【正文】 急的地方，相互的玩起了水仗對(duì)攻，玩得不亦樂(lè)乎，有的皮劃艇還撞翻在水里，不時(shí)的發(fā)出一陣又一陣的尖叫聲和歡呼聲。增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的民心工程，工程的質(zhì)量對(duì)于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有深遠(yuǎn)的意義。最后，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。力同國(guó)際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無(wú)錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，就會(huì)取信于職工。在管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的考核制度。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。（二）如何開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸屬感；組織多層次文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)公司愿景的培訓(xùn)。三、如何開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的探討以及思考力同國(guó)際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無(wú)錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營(yíng)造企業(yè)文化良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。（二）薪酬與貢獻(xiàn)不對(duì)稱(chēng)薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，因此，員工對(duì)薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對(duì)水平，也關(guān)注薪酬的相對(duì)水平，并在關(guān)注中衡量自身價(jià)值是否得到認(rèn)可。企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。正如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動(dòng)，不僅有益于身心健康，還會(huì)潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來(lái)，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場(chǎng)”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一方面要根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類(lèi)型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。因此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)感和歸宿感。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。在我們社會(huì)主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。注重改善經(jīng)營(yíng)管理，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會(huì)主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在企業(yè)活動(dòng)中，員工人與人之間，各部門(mén)之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。內(nèi)聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題。我們要通過(guò)努力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強(qiáng)職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結(jié)合為命運(yùn)共同體，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。并在實(shí)踐中越來(lái)越成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對(duì)優(yōu)秀員工、標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）進(jìn)行評(píng)比表彰外，還要對(duì)各級(jí)層次評(píng)出的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體或個(gè)人等進(jìn)行大力宣傳，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好的員工行為。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。以人為本的原則。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的得不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。當(dāng)前，在市政集團(tuán)不斷加大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。一些企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，在工作推進(jìn)中，僅注重公關(guān)宣傳和員工文化娛樂(lè)活動(dòng)，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)整體推進(jìn)，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。企業(yè)文化建設(shè)所確立的一整套價(jià)值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)每一件事情來(lái)曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問(wèn)題的精神支柱和價(jià)值取向。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)有待加大力度。雖有一定宣傳聲勢(shì)，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內(nèi)涵。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大題課。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是通過(guò)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，達(dá)成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識(shí)，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績(jī)。一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾個(gè)方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容1的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。一、不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問(wèn)題從國(guó)有企業(yè)固有的重要地位和本應(yīng)發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，發(fā)展也不平衡。有的沒(méi)有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，缺乏做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團(tuán)和有關(guān)部門(mén)密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，做到扎實(shí)推動(dòng)、循序漸進(jìn)、常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。它通過(guò)企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念的確立；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)