【正文】 神。它體現(xiàn)了職工之間互相幫助、互相關(guān)心、共同提高和發(fā)展的精神。在他最困難的時候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。例如，公園游艇公司常年資助特困學生上學，其中共產(chǎn)黨員宋永利一人就資助了4名學生。愛使公園增強了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的職工隊伍。全市的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。特別是學習先進性教育之后，%的企業(yè)把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。例如：新華書店的居進思變、和衷共濟精神，九聯(lián)集團的團結(jié)協(xié)作、勤儉敬業(yè)、求實創(chuàng)新精神，還有建筑總公司、樂好、萬福等部門的企業(yè)精神，都在日常工作中發(fā)揮了重要作用。（三）開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。二是開展送溫暖活動。“廠給職工一分愛，職工還廠十分情”，全體干部職工以飽滿的熱情為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)。企業(yè)的競爭與發(fā)展關(guān)鍵取決于人才的競爭，取決于員工素質(zhì)的高低。投資5988萬美元的韓國獨資企業(yè)—青島泰光制鞋有限公司鼓勵員工進修培訓，舉辦了成人高中班和韓語、英語等各類培訓班，并對按時參加學習的員工給予補助，成績優(yōu)異的還給予獎勵、加薪，使員工的文化素質(zhì)和勞動技能都有明顯提高。因此，%的企業(yè)不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢、設(shè)計公司精心雕琢，做幾幅牌匾、出幾本冊子、扯幾條橫幅，并找出幾個諸如“團結(jié)”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等奪人眼球的字眼來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，以為這樣就成就了企業(yè)文化的建設(shè)。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。總認為領(lǐng)導者的“言、行、舉止”就是企業(yè)文化的化身，是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性。如果一個領(lǐng)導人僅僅要求別人誦讀自己所總結(jié)的信條，而這些信條又不能夠幫助企業(yè)和眾人發(fā)展時，這樣的文化就只是領(lǐng)導文化，而不能成為企業(yè)共同的文化。而對流程再造、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導力水平的提高等高層次文化重視較少，尤其是忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價值觀的建設(shè)。(四)企業(yè)文化千篇一律，沒有行業(yè)和企業(yè)特性。究竟什么樣的企業(yè)文化才是有特色的企業(yè)文化呢？一個最簡單的檢驗標準就是你的企業(yè)文化理念放在其它企業(yè)是不是顯得不倫不類，而別人一聽到你的企業(yè)文化理念就知道你的企業(yè)是干什么的，特色是什么。因而造成了企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作的錯誤認識，也養(yǎng)成了上級叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強或者不想去創(chuàng)新，省一事是一事、反正工資不少拿一分，不想作為的壞習慣。(六)把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營活動對立起來。早期的秦池、近期的冠生園就是典型的例子。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營活動對立起來，最終都會削弱企業(yè)文化的積極影響，降低管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的吸引力和信心。中國海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應該“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來”。（二）培育企業(yè)文化必須富有個性。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。（三）培育企業(yè)文化必須突出重點。因此，企業(yè)精神是每個企業(yè)在培育企業(yè)文化過程中應該抓住的主要矛盾。海爾人正是因為有了這樣的企業(yè)精神，并在這種精神的激勵下不斷地開拓進取，才使得海爾成為中華民族工業(yè)的驕傲?？傊?，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。首先要建設(shè)學習型組織的企業(yè)文化，即變個人學習為企業(yè)團隊學習。開發(fā)小組近300人，就是按組織學習的模式進行產(chǎn)品開發(fā)的。只有在協(xié)作參與型的文化系統(tǒng)中的人們的積極性才能夠得到極大的調(diào)動。當前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。具體方法操作說明及注意事項如表131所示。表132企業(yè)文化宣傳的具體步驟一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理二、達成目標的兩個工作事項（一）企業(yè)文化的活動組織企業(yè)理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導員工開展健康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，我們同樣要高度重視協(xié)作參與型企業(yè)文化的建設(shè)。這就是學習型組織的企業(yè)文化為企業(yè)所帶來的顯著成效。美國福特汽車公司在1988年時，有50名資深經(jīng)理開始學習突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動參與組織學習。任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。IBM的管理者謙虛地認為，IBM具有強大競爭力的原因就是全心全意地為用戶服務，用戶不僅能買到稱心如意的產(chǎn)品，而且還能享受優(yōu)質(zhì)的服務?！熬礃I(yè)報國，追求卓越”是海爾的企業(yè)精神，但海爾并不是把企業(yè)精神當作口號來喊，而是用實際行動來詮釋企業(yè)精神，并以此來教育他們的員工自覺地實踐企業(yè)精神。但是，培育企業(yè)文化必須突出重點，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。從嚴格意義上來說，企業(yè)文化屬于“個體文化”，具有自我封閉性。在海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從開始只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強第30位、品牌價值高達265億元的特大型企業(yè)。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了社會經(jīng)濟成分的多元化、利益主體的多元化和社會生活的多樣化，企業(yè)職工在思維方式、價值尺度、行為方式和情感方式等諸多方面都發(fā)生了較大變化，如果援引老做法及老的價值觀念，勢必導致職工反感，企業(yè)文化建設(shè)更無從談起。海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；摩托羅拉的目的是“光榮地為社會服務，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務”。因此，企業(yè)文化建設(shè)總是處在“說起來重要，動起來次要”位置，忽視了“兩個維護”的崇高理念。客觀地講，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是可以相互促進的，如果思想政治工作做得好，企業(yè)文化建設(shè)就比較順利；反之，如果企業(yè)文化建設(shè)做得好，思想政治工作面臨的問題就少。(五)將思想政治工作等同于企業(yè)文化的建設(shè)。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營哲學和行為理念，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。%的企業(yè)把理論文化學習與推廣等同于企業(yè)文化建設(shè)，并把學習過程視為一種敷衍上級檢查的差事。(三)企業(yè)文化“務實”與“務虛”兩張皮。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)中眾人的文化，要得到企業(yè)成員最廣泛、最真誠的認同和擁護，哪怕是強勢的領(lǐng)導文化，也要通過整合企業(yè)所有成員的根本利益與個人文化來實現(xiàn)。(二)將企業(yè)文化誤認為就是企業(yè)領(lǐng)導文化。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的，那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導向。二、存在的問題(一)認為企業(yè)文化是設(shè)計出來的，因此過于重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視了企業(yè)的實際情況。％的企業(yè)結(jié)合“三講”、“三個代表”、先進性教育活動，在企業(yè)領(lǐng)導干部中先后開展了“廠長經(jīng)理學理論談發(fā)展”、“我看國企改革訪談”等活動，并堅持長年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業(yè)”教育、“以德治企”教育，使各項教育活動能及時與干部職工的思想同頻共振。%的企業(yè)以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽、演講比賽等活動，為改善職工精神文化生活，陶冶思想情操，市委宣傳部也先后舉辦了“企業(yè)廠歌聯(lián)賽”、“企業(yè)廣告文藝大賽”、“企業(yè)職工文藝匯演”、“企業(yè)精神演講”、“祖國頌”大型文藝演出、“龍騰盛世迎千年”彩車巡游等活動，廣大干部職工通過自編、自導、自講、自演，既可獲得高雅的藝術(shù)享受，又可抒發(fā)向往美好生活、追求幸福明天的思想情感；既可陶冶精神情操，又可激發(fā)愛黨、愛國、愛廠、愛崗和團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神斗志，從而在潛移默化中接受教育，達到潤物無聲的效果。萬福集團公司員工大多來自魯中西地區(qū)，每年春節(jié)，公司都組織車輛送員工回家與家人團聚，同時，積極改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工入養(yǎng)老保險和工傷事故保險等五大保險，公司成立以來，沒有拖欠員工一分錢的工資。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。市建筑總公司大力實施“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹名牌形象、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”戰(zhàn)略，工程質(zhì)量連續(xù)五年達到全省領(lǐng)先、全國先進水平，先后兩次獲得國家工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，兩次獲得全國建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎——金屋獎，多次獲得省工程質(zhì)量“金杯獎”、“泰山獎”，成為山東省首家獲得“全國建筑工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”的單位。（二）注重企業(yè)精神培育，品牌意識明顯增強。在調(diào)查中，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，%的企業(yè)黨政工團領(lǐng)導對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識不斷深化。作者系大連老虎灘海洋公園總經(jīng)理第四篇：關(guān)于當前企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新情況認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，進一步深化