【正文】 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 20塔里木油田分公司企業(yè)文化人才選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素 —— 企業(yè)與人才互動、雙贏，來到塔里木的高學(xué)歷青年更是如此2023年公司員工學(xué)歷構(gòu)成79％的大中專畢業(yè)生，來到處于大漠戈壁、環(huán)境惡劣的塔里木，不僅是為了工資，更是看重了塔里木的發(fā)展前景，以及這里實現(xiàn)個人價值與社會價值的可能性20231219 21塔里木油田分公司企業(yè)文化我們往往會被有人格魅力的人吸引，同樣人才也會被具備企業(yè)魅力的企業(yè)吸引擇友對象 衡量標準 擇企業(yè)對象 衡量標準 人才的選擇金錢 ? ? ? ?人格魅力 ?薪酬 ? ? ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ??公司聲譽 ??參與發(fā)展 ??參與管理 ??指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo) ?金錢 ? ? 人格魅力 ? ? ? ?薪酬 ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ? ? ? ??公司聲譽 ? ? ? ??參與發(fā)展 ? ? ? ??參與管理 ? ? ? ??指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ?20231219 22塔里木油田分公司企業(yè)文化人格魅力是一個人價值觀的反映，同樣企業(yè)魅力是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)人格魅力 — 為人處世時個人價值觀的表現(xiàn) 企業(yè)魅力 — 企業(yè)經(jīng)營時企業(yè)價值觀的表現(xiàn)個人價值觀 價值觀以財取天下之抱負，逐利四海之氣概 ?注重人才、以人為本?消費者至上、不斷創(chuàng)新?與公司參與者建立和發(fā)展合作伙伴關(guān)系?熱心公益，回報社會中國最大的儒商家族 —— 山西常氏族家訓(xùn)：?凡語必忠信?凡行必篤敬?飲食必慎節(jié)?字書必楷正?容貌必端莊?衣冠必肅整?居處必正靜?做事必謀始?然諾必重應(yīng)?見善如己出?見惡如己病世界著名的跨國集團 —— 寶潔公司的公司原則：?尊重每一位員工?公司與個人的利益休戚相關(guān)?有策略的著眼于我們的工作?創(chuàng)新是我們的成功基石?我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展?我們力求做得最好?互相依靠、互相支持的生活方式20231219 23塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)價值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，決定了企業(yè)追求什么、放棄什么、做什么、不做什么167。以人為本216。嚴厲的監(jiān)督216。直覺指揮216。 技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力；216。 結(jié)構(gòu)：指一個企業(yè)的組織方式；216。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實肯干，紀律嚴明，有極強的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都歸功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化 ”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注20231219 3塔里木油田分公司企業(yè)文化美日企業(yè)對比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“ 硬件 ” 管理，更要重視 “ 軟件 ” 管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機結(jié)合。 制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；216。 共同價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標。有形的體力勞動 216。過分重獎重罰216。共同價值觀手工業(yè)經(jīng)濟時代 工業(yè)經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟時代20231219 8塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標上來在一種 “人人受重視、個個被尊敬 ”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標尺企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強員工對集體的認同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會的關(guān)系，實現(xiàn) “雙贏 ”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用20231219 9塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計（ CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層MIBIVI（理念識別）（行為識別）（視覺識別）形象識別系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作20231219 10塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計（ CI）又各有側(cè)重工作重點稍有區(qū)別主要是做人的工作，確定價值觀雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容工作目的不盡相同為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力工作方法不同通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作關(guān)注重點不同主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計 （ CI）企業(yè)文化20231219 11塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 12塔里木油田分公司企業(yè)文化核心人員是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素員工人口金字塔 公司產(chǎn)值倒金字塔核心人員20％ 公司產(chǎn)值 80％根據(jù)帕雷托法則，占員工人口約 20％的核心人員可能創(chuàng)造 80％的公司產(chǎn)值20231219 13塔里木油田分公司企業(yè)文化縱觀塔里木油田分公司的發(fā)展歷史，企業(yè)所需的核心人員包括：技術(shù)人才、學(xué)術(shù)科研人才、管理人才發(fā)展階段 公司的主要任務(wù) 公司人才培養(yǎng)政策1991－1995“ 穩(wěn)定東部，發(fā)展西部 ” 與 “ 以油養(yǎng)油，以油發(fā)展油 ” 的方針，加緊和加強勘探的同時，對已探明的油田，成熟一個開發(fā)一個 通過三大工程：效益工程、科技工程、人才工程， 在工程前線、開發(fā)戰(zhàn)線、科研戰(zhàn)線、后勤管理戰(zhàn)線， 開展評選 新長征突擊手、杰出青年、優(yōu)秀崗位能手等活動，并將優(yōu)秀人才向有關(guān)部門推薦1996－1998“一手抓大場面，一手抓企業(yè)管理” ，加大勘探工作力度，加快油田開發(fā)建設(shè)，加速下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為早日實現(xiàn)油氣資源的戰(zhàn)略接替打基礎(chǔ)，走一條有較快速度又較高效益的石油工業(yè)發(fā)展路子 繼續(xù)開展三大工程，同時在探區(qū)建立青年人才信息中心，努力培養(yǎng)和造就一支跨世紀的復(fù)合型人才隊伍，主要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)：青年技術(shù)能手；青年業(yè)務(wù)能手；青年管理能手；青年科技能手；青年文化娛樂能手 1999－2023?以效益為中心，開拓石油會戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的健康新局面 ?大力實施科技興油戰(zhàn)略 與人才戰(zhàn)略?實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略牢固樹立人才是第一資源的觀念， 著力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍、高層次科研人才隊伍、高級操作者隊伍。 價值觀作為主體的一種立場、態(tài)度，表示主體對客體采取行動的意向和行為傾向，意味著主體對客體的選擇167。 理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對未來事件和形勢的形象的想象。 —— 《西方公司文化》（美）惠普公司的企業(yè)哲學(xué)：例如你就是公司 有人去惠普公司的一家工廠參觀，見有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問他： “為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機械吹？ ”工人回答： “機械要保持清潔，避免猛上灰塵而弄壞，所以要朝機械吹。黎萬林同志來自四川，把生命獻給了塔里木，獻給了中國石油，也符合當(dāng)時的五湖四海的企業(yè)精神。企業(yè)未來要發(fā)展，要提高組織效率，提高員工積極性，都離不開管理創(chuàng)新20231219 34塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田未來的企業(yè)核心價值觀是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的市場觀念和客戶觀念?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的學(xué)習(xí)觀念。20231219 35塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)使命是推動中國能源事業(yè)前進推動中國能源事業(yè)前進推動中國能源事業(yè)前進 ，反映了塔里木油田分公司員工的偉大目標，這將激勵著塔里木油田分公司每位員工不斷向前。中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在中國能源板塊上的重要性。新員工培訓(xùn)：迅速幫助新員工認同企業(yè)文化崗位技能培