【正文】 方式留住核心員工的做法，為我們提供了一種解決思路。他們?yōu)榱糇∪瞬?，為核心員工配送期股期權(quán)，貸款為核心員工配車、配房，而核心員工為企業(yè)服務達到雙方約定的年限時，將有權(quán)取得相應的股權(quán)及產(chǎn)權(quán)；如果核心員工提前走人，則應全額承擔償還股權(quán)及貸款的責任。三、建立健全行之有效的激勵機制，無可否認，伴隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文化生活日益豐富，人們的需求層次也在逐步提高。人們從事工作已不僅僅是解決溫飽問題，更多的是為了自我價值的實現(xiàn)。這就迫使企業(yè)應當以薪酬為基礎(chǔ)，建立一套行之有效的激勵機制，給員工提升的機會，適當提高他們的待遇，滿足他們的事業(yè)成就感；要讓員工們知道他的每一份努力所帶來的相應收獲，他所要做的，只是全力以赴把工作做好。四、重視感情投資，加強人際親和力，中國人注重人情。感情投資，也就是利用人情的手段來強化人與人之間的感情聯(lián)系，使雙方的關(guān)系得以鞏固和加強。對于企業(yè)管理者來說，真誠地、實事求是地肯定、贊揚員工與善意地、中肯地批評員工，是感情投資的基本途徑。一方面，真誠地肯定和贊揚員工，會使員工覺得其工作或為人得到別人的理解、承認和贊許，從而使交往雙方的心理距離迅速拉近，使雙方關(guān)系變得親切和諧起來；另一方面，善意地、中肯地批評員工，會使員工覺得其工作確實存在需要改進的地方，這種批評不是一味指責而是對其改進工作的一種幫助和指導，從而使其心悅誠服地接受批評，主動總結(jié)教訓，改進工作，這樣就在不影響交往雙方已有的和諧關(guān)系的情況下，促進組織目標的實現(xiàn)。總之凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第四篇：提高企業(yè)凝聚力當前,企業(yè)文化是個熱門話題,不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),面對越來越猛烈的經(jīng)濟大潮的沖擊,都把建設(shè)企業(yè)文化作為提升競爭力的法寶,這種意識無疑是正確地。據(jù)一項對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。從事企業(yè)文化研究長達18年之久的清華大學教授張德認為，企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化。正是由于近年來一些知名學者對企業(yè)文化的研究成果，以及越來越多的關(guān)于企業(yè)文化的書籍、刊物、報道，使得企業(yè)文化在不同性質(zhì)的企業(yè)中成為炙手可熱的一個詞。但許多企業(yè)是比較盲目的加入到企業(yè)文化建設(shè)的洪流中的，真正卓有成效的屈指可數(shù)。企業(yè)文化不單是一句口號，或者一二句詼諧的語句，它是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和。一個企業(yè)要有特色和風格才能參與社會競爭，而“風格”和“特色”正是企業(yè)文化的精髓和靈魂，它是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。企業(yè)也像人一樣，有自己特有的性格、風格、風度、階層等，因為企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化的最終締造者、實踐者、體現(xiàn)者都是我們企業(yè)的職工。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個沒有個性的人，人們不會注意它，也不會認識它。所以筆者認為：個人沒有文化就是文盲，企業(yè)沒有企業(yè)文化，就沒有社會競爭力。一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是生發(fā)企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化重在建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚全體員工的理想意志；并通過持續(xù)不斷的宣傳貫徹，在員工靈魂深處產(chǎn)生強大的內(nèi)在驅(qū)動力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)相互促進，科學規(guī)范的企業(yè)制度培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化凝固成科學規(guī)范的企業(yè)制度。優(yōu)秀的企業(yè)文化因與之相適應的制度而得以傳承光大。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導向、凝聚和規(guī)范作用，它的更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化建設(shè)的意義不可低估，不容忽視。企業(yè)文化是一種客觀存在的特殊組織方式，與企業(yè)相伴相隨，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一種無形的內(nèi)力，從而對企業(yè)起著限制或推動作用。同時，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)大大小小、方方面面的工作里面，由此，對企業(yè)全面發(fā)展具有深刻的影響。二、企業(yè)文化的特點企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。而加強企業(yè)文化建設(shè)，除了深入認識企業(yè)文化的內(nèi)涵外，還必須對它的特點有所了解才行。企業(yè)文化具有什么特點呢？⒈柔軟性。相對于企業(yè)學習的設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點而言，企業(yè)文化具有柔軟性的特點。所謂剛性，是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱它們?yōu)椤坝布?。企業(yè)文化是一種精神上的東西，它是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則，對每個成員都能形成自我約束。長期以來，這種共同的行為準則與每個成員個人的行為逐漸合拍，逐步形成企業(yè)的作風和精神。這種共同的價值觀和共同的行為準則，雖然不具有像“硬件”那樣的“不可塑性”，卻有自己柔中帶剛的特點。也就是說，它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段，企業(yè)文化更具有強制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。⒉漸進性。企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個過程，是經(jīng)過多年的培育逐漸形成的。美國國際商用機器（IBM）公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在長期的經(jīng)營活動中，IBM 公司才逐漸形成了獨具特點的企業(yè)文化?？梢哉f，沒有任何一個企業(yè)說，我今天創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化，自己就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕而成的，是歷史的培育與堆積。⒊潛移默化性。企業(yè)文化一旦形成，便會在日常的經(jīng)營活動中通過各種形式，“無孔不入”地滲透到職工的思想中去，逐步形成企業(yè)的共同價值觀，激勵企業(yè)廣大職工，象無聲的命令，潛移默化地促使職工朝著同一目標前進。⒋延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化。并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。三、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化形成一種理論,是經(jīng)過大量的實踐作為鋪墊的。上個世紀中葉，西方興起了一場來勢兇猛的科技革命。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，70年代后期，美國漸漸失去昔日光彩，世界經(jīng)濟霸主的地位發(fā)生動搖。與此同時，日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，70年代，日本國民生產(chǎn)總值躍居世界第2位。檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗，美國人看到了個人主義文化的局限性，提出了企業(yè)文化理論。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價值觀念，在科技與勞動者素質(zhì)的結(jié)合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場開拓結(jié)合起來。這也正是日本企業(yè)戰(zhàn)勝美國企業(yè)的真正原因。通過反思使美國人認識到：要復興美國的經(jīng)濟，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應當從文化的角度認識現(xiàn)代市場經(jīng)濟，從文化上對企業(yè)進行重建。由此，不少美國企業(yè)提出“以人為本，為用戶提供最好的服務”。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營者與勞動者之間的