【正文】 結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。李溝公司二〇一一年六月一日第二篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問題。加大井下理念宣貫工作，逐步形成以文化運(yùn)輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“線、室、巷”為內(nèi)容的安全文化建設(shè)體系。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月總結(jié)五月份企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月活動(dòng)總結(jié)為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,結(jié)合公司工作實(shí)際，在五月初，我公司特制定了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，具體工作如下：公司特成立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確小組成員職責(zé)，以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入“以人為本”的管理理念，組織員工開展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試，講評(píng)，全面提升并制定具有李溝文化特征的崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)。在本月，全公司大力開展全員軍事化選連，積極推行集體行動(dòng)排隊(duì)和報(bào)告制、復(fù)命制徐金職工文明行為養(yǎng)成，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績(jī)效、提升管理效率等目標(biāo)。它可以為企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。在構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,各種能力還處在相對(duì)零散的分布狀態(tài),還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體。最后,在企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力后,核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)管理層和所有員工都來集思廣益對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價(jià)值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對(duì)他們的要求以及他們需要努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價(jià)值觀,同時(shí)積極鼓勵(lì)和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個(gè)社會(huì)的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分?！毠に枷胝喂ぷ餮杏懻n題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考環(huán) 保 科2014年5月16日第三篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢(shì)下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動(dòng)、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動(dòng)，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！第四篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)【摘要】企業(yè)文化是一種信念和精神,它是企業(yè)中全體員工所共同遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化。它不只是文體活動(dòng),也不只是職工的文明禮貌程度、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化,還有特質(zhì)文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。哪個(gè)企業(yè)具有文化優(yōu)勢(shì),哪個(gè)企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng),并長(zhǎng)此以往,持之以恒,那么,企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大,廣大員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。 從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來,突出特色。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法要把企業(yè)