企業(yè)文化凝聚力建設(shè)(完整版)
【正文】 構(gòu)建明駿核心競(jìng)爭(zhēng)力系列談之企業(yè)文化篇凝聚力源自企業(yè)文化什么是企業(yè)文化？對(duì)此，仁者見仁，智者見智，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工的建議給予一定的重視，并鼓勵(lì)員工積極參與管理。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心，堅(jiān)定企業(yè)能夠做強(qiáng)做大的信念。項(xiàng)目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化是企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。一個(gè)過硬的企業(yè)必須有強(qiáng)大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。面對(duì)挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅(jiān)定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項(xiàng)目文化。對(duì)于員工來說，培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個(gè)人成長的機(jī)會(huì)機(jī)遇，是提高自己思想理論水平，增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)的良好途徑。建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。加強(qiáng)企業(yè)用人管理，為員工提供充實(shí)的生活保障。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。那么，為什么說凝聚力源自企業(yè)文化呢？當(dāng)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價(jià)值觀，被企業(yè)員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力。明駿公司的經(jīng)營理念明確地寫著：“欲成就事業(yè)，先誠信天下。隨著電力體制改革的進(jìn)一步加深，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的,實(shí)際上卻是有著實(shí)實(shí)在在的作用。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,是人才,也是技術(shù),更是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念,拿著這本小冊(cè)子,員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?但是,如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精髓,那結(jié)果又會(huì)怎樣呢？企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮,這時(shí)候,企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。張瑞敏認(rèn)為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實(shí),并對(duì)其加以指導(dǎo),就不是真正有用的理論。只有這樣,這個(gè)企業(yè)才具有長久的生命力。五是表現(xiàn)在用人機(jī)制上,力求從根本上保證企業(yè)文化的進(jìn)取性,讓每一位職員都有一個(gè)適合的位子和自我發(fā)展的空間。當(dāng)然,企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。一是硬件,比如管理、制度等,這是一個(gè)原則性的問題,任何人都不能夠逾越,都不能夠妥協(xié),也不能夠通融。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化的支撐,就不會(huì)贏得顧客的長期認(rèn)同。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，為新形勢(shì)下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場(chǎng)，文化與品牌，文化
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