【正文】 存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。（三）工作落實(shí)有待全面推進(jìn)。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。改善薪酬福利制度，對(duì)員工合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進(jìn)為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制；鼓勵(lì)員工對(duì)自己能力提高進(jìn)行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以得到改善。一個(gè)企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個(gè)員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個(gè)企業(yè)必定是沒有生命力的。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會(huì)地位。改善工作條件。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠(yuǎn)不只上述這些方面，但我認(rèn)為緊緊抓住以上五點(diǎn)作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且有效地增強(qiáng)了企業(yè)客觀環(huán)境對(duì)員工的吸引力，同時(shí)更有利于形成良好的企業(yè)人際關(guān)系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。（三）設(shè)置合理的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個(gè)物化的過程來判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。第四篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)橙旗金融開展員工桐廬之旅活動(dòng)圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團(tuán)合影！隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化的規(guī)范和管理的逐漸完善，公司人性化的管理制度得到了充分的體現(xiàn)。以下是此次桐廬之旅精彩部分：圖為大家整裝待發(fā)！圖為大家出發(fā)向目的地進(jìn)發(fā)！圖為在途中游戲贏得獎(jiǎng)品開心一笑圖為在途中員工才藝表演引爆大笑圖為漂流前的準(zhǔn)備工作（一）圖為漂流前的準(zhǔn)備工作（二）圖為漂流前來一個(gè)勝利的動(dòng)作！圖為漂流前整裝出發(fā)（一）！圖為漂流前整裝出發(fā)作（二）！圖為漂流前整裝出發(fā)作（三）！圖為漂流前整裝出發(fā)作（四）！圖為到達(dá)漂流出發(fā)地的熱身（一）！圖為到達(dá)漂流出發(fā)地的熱身（二）！圖為“橙旗總舵手”準(zhǔn)備漂流！圖為河道內(nèi)的漂流（一）！圖為河道內(nèi)的漂流（二）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻（一）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻（二）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻（三）！圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻（四）！圖為垂云通天河風(fēng)景！圖為垂云通天河溶洞入口！圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景（一）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景（二）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景（三）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景（四）圖為游覽垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景！圖為游覽垂云通天河溶洞低頭前進(jìn)！第五篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力如何改善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的基礎(chǔ)和核心，處理不好的話還會(huì)影響企業(yè)的生存，如何增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立良好的社會(huì)形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。另一方面，要形成規(guī)范的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。（四）為員工提供廣闊發(fā)展空間要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時(shí)也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強(qiáng)，在美國和日本市場上也能傲視群雄。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過載體來傳播，比如各種娛樂活動(dòng)等來進(jìn)行文化的傳播。此次愉快而難忘的旅游，不僅僅只是欣賞大自然的風(fēng)景，更是加深了員工之間的了解，增進(jìn)了彼此的友誼和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活。二是組織多樣化的活動(dòng)，增加員工凝聚力；組織開展文體活動(dòng)，組織小型的踏青旅游，組織文化沙龍座談，組織觀看有一定教育意義的影片。沒有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。首先，保證員工的主人翁地位。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)財(cái)富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話。通過企業(yè)文化建設(shè)，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設(shè)帶來勃勃生機(jī)，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設(shè)開辟了一條廣闊的道路。堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。四是教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場。在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)合力，存在宣傳部門或工會(huì)唱“獨(dú)腳戲”的傾向，沒有把企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的全局之中。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫3穿到日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套完善和行之有效的制度保障。金融危機(jī)影響我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時(shí)，教育企業(yè)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團(tuán)結(jié)、擰成一股繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，但目的是相同的，都是做“人”的工作。一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。可見，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時(shí)，他們才會(huì)真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。三是組織開展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動(dòng)?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和