入。 第三 ， 退貨區(qū) ， 即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。 商品的保管現狀 長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 5 第一 ， 大量存儲區(qū) ， 即以整箱或棧板方式儲存 。于此同時倉庫人員會通知相關部門把貨領走。在物流公司把貨送到收貨區(qū)后 ， 保安部登記 后會通知倉儲部門來驗收 ， 倉儲部門在驗收時主要核對商品的數目、質量 ， 核對商品的條形碼和單品號是否與采購單中記錄的一致 ， 此外還要檢查包裝是否有破損。 所 以一個 良 好的倉儲管理模式對于新世紀超市經營是否成功來說尤為重要。一汽新世紀超 市秉承“竭誠為車城百姓服務”的經營宗旨，本著“創(chuàng)新務實、敬業(yè)奉獻、勇爭第一”的服務理念，打造了一個與時俱進，商業(yè)氛圍濃厚的綜合性商業(yè)企業(yè)，在車城百姓心中樹起了一桿大旗。故20xx 年 1 月 1 日，超市完成了企業(yè)改制，改制后董事會投資 2500 萬元對新世紀超市進行了改造升級，將超市由一層變?yōu)閮蓪樱洜I面積擴大了一倍。員工總人數 249 人。 20xx 年元月 2 日 正式營業(yè)。地處一起生活區(qū)，建筑面積 120xx 平方米，隸屬于一汽實業(yè)總公司，主要以經營食品、生鮮和日用百貨為主。 提供信息 提供信息 是 倉儲為所有相 關的體系提供信息 ， 這也是現代倉儲的重要標志 。根據不同的生產類型、銷售模式需要不同的策略和規(guī)劃以及管理模式。運輸越快其產生的成本越高，運能低造成較高的倉儲量，倉儲成本就相對較高。這時需要倉儲的緩沖特性來調節(jié)，倉儲
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