5企業(yè)文化建設思想重視行動不足(企業(yè)凝聚力)-文庫吧資料
2024-09-11 18:18本頁面
【正文】 從而尋找管理上的差距，總結過去的經(jīng)驗，完善公司的管理，使公司做強做大。有時候，一個決策的成敗往往與 職工能否提出建設性意見有很大關系。 建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。領導干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時也是管理制度的倡導者和引領者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生存發(fā)展的中流砥柱。寧夏慶華 第 3 頁 共 5 頁 集團當前正面臨著工藝結構落后，人員流失嚴 重，新建工程項目延期等不容樂觀的經(jīng)濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。 堅持 “ 以人為本、統(tǒng)籌兼顧 ” 為核心的科學理念，強化企業(yè)管理、完善管理體制。 對于員工來說，培訓是企業(yè)對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。企業(yè)要制定符合實際的人才規(guī)劃和培訓方案，重點培養(yǎng)企 業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術人才，同時加強員工的素質教育和職業(yè)道德教育。 增強企業(yè)職工培訓力度，提升企業(yè)軟實力。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保
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