【正文】 、公平競爭、求真務(wù)實(shí)、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。（二）薪酬與貢獻(xiàn)不對稱薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對水平，也關(guān)注薪酬的相對水平，并在關(guān)注中衡量自身價值是否得到認(rèn)可。第三篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè)_增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,，提高企業(yè)凝聚力和向心力目前整個無錫化工的企業(yè)文化活動的現(xiàn)狀是幾乎為零、職工流動比較頻繁、凝聚力不強(qiáng)等，這對于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風(fēng)險，也有較大的員工培訓(xùn)成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個不可輕視的因素。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。因此，要創(chuàng)造一個理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。提高員工福利待遇在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財富，是社會主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識，猶如一個強(qiáng)大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。內(nèi)聚功能。一、正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。我們要通過努力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強(qiáng)職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結(jié)合為命運(yùn)共同體，與企業(yè)共同成長。文化風(fēng)來滿眼春。并在實(shí)踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，但目的是相同的，都是做“人”的工作。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）進(jìn)行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體或個人等進(jìn)行大力宣傳，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。要著重結(jié)合貫徹“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導(dǎo)員工“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的意識、團(tuán)隊(duì)的精神、奮進(jìn)的風(fēng)貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對新進(jìn)的員工進(jìn)行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓(xùn)，并使之制度化。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好的員工行為。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念6要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。講求實(shí)效的原則。以人為本的原則。金融危機(jī)影響我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時