工商管理系畢業(yè)論文-長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策(已改無錯字)
2022-09-06 17:47:22 本頁面
【正文】 往有自己的感情 色彩，所以難免出現(xiàn)偏差，使缺貨和積壓的風險居高不下，這就必然增加倉儲成本，減少 盈利。 四、 一汽新世紀超市倉儲管理的解決對策 （一） 合理規(guī)劃倉儲 布局 將原有倉庫內面積相等的存貨區(qū)劃分為兩部分，即體積較大商品堆放區(qū)和體積較小的商品堆放區(qū)，這樣兩種體積的商品 都有相應的堆放區(qū)，貨物不致堆放錯地方，而且 可以充分利用空間。 在原有倉庫的靠墻的地方，添加幾個貨架，分區(qū)分類堆放貨物，各類貨物有明確的對方位置，拿取貨物時就不會出錯，貨物不會混亂，長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 9 增加貨架可以有效的利用倉庫，增加其倉容 。 在堆放區(qū)與貨架之間、各 堆放區(qū)之間留有一定的空間作為通道，使各類貨品面向通道堆放，四通八達的通道便于存取貨品 也便于機械操作 ，而且有利于貨品先進先出，保證貨品的質量。 （二） 合理 使用倉 儲設施設備 倉儲費用的增加，必然會沖減利潤，從而導致企業(yè)經濟效益降低。因此采用各種有效的方法合理地安排倉儲內設施設備，減少浪費，減少裝卸搬運環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，最大限度地發(fā)揮倉儲設施的效用、確保商品質量完好和數(shù)量準確 ，是有效降低倉儲成本的有效途徑，也是物流成本管理的重要方面。 庫房內的托盤應該充分利用起來，集中使用個別托盤會加大其受損程度，淘汰速度加快。 不劃分大面積的設施存放區(qū)，只分出與托盤規(guī)格相應的暫存區(qū)，作業(yè)結束后清理托盤，清點數(shù)量做好記錄并用苫布蓋好。叉車在庫房中應起“主力作用”，將叉車的使用與貨架相 適應，其工作區(qū)域及停放區(qū)都應該靠近貨架，操作和養(yǎng)護都應該由專人負責，堅決杜絕無證人員操作。其他的設施設備都要做到 6S 管理， 做好監(jiān)管和保養(yǎng)工作，每次使用要向專人申請并登記，將責任落實到個人。 為避免發(fā)生 倉儲設施設備 閑置的情況 可以采取以下方法 ： 做好需求預測 ， 需求的確定 決定著庫存量的多少，而倉庫內設施設備的多少又由庫存量決定 ， 所以管理者 要做好需求預測。 把供應商，客戶中所有使用預測或影響需求的規(guī)劃活動聯(lián)系起來。 這些活動包括公司的購買計劃、促銷計劃、賣出計劃等活動。這種聯(lián)系應該建立在信息管理和人力資源管 理層次上。 識別并把握影響需求預測的主要因素 識別和把握影響需求預測的主要因素并對這些因素的恰當分析是做出合理預測的關鍵。 可以采取建立供應鏈關系，采用供應商管理庫存 供應商與客戶企業(yè)之間實現(xiàn)信息交換、信息共享后，信息便代替了庫存，擁有最長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 10 佳的信息就可以達到最小的庫存，大大降低了缺貨的概率，更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。 （三 ） 加強 對 出入庫 作業(yè) 的 管理 倉儲主要流程包括入庫、保管、出庫三個方面。需要改進的是出入庫的一些細節(jié)問題，改進后將大大節(jié)省人力，提高出入庫效率，避免人工錄入發(fā)生錯記、漏記的現(xiàn)象。 對入庫過程嚴格 管理 物資驗收是倉儲管理工作的開始，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收，對有疑問的通知生產專工到場共同驗收才能入庫，實物的質量和數(shù)量進行驗收工作要做到及時、準確、嚴格、經濟。 在碼垛時盡量使用合適的托盤，嚴格按照規(guī)定的方式碼垛。驗收時要注意嚴防在碼垛時出現(xiàn)混料的情況。 物資經驗收合格后辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時要把好數(shù)量、質量、在來貨單上進行簽字并簽署意見。來貨單轉至微機物資管理系統(tǒng)入庫管理員處，以便及時進行微機處理。確保入庫物資的準確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、 物 資技術檔案，做到賬、卡、物三相符。 完善 出庫作業(yè) 管理 制度 出庫必須有客戶的訂單和出庫通知，保管員根據(jù)微機出庫單據(jù)，如實發(fā)放，不得張冠李戴，必須堅持按質按量迅速及時，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。任何 非 正式憑證都不能作為發(fā)貨憑證，遇到問題及時向倉庫主管部門報告。 對在庫 貨物 進行有效的 保管 貨物在庫時，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并采取相應措施，從而提高庫存管理水平。 貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內整潔，保障倉庫設備順暢運行。建議使用 6s 管理，嚴格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng) 和安全 的要求 。 長春工業(yè)大學人文信息學院 工商管理系畢業(yè)論文 長春一汽新世紀超市倉儲管理中存在的問題及解決對策 11 （四 ） 從根本上 消除安全隱患 做好倉庫防火工作 （ 1）完善倉庫中消防設施的配備，定期對消防進行檢查，杜絕隱患，同時，留足必要的消防通道，避免貨物占用消防通道，引起不必要的麻煩。 （ 2）建立健全的規(guī)章制度。為防止火災的發(fā)生，庫區(qū)內必須建立相應的防火安全制度并要求全員嚴格遵守。 （ 3）嚴格管理火種火源并加強消防安全教育及宣傳。 倉庫內嚴禁吸煙，不準用電熱設備，還應加強消防安全教育和宣傳。 加強安全作業(yè)的管理 （ 1）安全操作管理制度化，建立科學合理的安全制度、操作規(guī)程和安全責任制度，并加以嚴格的監(jiān)管，可以 保證管理制度有效和充分的執(zhí)行。 （ 2）加強倉庫工作人員的培訓和安全教育，對員工要進行安全作業(yè)和操作培訓，確保熟練掌握崗位的安全作業(yè)技能和規(guī)范。另外 ，在安全教育方面，要強化作業(yè)人員的責任心。 （五 ） 培養(yǎng)專業(yè) 倉儲管理人才 不論是對倉儲 布局的優(yōu)化 ， 還是 倉儲 作業(yè)流程的改進 ， 其前提是必須有新型的物流管理人才來實施 ， 倉庫規(guī)模再大， 作業(yè)流程再合理 ，如果沒有相應的人員懂得實施 ， 那改進工程也將是一紙空文。因此 ，對倉儲員工進行 現(xiàn)代化倉儲技術的培訓 ， 使 員工最大限度的掌握 現(xiàn)代物流倉儲技術的運作知識和現(xiàn)代物流設備的使用方
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