企業(yè)文化的凝聚力——獲獎?wù)魑?文庫吧資料
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 而只屬于我的心我可以支配它，去干我想干的任何一件事我不相信手掌的紋路，但我相信手掌加上手指的力量藍天下的女孩，在你纖細的右手里，有一粒金蘋果的種子，所有的人都看不見它，惟有你清楚地。企業(yè)文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競爭力所在?！罢\信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協(xié)力、同舟共濟為公司制定的企業(yè)使命（為人們奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實現(xiàn)健康、快樂、富有、成功的人生）和企業(yè)目標（創(chuàng)百年名企，打造中國健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的旗艦型企業(yè)）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠度的客戶?！倍髽I(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠和信，出手咱就揚美名。明駿公司歷來就是一個高度重視企業(yè)文化的公司，也是一個受惠于企業(yè)文化的公司。企業(yè)文化一旦積淀下來，它就成了企業(yè)的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個特性）。企業(yè)文化（價值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調(diào)控”（如輿論、道德等）。”以上具有代表性的三種定義，都不約而同地提到“價值觀”，可見“價值觀”就是企業(yè)文化的核心。在國外，有的人認為：“企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業(yè)文化》）；有的人則認為：“企業(yè)文化是企業(yè)員工，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式”（約翰．科特《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》）。第三篇：凝聚力源自企業(yè)文化構(gòu)建明駿核心競爭力系列談之企業(yè)文化篇凝聚力源自企業(yè)文化什么是企業(yè)文化？對此，仁者見仁，智者見智，企業(yè)界和學術(shù)界對企業(yè)文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。企業(yè)與個人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業(yè)留住人才。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會給企業(yè)造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害著企業(yè)的發(fā)展。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結(jié)果失真，出現(xiàn)較大的偏差等問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須建立一套科學、公正的人事考核制度，根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。建立完善的人事考核制度，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發(fā)展需要。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。強化企業(yè)管理，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心，堅定企業(yè)能夠做強做大的信念。個人發(fā)展對公司而言就是能力開
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