【正文】 ” 管理，更要重視 “ 軟件 ” 管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。 結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；216。直覺指揮216。以人為本216。 理念是一種向全體員工和公眾展示企業(yè)目的和目標(biāo)的具體的、形象的設(shè)想167。 一九九一年，塔里木油田分公司推出的學(xué)習(xí)黎萬林同志，宣揚(yáng)的就是艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的科技人才和管理人才，在未來的企業(yè)發(fā)展中，最寶貴的資源將是人才。中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在公司和產(chǎn)品規(guī)模上的愿景，要成為中國(guó)能源戰(zhàn)略接替區(qū)，塔里木油田就必須在原油、天然氣產(chǎn)量上達(dá)到一定的規(guī)模，才能為中國(guó)提供巨大的能源。 什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的、什么是企業(yè)所堅(jiān)決消除的從價(jià)值觀上影響員工，也就是影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)?在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；?社會(huì)和客戶都明顯感受到塔里木油田分公司的文化理念；?初步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個(gè)性的企業(yè)形象。 企業(yè)核心價(jià)值觀167。 黨群工作處協(xié)調(diào)各部門在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題：? 編制、實(shí)施、檢查、完善形象（文化）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃? 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作? 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作? 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序216。 工會(huì)負(fù)責(zé)公司理念的推廣和標(biāo)語口號(hào)的宣傳。 02:22:4602:22:4602:22Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:22:4602:22:4602:225/13/2023 2:22:46 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:22:46 上午 2:22 上午 02:22:46五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 212:22 上午 五月 2102:22May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:22:4602:22:4602:22Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 13 五月 20232:22:46 上午 02:22:46五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 212:22 上午 五月 2102:22May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。20231219 55塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是使員工明確企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)，從而使員工明確企業(yè)與自己要生存，就必須改進(jìn)原有觀念，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)黨群工作處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 部門主管 員工完善各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)對(duì)各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度組織活動(dòng)使員工了解企業(yè)面臨形勢(shì)對(duì)員工進(jìn)行變革宣講明確企業(yè)面臨的形勢(shì)、變革的原因與目的增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)企管法規(guī)處20231219 56塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化的灌輸可沿三條線進(jìn)行企管?自上而下貫徹執(zhí)行 ?修訂管理制度工會(huì)?舉辦宣揚(yáng)企業(yè)文化的文體活動(dòng) ?舉辦合理化建議活動(dòng)黨群?黨員活動(dòng)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討 ?建立企業(yè)文化宣傳責(zé)任區(qū)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)作為宣傳企業(yè)文化的重要載體，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的多方位信息傳遞到每個(gè)員工20231219 57塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司的企業(yè)文化理念的傳播可采用輿論導(dǎo)向法、造就楷模法等多種方法輿論導(dǎo)向法：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象利用事件法：敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)行為激勵(lì)法：對(duì)于創(chuàng)新、協(xié)作、主動(dòng)負(fù)責(zé)等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念活動(dòng)感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限多種方法有機(jī)結(jié)合，塑造企業(yè)文化20231219 58塔里木油田分公司企業(yè)文化通過問卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效?全員調(diào)查?專項(xiàng)調(diào)查問卷調(diào)查?黨政工團(tuán)分類座談?相互激發(fā)，收集意見座談?現(xiàn)場(chǎng)抽查員工?檢查文化建設(shè)工作記錄檢查考核1. 總結(jié)2. 評(píng)估3. 考核4. 獎(jiǎng)懲5. 反饋6. 改進(jìn)20231219 59塔里木油田分公司企業(yè)文化PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)可借鑒 PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式逐步提升計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 20231219 60塔里木油田分公司企業(yè)文化最后，我們祝愿：塔里木油田分公司建成富 有活力的企業(yè)文化！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 財(cái)務(wù)部繼續(xù)在全公司推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的成本意識(shí)。 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策167。如果要求過高，超出塔里木油田現(xiàn)有人員的管理水平，就太空洞，達(dá)不到目的167。招聘?外部招聘?內(nèi)部招聘人力資源規(guī)劃?人力需求與供給20231219 41塔里木油田分公司企業(yè)文化通過培訓(xùn)工作，逐步使大家認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)制度層面精神層面物質(zhì)層面行為層面逐級(jí)槽刻企業(yè)文化品產(chǎn) 訓(xùn)培訂制識(shí)別 通過培訓(xùn)，將企業(yè)家精神槽刻成為企業(yè)的精神，將體現(xiàn)企業(yè)精神的制度安排槽刻成為企業(yè)員工的行為理念。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，離不開新技術(shù)、新工藝，同時(shí)也離不開公司管理水平的提高。?塔里木油田分公司的原油產(chǎn)量不斷提高，由最初的 4萬噸到今天的 500萬噸?塔里木油田分公司的原油操作成本也降到了歷史最低： /每桶?以上的成績(jī)都離不開公司管理模式、管理制度的創(chuàng)新。這會(huì)成為他們的動(dòng)力，因?yàn)樯钤谶@樣的公司對(duì)他們是有意義的。 塔里木呼喚人才！ ——1996 年 梁狄剛副指揮在探區(qū)第二階青年科技成果報(bào)告會(huì)上的講話 20231219 16塔里木油田分公司企業(yè)文化2023年開始的選拔建立塔里木油田四支人才隊(duì)伍的工作說明企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到核心人員在企業(yè)中的重要性，但是這項(xiàng)工作的收效有限有關(guān)規(guī)定 計(jì)劃安排 造成后果2023年工作目標(biāo)高級(jí)管理人才 30名 選拔人員過多，能力參差不齊，能力高者心理不平衡高級(jí)專家人才 50名中青年學(xué)術(shù)帶頭人 70名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人才 25名物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 高級(jí)專家津貼 150元 /月 獎(jiǎng)勵(lì)津貼與工資相比，微不足道，不足以體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，造成人才心理產(chǎn)生落差中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人 100元/月跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人員從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作工作時(shí)津貼享受對(duì)外合作崗位津貼20231219 17塔里木油田分公司企業(yè)文化與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分人才有外流沖動(dòng)歷史上企業(yè)挖掘人才的渠道 工作內(nèi)容 成績(jī)及對(duì)青年的影響青年人才工程開展 “ 爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手 ” 、 “ 爭(zhēng)當(dāng)青年文明號(hào) ” 活動(dòng)，培養(yǎng)青年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神與品德優(yōu)良、技術(shù)精湛的工作作風(fēng)造就了一大批作風(fēng)過硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才，他們?cè)谏a(chǎn)、科研、管理、建設(shè)方面都起著突出作用探區(qū)建立青年人才信息中心 ?搜集、掌握各類青年人才信息?積極向有關(guān)單位、部門、崗位、領(lǐng)導(dǎo)提供信息，推薦人才?組織必要的活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才?幫助青年人才、促成其科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?創(chuàng)造培養(yǎng)人才的政策環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氣氛?激發(fā)青年成才，培養(yǎng)和造就一支復(fù)合型人才隊(duì)伍25歲以下 38%26－ 30 17%31－ 35 13%13%36－ 4040歲以上30歲以下26%19%31－ 3526%36－ 4015%31－ 456%6% 46－ 506% 50歲以上1991年員工年齡構(gòu)成 2023年員工年齡構(gòu)成 目前企業(yè)骨干主要是在十年前進(jìn)入企業(yè)的 25－ 30歲員工，他們來到企業(yè)是為了創(chuàng)造豐功偉績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，在企業(yè)所受的教育也是要擔(dān)負(fù)歷史使命，如今企業(yè)在人才使用與重視上存在欠缺，造成他們的能力無法被企業(yè)認(rèn)可，成就感不足，為了獲得更好的發(fā)展前景，有可能外流20231219 18塔里木油田分公司企業(yè)文化因此，增加塔里木對(duì)核心業(yè)務(wù)人員的吸引力成為目前公司在人力資源方面急需解決的問題，也是企業(yè)文化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)訪談發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)員工存在三種狀態(tài)能力發(fā)展機(jī)會(huì)高低小 大圖象 員工類型 發(fā)展前景 人力資源措施人才，能力獲得企業(yè)認(rèn)可，事業(yè)平步青云愿意繼續(xù)留在企業(yè) 鼓勵(lì)其繼續(xù)努力人才，但能力沒有被企業(yè)認(rèn)可在努力提高自己能力的同時(shí)，在尋找機(jī)會(huì)跳槽是人力資源吸引人才的重點(diǎn)對(duì)象，需重點(diǎn)關(guān)注庸才，無能力 在工作崗位上混日子適當(dāng)辭退，或降職，空出崗位，留給人才企業(yè)生存發(fā)展要解決的重要問題：留住人才，使人才為我所用，挖掘人才的需求，制定相應(yīng)的措施企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)20231219 19塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀 ——