企業(yè)文化凝聚力建設(shè)-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 泊名利，克己奉公；各級從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心，堅定企業(yè)能夠做強做大的信念。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業(yè)攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。項目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化是企業(yè)文化長遠發(fā)展的重要任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包擴企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，管理理念等內(nèi)容。一個過硬的企業(yè)必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。在年初，董事長的重要講話中已指出當(dāng)前慶華集團所面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)和企業(yè)狀況。面對挑戰(zhàn)，集團公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，必須加強企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實力，同時更要強化企業(yè)管理，推進企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項目文化。增強企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實力。對于員工來說，培訓(xùn)是企業(yè)對自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質(zhì)的良好途徑。寧夏慶華集團當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴(yán)重，新建工程項目延期等不容樂觀的經(jīng)濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗，完善公司的管理，使公司做強做大。加強企業(yè)用人管理，為員工提供充實的生活保障。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴(yán)重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時，我們應(yīng)當(dāng)堅定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前有關(guān)企業(yè)文化的定義多達300個。那么，為什么說凝聚力源自企業(yè)文化呢？當(dāng)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀，被企業(yè)員工認(rèn)同后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，形成一種強大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成，整個企業(yè)的斗志將會倍增，更具有競爭力，那種沒有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語的。明駿公司的經(jīng)營理念明確地寫著：“欲成就事業(yè)，先誠信天下。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發(fā)展壯大成一個具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機構(gòu)的集團公司的秘密所在。隨著電力體制改革的進一步加深，供電企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求
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