企業(yè)文化凝聚力建設(shè)(文件)
【正文】 和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，整個組織才會有強(qiáng)盛的生命力。企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的,實(shí)際上卻是有著實(shí)實(shí)在在的作用。凝聚力靠什么？單靠高工資,高福利行嗎？不行。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的,是人才,也是技術(shù),更是企業(yè)文化。換句通俗的話說,就是一個企業(yè)的管理要有人情味,要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神,要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束,要讓他們不愿意走才行。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念,拿著這本小冊子,員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?但是,如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精髓,那結(jié)果又會怎樣呢？企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮,這時候,企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。當(dāng)然,在企業(yè)文化的建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對于企業(yè)文化的形成起著致關(guān)重要的作用。張瑞敏認(rèn)為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實(shí),并對其加以指導(dǎo),就不是真正有用的理論。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵,就有了較高的知名度和影響力。只有這樣,這個企業(yè)才具有長久的生命力。一個企業(yè)如果沒有文化,尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化,那它就好比是建造房子時,只有磚、瓦、沙子,而沒有水泥(凝聚劑)一樣。五是表現(xiàn)在用人機(jī)制上,力求從根本上保證企業(yè)文化的進(jìn)取性,讓每一位職員都有一個適合的位子和自我發(fā)展的空間。二是主張用文化精神和特色來向員工與社會傳導(dǎo)海爾的價值導(dǎo)向。當(dāng)然,企業(yè)文化絕對不是做秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性,并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一是硬件,比如管理、制度等,這是一個原則性的問題,任何人都不能夠逾越,都不能夠妥協(xié),也不能夠通融。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè),優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才有用武之地。一個企業(yè)如果沒有文化的支撐,就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。立足自身，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業(yè)文化建設(shè)朝著先進(jìn)文化發(fā)展方向邁進(jìn)。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自覺性，培育企業(yè)共同價值觀，建立符合市場經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。立足本土，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時代
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