xxxx企業(yè)文化通用版-文庫吧在線文庫
【正文】 種導(dǎo)向中循環(huán)前進(jìn)支持導(dǎo)向（協(xié)同親和）創(chuàng)新導(dǎo)向（求變超越）規(guī)則導(dǎo)向（規(guī)范紀(jì)律）目標(biāo)導(dǎo)向（方向目的）第一時期企業(yè)以開拓市場為目的，特點為謀求經(jīng)營成果和效率，總會作出某種不規(guī)范的行為。此時的企業(yè)文化明顯表現(xiàn)出規(guī)則導(dǎo)向。GE前總裁韋爾奇認(rèn)為從更深層次上說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀。企業(yè)文化的典范 —— 海爾海爾總裁張瑞敏透露海爾經(jīng)營的秘訣： “海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區(qū)和社區(qū)連為一體的企業(yè)，但是它對于加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)具有重要的意義。– 全球性人才短缺? 人才戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？– 企業(yè)對員工的要求– 員工的需要、顧慮與目標(biāo)– 由此產(chǎn)生的雇用關(guān)系 — 結(jié)合– 組織設(shè)計– 企業(yè)變革的優(yōu)先等級使人才管理方法與戰(zhàn)略類型一致產(chǎn)品型 經(jīng)營型 客戶型人員配備 為智力和長期雇用配備人員 為切實的結(jié)果和協(xié)同工作配備人員、服務(wù)期不等為高度認(rèn)同價值和建立長期關(guān)系的能力配置人員組織 靈活、經(jīng)常變化、常常組成團(tuán)隊工作但又留有個人發(fā)揮的空間，經(jīng)營自主剛性更強(qiáng)的結(jié)構(gòu)或等級制度，高度注重團(tuán)隊來提供過程、經(jīng)營單位盡可能平直，很多情況下都是由個人關(guān)系決定，如果適合以組成團(tuán)隊，完整學(xué)習(xí) 保持讓技術(shù)人員位于前沿 培訓(xùn)過程管理與改進(jìn) 培訓(xùn)價值和服務(wù)執(zhí)行 對發(fā)現(xiàn)和開發(fā)有貢獻(xiàn)的行為，對于個人而言行為比結(jié)果更重要考核和評價切實的結(jié)果，行為支持結(jié)果，特別是團(tuán)隊行為平衡行為與發(fā)展關(guān)系的結(jié)果激勵 高于平均水平，側(cè)重長期，個人差異小或多變，廣泛的現(xiàn)金利潤共享盡可能突出變化和差異，以可測的績效為基礎(chǔ)，團(tuán)隊或個人依賴于工作設(shè)計，公式化獎勵機(jī)制變化和差異隨客戶狀況而變，從立即和個人傭金到整體和個人獎金，極其多樣化人才戰(zhàn)略 —— 經(jīng)營型企業(yè)? 經(jīng)營型企業(yè)– 利潤很低，因此數(shù)量是關(guān)鍵；為客戶提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方法。? 不同的戰(zhàn)略風(fēng)格要求不同的核心能力。定義員工需要做的事情? 所有戰(zhàn)略風(fēng)格都具有的 3C： 文化、能力和合同? 高效的企業(yè)文化具有的四種關(guān)鍵價值（ Culture）– 客戶，我們做客戶需要的所有事情– 卓越，我們希望我們做的事情總是最好的。 01:09:1001:09:1001:093/21/2023 1:09:10 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:09:10 上午 1:09 上午 01:09:10三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:09 上午 三月 2101:09March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:09:1001:09:1001:09Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:09:1001:09:10March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:09:10 上午 01:09:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 員工對員工 經(jīng)營型：每個人都想控制住自己的結(jié)構(gòu)，形成眾多小磁場，員工間信任度低。與經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致與經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致? 人才戰(zhàn)略：企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢而招募、發(fā)展、部署和保留人才的特有計劃。– 由內(nèi)而外的管理– 產(chǎn)品型企業(yè)用產(chǎn)品或服務(wù)引導(dǎo)客戶，以此服務(wù)于客戶人才戰(zhàn)略 —— 客戶型企業(yè)? 客戶型企業(yè)– 由外而內(nèi)：一線員工是通過個性化幫助了解和服務(wù)于客戶的關(guān)鍵。產(chǎn)品型講求高效率、低廉價格，以量取勝，薄利多銷?！坝脩魸M意工程 ”即 CS， 顧客滿意戰(zhàn)略。企業(yè)文化構(gòu)建模式 —— 以上海寶鋼集團(tuán)為先行代表的 “ 用戶滿意工程 ”本質(zhì)體系載體體系；；；；；；；；；。企業(yè)經(jīng)營必須回答的問題是： “企業(yè)是為了什么而存在？ ”“企業(yè)的真正使命是什么？ ”一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧肯定會有行不通的一天，培訓(xùn)之重。 文化發(fā)展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)型文化、發(fā)展型文化、穩(wěn)定型文化、壟斷型文化。此時的企業(yè)文化明顯表征是以創(chuàng)新超越為導(dǎo)向。?能夠提高員工的文化素養(yǎng)，改變企業(yè)的精神面貌Share value staffsystem skillstylestrategystructure企業(yè)文化結(jié)構(gòu) —— 麥肯錫 7S模型企業(yè)文化結(jié)構(gòu) —— 笛爾的企業(yè)文化五要素 企業(yè)文化具備五個要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、禮節(jié)和儀式。中層的一言一行是傳播企業(yè)文化最重要的載體，也是文化繼承的關(guān)鍵。在二十世紀(jì)七十年代后葉 ,由于戰(zhàn)后日本驚人的發(fā)展速度 ,管理學(xué)界對企業(yè)文化的力量真正感到震驚，他們認(rèn)為日本之所以能夠迅速發(fā)展起來，主要原因是日本特有的管理方式，高度集中的價值觀念認(rèn)同。1971年德魯克直接將管理與文化聯(lián)系起來 ,指出了企業(yè)文化的重要性 ,但是并沒有引起當(dāng)時管理學(xué)界的重視1938年 美國著名管理學(xué)家切斯特 ?巴納德在《管理工作的職責(zé)》中提出了辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價值觀問題。企業(yè)文化的本質(zhì)特征 以文化人 以人為本 文化主導(dǎo)企業(yè)文化的本質(zhì)特征 —— 以文化人 以 “文 ”化 “人 ”，即以文明變化人，讓人變得越來越文明化，從而用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1