【正文】 方面可以得到改善。堅持加強和改進思想政治工作。堅持從公民道德建設入手。重在領(lǐng)導的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學、更有凝聚力。四是教育企業(yè)成員認清形勢，適應市場。二是領(lǐng)導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程，是一種借助他人完成目標的過程，領(lǐng)導者要在不斷加強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機會。4針對以上情況，如何進一步推進企業(yè)文化建設，培育企業(yè)共同價值觀，完善體制機制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強企業(yè)員工的凝聚力，對鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當前和今后需要認真研究和解決的問題。（三）工作落實有待全面推進。在企業(yè)文化建設中，沒有真正形成黨政工團齊抓共管的工作機制和領(lǐng)導合力，存在宣傳部門或工會唱“獨腳戲”的傾向，沒有把企業(yè)文化建設這項工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒有把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的全局之中。有的認為企業(yè)文化建設是軟任務，不是硬指標，行動遲緩，缺乏工作的積極性；有的對企業(yè)文化建設存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題；還有相當部分人片面認為企業(yè)文化建設就是打打球、搞搞活動、唱唱歌，沒有認識到除了各類休閑、體育、娛樂活動之外，還包括了文化、教育、培訓及發(fā)展方向、市場定位等多方面的內(nèi)容。(一)思想認識有待繼續(xù)深化。特別是大集團整合重組后，如何構(gòu)建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會形象，使員工的思想和命運與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，使員工增強歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。企業(yè)文化是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種源動力，從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。第一篇：推進企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力（最終版）推進企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營生產(chǎn)實踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨特的企業(yè)價值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強大精神動力?？梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而是一種決定經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的核心力。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。市政集團有著較為深厚的文化底蘊，在加強員工隊伍建設和行為規(guī)范建設的基礎上，更融合了“廣州建筑”品牌文化，進一步補充、豐富集團企業(yè)文化內(nèi)涵，同時也弘揚了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精神，為推進集團三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動力。沒有把搞好企業(yè)文化建設放在促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動性不強；沒有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)綜合競爭力、提高員工整體2素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來；沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。這些都反映出對企業(yè)文化還缺乏正確的認識。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化建設工作，沒有把企業(yè)文化建設貫3穿到日常管理活動之中，企業(yè)文化建設缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企業(yè)文化建設主要包括三個基本內(nèi)容，就是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑（一）首先必須加強企業(yè)成員之間的溝通。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。金融危機影響我國經(jīng)濟增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業(yè)員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，適應環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團結(jié)、擰成一股繩，以強大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。講求實效的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念6要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。要著重結(jié)合貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導員工“務實的作風、創(chuàng)新的意識、團隊的精神、奮進的風貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓計劃，尤其對新進的員工進行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓，并使之制度化。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點和不同點，但目的是相同的，都是做“人”的工作。文化風來滿眼春。第二篇：加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力對企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。企業(yè)文化是增強內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。一、正確認識企業(yè)文化的重要作用加強企業(yè)文化建設，必須對企業(yè)文化建設的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價值觀，產(chǎn)生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現(xiàn)共同目標而奉獻力量。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。二、找準突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化任何事物的形成都有其歷史進程，企業(yè)文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設企業(yè)文化的一個著力點，而且是增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍的重要方面。提高員工福利待遇在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。創(chuàng)造良