【正文】 ，腦力勞動創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值比例逐漸增大，管理思想開始以人為中心，管理方式也變得越來越人性化。1971年德魯克直接將管理與文化聯(lián)系起來 ,指出了企業(yè)文化的重要性 ,但是并沒有引起當(dāng)時(shí)管理學(xué)界的重視1938年 美國著名管理學(xué)家切斯特 ?巴納德在《管理工作的職責(zé)》中提出了辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價(jià)值觀問題?；鶎訂T工對企業(yè)文化的認(rèn)同度決定了他的主觀能動性的發(fā)揮。企業(yè)文化的本質(zhì)特征 以文化人 以人為本 文化主導(dǎo)企業(yè)文化的本質(zhì)特征 —— 以文化人 以 “文 ”化 “人 ”，即以文明變化人，讓人變得越來越文明化，從而用文化規(guī)律來管理企業(yè)，把文化滲透到經(jīng)營方式之中。（ 6）努力創(chuàng)造一種效率和人性相結(jié)合的環(huán)境。這五個(gè)要素共同作用于企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程中禮節(jié)儀式 :日常生活中的慣例和常規(guī)，向員工表明期望的行為模式企業(yè)環(huán)境 ：對企業(yè)文化形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素企業(yè)文化構(gòu)成五要素英雄人物 ：把企業(yè)價(jià)值觀人格化且本身為員工們提供了具體楷模；文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)主要非正式的聯(lián)系手段 ,也是企業(yè)價(jià)值觀的運(yùn)載工具。第一階段的企業(yè)文化就明顯表現(xiàn)出目標(biāo)導(dǎo)向。第三時(shí)期企業(yè)以 任何一個(gè)時(shí)期的文化都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)文化輻射和傳遞的過程不斷加入的新鮮人 創(chuàng)業(yè)追隨者領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化輻射力分解圖對文化的認(rèn)同度的高低和創(chuàng)業(yè)者相處的時(shí)間長短成正比對文化的認(rèn)同度的高低和創(chuàng)業(yè)者職位的距離遠(yuǎn)近成反比在文化傳遞的過程中，必須明確的是，中間層是很重要的傳播載體，必須肩負(fù)起向下傳遞文化理念的責(zé)任。產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的理念高于制度，理念才是第一競爭力擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競爭力企業(yè)文化的典范 —— 松下企業(yè)經(jīng)營歸根到底是為了共同幸福進(jìn)行活動。松下幸之助的觀點(diǎn)企業(yè)文化的典范 —— 沃爾瑪　　全球增長最快的公司之一　　約翰 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)的程序文化審計(jì)審計(jì)步驟第一　對現(xiàn)有文化特征的定格分析；第二　考察全體員工對現(xiàn)有文化內(nèi)涵的認(rèn)識程度；第三　考察企業(yè)文化在本部門運(yùn)用的方式和水平 ,要對文化建設(shè)的方式是什么 , 與管理、經(jīng)營、生產(chǎn)和銷售是怎么聯(lián)系的，以及文化是怎么形成的等等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的評估；第四　是對現(xiàn)有企業(yè)文化再塑的必要性的認(rèn)識，即分析現(xiàn)有企業(yè)文化的利弊得失，提出企業(yè)文化需要再塑的理由、必要性和再塑的方式。企業(yè)文化構(gòu)建模式 —— 北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會提出來的 “ 一本三涵”即 “以人為本 ”，它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文化管理的主旨； “講求經(jīng)營之道 ”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合； “培育企業(yè)精神 ”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容； “塑造企業(yè)形象 ”，綜合了產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等的建設(shè)發(fā)展要求。它以企業(yè)理念滿意為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和服務(wù)滿意為重點(diǎn)，將企業(yè)管理文化與經(jīng)營文化融為一體，開拓了企業(yè)文化建設(shè)的新型模式。浙江橫店集團(tuán)、江蘇華西集團(tuán)等的經(jīng)驗(yàn)也都證明了這一點(diǎn)。堅(jiān)決不浪費(fèi)；成本第一；對人力資源成本也會精打細(xì)算。強(qiáng)調(diào)過程、效率和秩序，自主性很低。– 響應(yīng)員工的顧慮和問題– 致力于客戶服務(wù)需求的選擇與社會化– 自主，使員工能夠感受到解決問題的自由– 注重為客戶提供價(jià)值，文化英雄– 具有適應(yīng)性企業(yè)文化人才戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略風(fēng)格 文化 管理風(fēng)格 人才戰(zhàn)略經(jīng)營型 硬性底線文化，注重效率、秩序和過程自上而下的管理，非常需要能力超凡的領(lǐng)導(dǎo)通過建設(shè)團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值、低成本的過程和持續(xù)改進(jìn)贏得競爭產(chǎn)品型自由文化，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營自主和員工獨(dú)立，極大地支持創(chuàng)造自內(nèi)而外的管理，一般采用低調(diào)管理提供舒適的、資源豐富的環(huán)境，使員工能夠安心創(chuàng)造而不必受管理或組織事務(wù)的干擾。構(gòu)建實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的能力持續(xù)創(chuàng)新（執(zhí)行能力弱）產(chǎn)品型一貫的應(yīng)用，整齊劃一，產(chǎn)品極度標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化（創(chuàng)新能力弱）經(jīng)營型建立深入的客戶關(guān)系的強(qiáng)大能力，非常了解客戶需求，甚至?xí)蔀榭蛻舻囊徊糠郑己瞬幻魑┛蛻粜秃诵哪芰Γㄈ觞c(diǎn)）戰(zhàn)略風(fēng)格與經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致? 按風(fēng)格描述戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)– 提供一個(gè)理解競爭力和競爭限制的框架– 為做出戰(zhàn)略選擇提供一個(gè)中心目標(biāo)– 使戰(zhàn)略與人才直接保持一致。? 管理方法：制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略的方法。– 集體，我們希望彼此公平對待、互相尊重。溝通－使員工致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果? 定義敬業(yè)度 —— 所有企業(yè)都需要創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，讓員工喜歡工作。 三月 2101:09:1001:09Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:09 上午 三月 2101:09March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:09:1001:09:1001:093/21/2023 1:09:10 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 21 三月 20231:09:10 上午 01:09:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/21 1:09:1001:09:1021 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20231:09:10 上午 01:09:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫