企業(yè)文化凝聚力建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-14 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調(diào)控”（如輿論、道德等）。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”，共同的價(jià)值觀使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、溝通協(xié)作等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化（價(jià)值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成，整個(gè)企業(yè)的斗志將會(huì)倍增，更具有競爭力，那種沒有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語的。企業(yè)文化一旦積淀下來，它就成了企業(yè)的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個(gè)特性）。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業(yè)的重視。明駿公司歷來就是一個(gè)高度重視企業(yè)文化的公司，也是一個(gè)受惠于企業(yè)文化的公司。明駿公司的經(jīng)營理念明確地寫著：“欲成就事業(yè)，先誠信天下?！倍髽I(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠和信，出手咱就揚(yáng)美名。”“誠信”作為企業(yè)文化的價(jià)值觀深深扎根在每個(gè)明駿人的內(nèi)心深處，成為明駿的靈魂和旗幟?！罢\信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)為公司制定的企業(yè)使命（為人們奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)健康、快樂、富有、成功的人生）和企業(yè)目標(biāo)（創(chuàng)百年名企，打造中國健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的旗艦型企業(yè)）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發(fā)展壯大成一個(gè)具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司的秘密所在。企業(yè)文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競爭力所在。第三篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力企業(yè)文化的生命力和凝聚力21世紀(jì)市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)盛的生命力。隨著電力體制改革的進(jìn)一步加深，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自覺性，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，建立符合市場經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有以企業(yè)獨(dú)特的文化品牌來凝聚職工隊(duì)伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。她用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，總結(jié)、整合了公司多年來積淀的文化成果，實(shí)現(xiàn)了面向未來的理念升華，貫透到了企業(yè)的每一個(gè)組織層面，具有強(qiáng)盛的生命力和凝聚力。為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”，要把一個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成一個(gè)“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力，營造一種強(qiáng)大
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