【正文】 01:09:1001:09:1001:093/21/2023 1:09:10 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 01:09:1001:09:1001:09Sunday, March 21, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。? 按風(fēng)格描述戰(zhàn)略的局限性– 固定不變– 實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是非常復(fù)雜、獨(dú)特和動(dòng)態(tài)的與經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致目標(biāo) /結(jié)果（數(shù)據(jù)化）Business Results Strategies經(jīng)營(yíng)能力Business Capabilities對(duì)員工的要求People Requirements均衡考核Balanced Measurements 人才戰(zhàn)略W orkforce Strategies員工的重要需求排列Employee Priorities+管理方法Management Pratices業(yè)務(wù)交互Business Interactions? 一致性：把員工指向正確的方向? IBR模型：運(yùn)用人力資源和文化改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果的模型? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果而采用的戰(zhàn)略。用人戰(zhàn)略 —— 高級(jí)管理人員公司的一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營(yíng)思想 /經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也反映了員工實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作企業(yè)文化的形成 —— 一般模式戰(zhàn)略風(fēng)格：企業(yè)制定戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)入市場(chǎng)和對(duì)待員工的特有方式，即企業(yè)的戰(zhàn)略個(gè)性用人戰(zhàn)略 —— 高管人員Align目標(biāo) （ 一致性）Your Strategic Style戰(zhàn)略風(fēng)格Measure考核Engage敬業(yè)讓企業(yè)員工致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)考核員工的工作并把結(jié)果反饋給他們使文化、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致用戰(zhàn)略風(fēng)格管理人才? 三種基本戰(zhàn)略：– 經(jīng)營(yíng)型：成本第一，做低成本的制造商 —— 運(yùn)作高效– 產(chǎn)品型：講求差異，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) —— 產(chǎn)品領(lǐng)先– 客戶型：重點(diǎn)集中，把力量集中在特定市場(chǎng)分區(qū)中的特定 服務(wù)或產(chǎn)品，符合客戶特別需求而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位 — 客戶親密? 成功的企業(yè)通過(guò)制造客戶般的工作體驗(yàn)展示其戰(zhàn)略風(fēng)格用戰(zhàn)略風(fēng)格管理人才產(chǎn)品創(chuàng)新、高價(jià)格。企業(yè)文化構(gòu)建模式 —— 以廣東太陽(yáng)神集團(tuán)為先行代表的 CIS構(gòu)建模式 ”　　自己在海爾企業(yè)文化建設(shè)中扮演了牧師的角色， “不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái) ”。第四時(shí)期企業(yè)以提升核心技術(shù)含量，更大市場(chǎng)為目的。這一切的變化，促進(jìn)了企業(yè)文化學(xué)說(shuō)的誕生。他平時(shí)的一言一行，對(duì)是非的判斷與傾向都會(huì)給員工帶來(lái)直接的影響。精神層是最核心的部分，由企業(yè)核心力量決定產(chǎn)品環(huán)境社會(huì)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品人們工作的物質(zhì)環(huán)境員工表現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度在工作中對(duì)文化的遵循文化保障企業(yè)制度約束體現(xiàn)的價(jià)值行為判斷標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀 文化核心價(jià)值觀是由企業(yè)核心力量決定的；私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)是由老板決定的成長(zhǎng)階段 　　　　 壯年期 　 老化階段高低????孕育期?嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡期?????　　沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化體系內(nèi)容繁雜，但主要包括日落原則、十步服務(wù)原則、薄利多銷原則等。即以企業(yè)文化為主體，將 廠區(qū)文化 、 社區(qū)文化 和 家庭文化 三者結(jié)合為一體進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。經(jīng)營(yíng)能力可以是員工用來(lái)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具和方法。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 2023/3/21 1:09:1001:09:1021 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 211:09 上午 三月 2101:09March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。? 管理方法：制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略的方法。堅(jiān)決不浪費(fèi)；成本第一；對(duì)人力資源成本也會(huì)精打細(xì)算。它以企業(yè)理念滿意為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和服務(wù)滿意為重點(diǎn)，將企業(yè)管理文化與經(jīng)營(yíng)文化融為一體，開(kāi)拓了企業(yè)文化建設(shè)的新型模式。企業(yè)文化建設(shè)的程序文化審計(jì)審計(jì)步驟第一　對(duì)現(xiàn)有文化特征的定格分析；第二　考察全體員工對(duì)現(xiàn)有文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)程度；第三　考察企業(yè)文化在本部門運(yùn)用的方式和水平 ,要對(duì)文化建設(shè)的方式是什么 , 與管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和銷售是怎么聯(lián)系的，以及文化是怎么形成的等等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估；第四　是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化再塑的必要性的認(rèn)識(shí)，即分析現(xiàn)有企業(yè)文化的利弊得失，提出企業(yè)文化需要再塑的理由、必要性和再塑的方式。在文化傳遞的過(guò)程中，必須明確的是，中間層是很重要的傳播載體，必須肩負(fù)起向下傳遞文化理念的責(zé)任。第三時(shí)期企業(yè)以 企業(yè)文化的本質(zhì)特征 以文化人 以人為本 文化主導(dǎo)企業(yè)文化的本質(zhì)特征 —— 以文化人 以 “文 ”化 “人 ”，即以文明變化人，讓人變得越來(lái)越文明化，從而用文化規(guī)律來(lái)管理企業(yè)，把文化滲透到經(jīng)營(yíng)方式之中。1971年德魯克直接將管理與文化聯(lián)系起來(lái) ,指出了企業(yè)文化的重要性 ,但是并沒(méi)有引起當(dāng)時(shí)管理學(xué)界的重視1938年 美國(guó)著名管理