【正文】 給企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。二、新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法（一）、加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。所以，加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通管理，一定不要忽視溝通的雙向性。也許是這樣才存活了十年。任何企業(yè)中都有可能存在無所謂文化，員工對(duì)什么都無所謂，既不找領(lǐng)導(dǎo)，也不去消除心中的憤恨；管理者也對(duì)什么都無所謂，不去主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的“無所謂文化”的企業(yè)文化。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工大幅度提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！什么是企業(yè)的凝聚力？企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。掌以求拓展，握以求合力；創(chuàng)新權(quán)變，張弛有度；目標(biāo)執(zhí)掌，成功在握。溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。作為員工應(yīng)該有主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補(bǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞣泵蜎]有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。要打破這種無所謂文化，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，提高所有員工的工作滿意度，就應(yīng)該在管理者與下屬員工之間建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄆ胶恻c(diǎn)?！焙柪峡倧埲鹈粽f：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)該要有主動(dòng)與下級(jí)員工溝通的胸懷；作為下級(jí)員工也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。通過溝通，可以促使信息在員工之間的流動(dòng)，使員工之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)員工之間的相互接納，提高企業(yè)員工之間的相容性。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚(yáng)其所長，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，必須有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。電視開頭就是三幅經(jīng)典的溝通范例，三幅溝通場(chǎng)景決定了中共、國民黨和日軍的最終走向！李云龍無疑就是一個(gè)溝通大師，他將“要拿起，先放下”運(yùn)用得淋漓盡致。此外，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)，還有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強(qiáng)。根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要，如對(duì)職稱、地位、權(quán)力的需要，應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,必須圍繞企業(yè)中心工作,發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的政治核心作用,深入做好員工思想政治工作,切實(shí)保證安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。特別是近幾年,國家對(duì)城市供水企業(yè)進(jìn)行改革和改制,矛盾增加,造成了員工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定,不和諧因素增加。部分職工認(rèn)為改制就是改掉了職工的主人翁地位,他們認(rèn)為由過去國有企業(yè)的“主人翁”變成現(xiàn)在股份制企業(yè)的“主人空”,失去了往日的優(yōu)越感。他們擔(dān)憂企業(yè)改制后,隨著形勢(shì)的發(fā)展,由原來按平均分配改成按績效分配的形式,從而拉開了職工之間的收入差距,打破了原來職工收入相對(duì)平均的狀態(tài),導(dǎo)致部分職工不平衡的心理加劇。支持改制的職工,他們清楚意識(shí)到國有企業(yè)存在的弊端,內(nèi)心深處渴望國有企業(yè)能改制,注入新鮮活力,認(rèn)為只有改制才有發(fā)展?！痹龀亲詠硭靖闹瞥晒煞萦邢薰?成立了董事會(huì),原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,其中加盟的兩個(gè)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較重視企業(yè)的管理制度和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)黨、政、工、團(tuán)等組織的建設(shè)不太注重。主要抓好三個(gè)方面:(1)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)。(3)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。(三)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高競爭力改制后職工的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng),尤其一部分文化水平不高、工作技能不強(qiáng)的職工,他們比以前更注重自身技能的提高和職業(yè)前景規(guī)劃。(四)完善企業(yè)民主管理制度,維護(hù)職工的合法權(quán)益公司的整個(gè)改制過程發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。特別是職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,做細(xì)致的調(diào)查研究,注意傾聽職工的意見,走群眾路線,實(shí)行全心全意依靠職工群眾,探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑,維護(hù)職工的合法權(quán)益,使企業(yè)改制政策真正成為職工的自覺要求。公司改制后實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)營模式,要在發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)工作者等骨干力量的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)行政、技術(shù)人員力量,改變以往政工干部單一抓政工、生產(chǎn)干部單一抓生產(chǎn)的格局,建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改制改革工作有機(jī)結(jié)合,緊密圍繞供水企業(yè)的安全、生產(chǎn)、服務(wù)、用戶發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題, 結(jié)合職工崗位實(shí)際操作和需求,將科學(xué)發(fā)展、市場(chǎng)競爭、成本效益等企業(yè)經(jīng)營管理需要倡導(dǎo)的價(jià)值理念作為思想教育重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作以發(fā)展企業(yè)文化為載體,使原本單一說教的思想政治工作能在形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)中充分開展起來,這種寓教于樂的方式使職工更易于接受。其次,利用公司文化室的陣地和晚上活動(dòng)的時(shí)間宣傳公司各時(shí)期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,使員工們?cè)诨顒?dòng)中不但耳聞目睹,而且積極參與,讓大家在活動(dòng)中輕松學(xué)習(xí),不斷提升。公司要求廣大員工以企業(yè)的發(fā)展為重,培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)的工作態(tài)度、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),同時(shí)還注意培養(yǎng)員工們關(guān)心國家大事、社會(huì)問題、熱愛家庭并盡其所能為社會(huì)貢獻(xiàn)自己力量,創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。內(nèi)聚功能。在企業(yè)活動(dòng)中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會(huì)主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券。在我們社會(huì)主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。因此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信賴感和歸宿感。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場(chǎng)”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動(dòng)，不僅有益于身心健康，還會(huì)潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團(tuán)瀟灑動(dòng)作定格！為了組織好這次活動(dòng)，行政人事部和市場(chǎng)部精心準(zhǔn)備了活動(dòng)方案，從活動(dòng)日程、活動(dòng)主題、在旅途中車上的獎(jiǎng)品等，到確定旅行社，簽訂合同，確定桐廬之旅各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)成立了桐廬之旅領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，召開了兩次專題旅游活動(dòng)的會(huì)議，全部都提前做好安排，為整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障。在員工們的共同參與和努力下，圓滿地完成了旅游活動(dòng)，大家在美麗的桐廬一起度過了2天愉快而又難忘的日子。公司組織這次外出活動(dòng)，其目的是為了讓員工們?cè)谳p松活潑的氛圍中增強(qiáng)合作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)員工與員工、員工與部門，以及部門與部門之間的溝通。這不僅是公司對(duì)員工的關(guān)心，也是公司優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)。關(guān)鍵詞：團(tuán)