【正文】 仿效。但當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時(shí)，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn)。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。做業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，我?guī)н^一個(gè)團(tuán)隊(duì)，非常散，同事之間關(guān)系非常不好，我的部分做法是：分析每個(gè)人的長(zhǎng)短處，每個(gè)團(tuán)員我都有分析和記錄表，取得的成績(jī)和不足，對(duì)他們了如指掌；組織活動(dòng)，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點(diǎn)酒；告訴他們不是你適應(yīng)他們，而是他們適應(yīng)你；讓他們感覺到危機(jī)；工作和生意不會(huì)因他而停止，若是這樣，你將會(huì)清除阻礙發(fā)展的東西；真正的關(guān)心他們。團(tuán)結(jié)就是力量，再不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，它授予我們?nèi)松恼芾恚嬲]我們?yōu)槿说睦砟?，更在軍?xùn)的訓(xùn)練中，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽(yù)感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。訓(xùn)練中我們付出了許多汗水，但這些汗水沒有白流，它讓我懂得了：一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)它不僅要求我們有鐵一般的紀(jì)律，有良好的精神面貌，更要求我們擁有團(tuán)結(jié)的作戰(zhàn)意識(shí)；也讓我們更加體會(huì)作為一名員工要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，全神貫注集中精力，隨時(shí)接受上級(jí)下達(dá)的命令，以軍人的姿態(tài)面對(duì)一切。第一篇：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力記2012年?duì)I銷中心團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)在炎炎的烈日下，在人民武裝學(xué)院的操場(chǎng)上，一排排整齊的隊(duì)伍，隨著教官的口令，稍息、立正、齊步走……步伐整齊，口號(hào)響亮，英姿颯爽！他們就是山東中德集團(tuán)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。軍訓(xùn)場(chǎng)上即嚴(yán)肅又艱苦，考驗(yàn)我們的執(zhí)行力，也考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作力。雛鷹不經(jīng)歷狂風(fēng)驟雨，怎能飛上萬里蒼穹；溪流不經(jīng)歷顛簸流離，怎能交匯于浩瀚大海。有個(gè)業(yè)務(wù)員公認(rèn)最差，我知道她從沒出過差，我?guī)鋈?，讓她體會(huì)我的關(guān)心和社會(huì)的壓力，半年以后她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機(jī)會(huì)；其實(shí)他們最關(guān)心的是，你的到來他們的薪金能否增長(zhǎng)。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。而唯一能夠發(fā)動(dòng)他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。我認(rèn)識(shí)的一位CEO，由于沒能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯(cuò)了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話，就是明顯的特征。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。久而久之，這些未解決的問題會(huì)變得更加棘手，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。三、堅(jiān)定不移地行動(dòng)要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。不能就不同意見而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問題。這又會(huì)造成其它問題，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。承擔(dān)責(zé)任看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來則很困難。團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報(bào)鮮見且又代價(jià)高昂。有個(gè)團(tuán)員公認(rèn)最差，我知道她從沒出過差，我?guī)鋈?，讓她體會(huì)我的關(guān)心和社會(huì)的壓力，她現(xiàn)在已經(jīng)成為我最得力的助手；告訴他們努力就有機(jī)會(huì)；必要時(shí)，殺雞警猴；其實(shí)他們最關(guān)心的是，你的到來他們的薪金能否增長(zhǎng)。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。但當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時(shí)，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn)。其實(shí)這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。”其后果：團(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會(huì)敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯(cuò)誤。二、良性的沖突團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭(zhēng)論。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它極其難以實(shí)現(xiàn)。第四篇：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力摘自天涯網(wǎng)內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。面對(duì)這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)?？傮w來說，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。（四）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。也就是說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)