【正文】 有效的激勵機制，給員工提升的機會，適當(dāng)提高他們的待遇，滿足他們的事業(yè)成就感；要讓員工們知道他的每一份努力所帶來的相應(yīng)收獲，他所要做的，只是全力以赴把工作做好。三、建立健全行之有效的激勵機制，無可否認，伴隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文化生活日益豐富，人們的需求層次也在逐步提高。國內(nèi)ＩＴ行業(yè)通過加大離職成本的方式留住核心員工的做法，為我們提供了一種解決思路。留住核心員工的傳統(tǒng)做法是高薪留人。二、加大核心員工的離職成本，一般員工的可替代性較強，而核心員工的可替代性較小。對于企業(yè)而言，最可怕的事情并不是外部激烈的市場競爭，而是自己的員工缺乏工作熱忱。建立企業(yè)與員工溝通機制、加大核心員工離職成本、建立完善的激勵機制、加強感情投資等無疑都是維系企業(yè)凝聚力的重要措施。部門主管應(yīng)當(dāng)結(jié)合新員工的工作任務(wù)，具體擔(dān)負起指導(dǎo)其熟悉并逐漸認同企業(yè)的理念與文化、促使新員工盡快適應(yīng)新工作崗位要求的任務(wù)，人力資源經(jīng)理則應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起每周督促新員工所屬部門的主管切實履行好對新員工的指導(dǎo)責(zé)任，并將這種責(zé)任履行的好壞作為對部門主管進行績效考核的一項指標(biāo)，納入考核的指標(biāo)體系。民營企業(yè)引進新員工，應(yīng)當(dāng)進行集中培訓(xùn)或指定專人進行個別輔導(dǎo)。新員工一到企業(yè)，不論其過去有沒有工作經(jīng)驗，為了讓新人熟悉企業(yè)的經(jīng)營理念和文化，一定要進行必要的培訓(xùn)，從而使其能盡快完整地了解企業(yè)的組織、經(jīng)營理念及企業(yè)文化。從做人點滴 到做事精要。企業(yè)在追尋自己發(fā)展的同時，還要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展，這就要企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)自身的價值。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長期、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展的角度考慮，制訂切實可行的新進員工規(guī)劃，通盤安排企業(yè)對人才的眼前需求與長期需求，保障企業(yè)所需人才供應(yīng)渠道的暢通。而那些有跳槽經(jīng)歷的人才往往要價較高，且大都已形成自己相對固定的價值觀。但是新進員工是選擇應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，還是選擇有工作經(jīng)驗的跳槽人才，對企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)卻大有區(qū)別。（三）應(yīng)屆大中專畢業(yè)生應(yīng)作為民營企業(yè)新進員工的優(yōu)先選擇。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷的增強自身素質(zhì)，還要提高自己的管理水平，善用民主的方式，恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)。這些既是企業(yè)對中高層管理人員的最起碼的素質(zhì)要求，也是中高層管理人員發(fā)揮作為企業(yè)核心員工積極示范作用的基本要求。他們的品行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、心態(tài)及個人魅力，對企業(yè)凝聚人心起著潛移默化的示范作用。常言道，榜樣的作用是無窮的。由于正常人天生具有“趨利避害”的本能，因此在這樣的情況下，大多數(shù)企業(yè)員工必然會做出企業(yè)需要的行為。對于部分不接受企業(yè)共同價值觀的員工，就需要以制度來加以約束。企業(yè)通過確定共同的價值觀并在員工中進行宣傳、學(xué)習(xí)，將使員工產(chǎn)生認同感，才能在工作中自覺示范，使共同價值觀能在廣大員工中得到更廣泛的認同，進而凝聚企業(yè)人心。民營企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，必須以獨特的共同價值觀，來維系一支能征善戰(zhàn)、忠實可靠的員工隊伍。從這個角度來看，民營企業(yè)培養(yǎng)對員工的凝聚力，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的企業(yè)，否則，企業(yè)對員工的凝聚力實在是無從談起。影響企業(yè)凝聚力的因素很多,主要的經(jīng)營管理水平,政治思想工作狀況,勞動條件,分配制度、福利、待遇,職工隊伍素質(zhì)等,這種綜合性地提高企業(yè)素質(zhì)的工作即被稱作凝聚力工程。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個行業(yè)或一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。員工之間團結(jié)友愛，可以使員工在企業(yè)工作時產(chǎn)生愉快感，從而利于形成團隊協(xié)作精神、提高工作效率、實現(xiàn)組織目標(biāo)。而企業(yè)能否為人才提供實現(xiàn)自我價值的機會、使其對企業(yè)產(chǎn)生向心力，便成為吸引人才、留住人才的根本問題。一方面，現(xiàn)階段人才的流動已不僅僅反映人才對就業(yè)的需要，更多的是反映人才實現(xiàn)自身價值的需要。反之,企業(yè)缺乏凝聚力,要生存和發(fā)展就是一句空話。民營企業(yè)雖具有機制靈活的優(yōu)勢，但是由于多種原因，我國民營企業(yè)人才的流動性較大，企業(yè)的凝聚力不夠，相對于企業(yè)人才的流動性大就必然影響到企業(yè)的發(fā)展。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業(yè)規(guī)范第三篇：淺談企業(yè)凝聚力淺談民營企業(yè)凝聚力隨著市場經(jīng)濟條件下競爭的日益加劇，企業(yè)之間對人力資源的爭奪正日趨激烈。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務(wù)制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善于全面細致地分析問題；組織協(xié)調(diào)能力強，能充分調(diào)動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。高瞻遠矚，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，及時做出正確的決策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想正確行使其領(lǐng)導(dǎo)職能，必須作到以下幾點：首先要有創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。如果企業(yè)不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。這是因為，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須進行創(chuàng)新、改革，增強企業(yè)的凝聚力。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。面對時代的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。否則，就會受到企業(yè)規(guī)范的懲罰。企業(yè)成員嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會受到表揚、鼓勵。企業(yè)規(guī)范包括成文的和不成文的，成文的如企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，不成文的如約定俗成的企業(yè)成員的思想觀念等。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。３、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生高層次的需要。２、企業(yè)成員的需要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分５層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。與協(xié)同效應(yīng)一樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導(dǎo)。從這一點上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。因此，不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān)，只有在有一個好領(lǐng)導(dǎo)的前提下，它們才具有正相關(guān)性。２、企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，必須有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。誘導(dǎo)即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個體目標(biāo)的一致性。子項缺項便會動搖母項的穩(wěn)固，影響母項功能的發(fā)揮，進而影響企業(yè)凝聚力的生成。、管理氛圍、職業(yè)紀(jì)律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。、車間幾級管理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的