【正文】 營目標上容易達成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的的指引下，通過對企業(yè)目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。由此，不少美國企業(yè)提出“以人為本，為用戶提供最好的服務”。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學技術發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價值觀念，在科技與勞動者素質(zhì)的結合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。上個世紀中葉，西方興起了一場來勢兇猛的科技革命。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。⒊潛移默化性。美國國際商用機器（IBM）公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。也就是說，它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。所謂剛性，是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱它們?yōu)椤坝布?。二、企業(yè)文化的特點企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化附加值上。優(yōu)秀的企業(yè)文化因與之相適應的制度而得以傳承光大。企業(yè)文化既是生發(fā)企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)也像人一樣，有自己特有的性格、風格、風度、階層等，因為企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化的最終締造者、實踐者、體現(xiàn)者都是我們企業(yè)的職工。正是由于近年來一些知名學者對企業(yè)文化的研究成果，以及越來越多的關于企業(yè)文化的書籍、刊物、報道，使得企業(yè)文化在不同性質(zhì)的企業(yè)中成為炙手可熱的一個詞。而認同感是企業(yè)增強凝聚力的基本條件。有不少企業(yè)也制定了不少制度，但并沒能得到執(zhí)行，結果仍然是我行我素，企業(yè)領導的隨意性很大，這根本不是制度化管理。真誠互動的信息交流，不僅能夠提高工效，避免沖突，也在一定程度上體現(xiàn)了對員工的尊重與關愛。不僅如此，企業(yè)還要在內(nèi)部建立起學習型組織，為員工創(chuàng)造學習、交流的平臺，實現(xiàn)知識共享，確保企業(yè)知識不斷增值，員工學習能力不斷得到提高，知識不斷得以強化。在這里值得一提的是，員工的工資是鋼性的，如果現(xiàn)期工資水平達不到以往同期工資水平，或者企業(yè)出于節(jié)省工資成本的需要，人為地降低薪酬標準，后果是不堪設想的。也就是看本企業(yè)員工的薪資水平與同行業(yè)相比有沒有優(yōu)勢。比如員工如擁有較高的工資(或年薪)和社會保險(含養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等)及帶薪休假、期權、期股等待遇，就會增強企業(yè)的凝聚力。俗話講“上梁不正下梁歪”，企業(yè)領導不能“正己”，就很難“正人”。企業(yè)在目標策劃中也要考慮目標實現(xiàn)后員工的既得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。一家企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力，必須做好以下幾個方面：一、確立企業(yè)的共同愿景從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。二、培養(yǎng)領導的人格魅力近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。領導的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領導榮，企業(yè)凝聚力必然增強。其次福利待遇要做到“公平”，這里的“公平”應包括三個方面的內(nèi)容：一是員工內(nèi)部公平。如果偏低，員工也會感到不公平。四、拓展個人發(fā)展空間除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。五、實施人性化管理人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。作為企業(yè)管理者，如果象對待我們的客戶那樣，關注員工的欲望和需求，一定能促進人性管理的發(fā)展與創(chuàng)新。制度化管理必須從嚴執(zhí)行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現(xiàn)象。第二篇：提高企業(yè)凝聚力當前,企業(yè)文化是個熱門話題,不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),面對越來越猛烈的經(jīng)濟大潮的沖擊,都把建設企業(yè)文化作為提升競爭力的法寶,這種意識無疑是正確地。但許多企業(yè)是比較盲目的加入到企業(yè)文化建設的洪流中的，真正卓有成效的屈指可數(shù)。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個沒有個性的人，人們不會注意它，也不會認識它。企業(yè)文化重在建設。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。因此，企業(yè)文化建設的意義不可低估，不容忽視。而加強企業(yè)文化建設，除了深入認識企業(yè)文化的內(nèi)涵外，還必須對它的特點有所了解才行。企業(yè)文化是一種精神上的東西，它是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則，對每個成員都能形成自我約束。尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段，企業(yè)文化更具有強制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。在長期的經(jīng)營活動中，IBM 公司才逐漸形成了獨具特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成，便會在日常的經(jīng)營活動中通過各種形式，“無孔不入”地滲透到職工的思想中去，逐步形成企業(yè)的共同價值觀，激勵企業(yè)廣大職工，象無聲的命令，潛移默化地促使職工朝著同一目標前進。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，70年代后期，美國漸漸失去昔日光彩，世界經(jīng)濟霸主的地位發(fā)生動搖。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場開拓結合起來。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企學習業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。新的世紀，是經(jīng)濟和文化相結合的世紀，是文化的世紀。這是根本性的。他們之間不僅有著極為現(xiàn)實的利益關系，而且也具有長遠的可以共享的利益前景。同時，也常常能夠看到這些企業(yè)的員工確實與企業(yè)之間存在著隔膜。在企業(yè)文化的建立和重塑過程中，企業(yè)領導的觀念和行為起著至關重要的作用。用企業(yè)文化力增強企業(yè)的凝聚力。目前武鋼正在經(jīng)歷著主業(yè)重組、輔業(yè)改制等重大改革，這是我們公司改革創(chuàng)新的舉措，而這些改革創(chuàng)新，都是為了企業(yè)的生存和發(fā)展。第三篇：如何提高企業(yè)員工凝聚力如何提高企業(yè)員工凝聚力姓名：富富單位：鐵路運輸分公司車務段 時間：二零一四年七月【摘 要】當今的社會上，人與人之間的交往非常的重要，企業(yè)與員工的關系是否和諧直接影響企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理，在管理和工作中就會很不順利，甚至有些人還會遭到冷落，還會遇到意想不到的困難，所以需要互相理解、寬容和關愛，企業(yè)應該抓住人性的特點，以大愛提高員工的凝聚力，進而激發(fā)企業(yè)的競爭力。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。人的生活總是有點小插曲，小挫折，當發(fā)生這些困難的時候，也是最需要幫助的時候，如果在這個時候，能多一份問候、多一份關心，即使不能改變什么，也幫不上忙，至少讓人覺得多了一份溫暖。讓他們盡快適應新環(huán)境，溶入企業(yè)中去做主人。其四，關心發(fā)展。沒有人會對一張和藹可親的笑臉勃然大怒，在工作中同樣如此，當你的員工對你安排的工作有所不滿時，你若微笑著走近他，親切的拍拍他的肩膀，講著這項工作只有你才能出色的完成，相信這位員工一定會露出同樣的微笑，謙虛的接受?！傲_森塔爾效應”時刻提醒我們，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。三、是要切實關心員工工作和生活，加強對員工心理上的疏導和溝通，維護員工根本利益，盡心盡力地幫助員工解決實際困難。我們更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；對員工說話的語氣員工是否能接受；對員工工作上的支持，如發(fā)現(xiàn)員工很累時適當?shù)母鼡Q崗位；員工餐的數(shù)量和質(zhì)量，員工是否是就好餐，能休息好。我們應該清楚地認識到，員工的未來才是我們要做的，我們不能讓員工在未來的幾年里一事無成，連生存的能力都沒有了。員工由于感情上的不滿足就會產(chǎn)生情緒化而帶到工作中，直接影響到工作，如果這個問題一直得不到解決，員工就只有選擇離職了。一旦這些工作成為習慣，我們的員工將會把自己當主人來做事。想讓員工愛崗敬業(yè)，愛廠如家，那么就要盡可能多為他們創(chuàng)造一個寬松溫馨的工作環(huán)境，把生產(chǎn)崗位營造成一個誘人的場所，它不必豪華，但必須造就成一種無處不再的親切感，讓環(huán)境來吸引和凝聚員工對崗位的熱愛。否則，企業(yè)的管理制度會變成缺少潤滑劑的機器，企業(yè)內(nèi)部摩擦不斷，工作效率低下，制度形同虛設，企業(yè)毫無生機和活力。其次，你要愛身邊的每一個人。你愛著，所有的人都愛著，百花爭艷，欣欣向榮。如果每次打開鴿舍，鴿子就如臨大敵，驚慌地拍翅橫沖直撞。從這一點我們可以知道，鴿子和人一樣，只要誠心誠意地對待它們，它們也懂得回報。有一位成功的管理者用兩句話概括他的領導公司的方法。每個職員到任時，我都會對他說：你的生活是我的，我的公司是你的，