企業(yè)文化凝聚力建設(shè)-文庫吧資料
2024-10-14 02:17本頁面
【正文】 員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。她用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。只有以企業(yè)獨(dú)特的文化品牌來凝聚職工隊(duì)伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著電力體制改革的進(jìn)一步加深，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。第三篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力企業(yè)文化的生命力和凝聚力21世紀(jì)市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發(fā)展壯大成一個(gè)具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司的秘密所在?！薄罢\信”作為企業(yè)文化的價(jià)值觀深深扎根在每個(gè)明駿人的內(nèi)心深處，成為明駿的靈魂和旗幟。明駿公司的經(jīng)營理念明確地寫著：“欲成就事業(yè)，先誠信天下。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業(yè)的重視。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成，整個(gè)企業(yè)的斗志將會(huì)倍增，更具有競爭力，那種沒有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語的。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”，共同的價(jià)值觀使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、溝通協(xié)作等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。那么，為什么說凝聚力源自企業(yè)文化呢？當(dāng)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價(jià)值觀，被企業(yè)員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力。而在國內(nèi)，普遍的看法是：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有關(guān)企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè)。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚(yáng)“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個(gè)人的進(jìn)步，堅(jiān)守同一戰(zhàn)線，齊頭并進(jìn)，為慶華集團(tuán)的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進(jìn)的助推者。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項(xiàng)保險(xiǎn)欠繳嚴(yán)重，因此職工意見很大，思想動(dòng)蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)用人不僅要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。加強(qiáng)企業(yè)用人管理，為員工提供充實(shí)的生活保障。在人事管理領(lǐng)域，考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作，但它卻關(guān)乎每個(gè)員工的切身利益，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實(shí)行。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實(shí)地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理，使公司做強(qiáng)做大。有時(shí)候，一個(gè)決策的成敗
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