【正文】 創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。立足本土，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人為本管理為核心，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動(dòng)，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)朝著先進(jìn)文化發(fā)展方向邁進(jìn)。只有以企業(yè)獨(dú)特的文化品牌來(lái)凝聚職工隊(duì)伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)深深扎根在每個(gè)明駿人的內(nèi)心深處，成為明駿的靈魂和旗幟。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”，共同的價(jià)值觀(guān)使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、溝通協(xié)作等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚(yáng)“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個(gè)人的進(jìn)步，堅(jiān)守同一戰(zhàn)線(xiàn)，齊頭并進(jìn)，為慶華集團(tuán)的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。企業(yè)用人不僅要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。有時(shí)候，一個(gè)決策的成敗往往與職工能否提出建設(shè)性意見(jiàn)有很大關(guān)系。堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，強(qiáng)化企業(yè)管理、完善管理體制。在項(xiàng)目管理中開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成的重要保證。閃耀慶華精神的前提是要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的慶華精神在崗位上閃耀。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤(rùn)的源頭。個(gè)人發(fā)展對(duì)公司而言就是能力開(kāi)發(fā)，一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)，越能充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進(jìn)，進(jìn)而更適合公司的發(fā)展需要。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業(yè)與個(gè)人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”（如制度、命令等），又有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”（如輿論、道德等）。”而企業(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠(chéng)和信，出手咱就揚(yáng)美名。內(nèi)無(wú)凝聚力，外則無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自覺(jué)性，培育企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中，將公司核心價(jià)值觀(guān)用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體描述，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀(guān)的目的；將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感，同時(shí)修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。她用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化建設(shè),就好比一個(gè)人不重視自己的聲譽(yù),久而久之,人們對(duì)他的信任感就會(huì)逐漸消失。若想建立獨(dú)有的企業(yè)文化,必須從以下兩個(gè)方面著手。由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素,因此,發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。四是憂(yōu)患意識(shí)。