【正文】 02:22:4602:22:4602:225/13/2023 2:22:46 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13 五月 20232:22:46 上午 02:22:46五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 完善培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心? 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作216。只注重載體部分，不重視本質(zhì)體系，就會(huì)形成一種沒有靈魂的簡(jiǎn)單的形式主義167。公司的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要員工的不斷學(xué)習(xí)，我們將在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它使人們獲得力量和動(dòng)力，義無返顧地去追求想要爭(zhēng)取的東西并最終實(shí)現(xiàn)它理念四個(gè)要素影響了企業(yè)理念，并且使企業(yè)永恒追求的目標(biāo)清晰化，每一個(gè)員工都能想象出企業(yè)未來形勢(shì)與形象，全體員工都能為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想而努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了永久的動(dòng)力，員工工作也會(huì)產(chǎn)生無窮的動(dòng)力注意20231219 27塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人才達(dá)到一種共識(shí)，對(duì)他們起著一種非正式的控制系統(tǒng)作用，左右他們的行為規(guī)范核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神?企業(yè)文化明確告訴員工，企業(yè)期望他們做什么，為所有員工提供一種走向共同方向的意識(shí)，給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針?企業(yè)文化影響企業(yè)的組織與人事制度，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范如果職工知道他們的公司追求的是什么，他們應(yīng)該維護(hù)什么原則，他們很可能就會(huì)下定決心支持這些原則。理性管理216。塔里木油田分公司企業(yè)文化報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二 00二年十二月機(jī)密導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 2塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。嚴(yán)格的規(guī)章制度216。他們很可能感到他們似乎是公司的一個(gè)重要組成部分?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的精品觀念。反過來只重本質(zhì)體系，忽略載體體系，就會(huì)使員工感到抽象，比較 “虛 ”167。 直屬單位認(rèn)真執(zhí)行公司制度，規(guī)范管理216。 。 五月 2102:22:4602:22May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源工作：? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。運(yùn)用適合軟、硬結(jié)合的管理方式新的企業(yè)文化形成企　業(yè)　文　化　活　動(dòng)20231219 50塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木的企業(yè)文化建設(shè)原則是：融合、適應(yīng)、節(jié)奏融合性原則適應(yīng)性原則節(jié)奏性原則就是把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)地融合為一體就是根據(jù)塔里木油田的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求就是要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，要有步驟地實(shí)施，不可操之過急167?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的學(xué)習(xí)觀念。 理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對(duì)未來事件和形勢(shì)的形象的想象。有形的體力勞動(dòng) 216。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國(guó)企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。嚴(yán)厲的監(jiān)督216。這會(huì)成為他們的動(dòng)力，因?yàn)樯钤谶@樣的公司對(duì)他們是有意義的。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，離不開新技術(shù)、新工藝，同時(shí)也離不開公司管理水平的提高。如果要求過高，超出塔里木油田現(xiàn)有人員的管理水平，就太空洞，達(dá)不到目的167。 財(cái)務(wù)部繼續(xù)在全公司推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的成本意識(shí)。 五月 212:22 上午 五月 2102:22May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:22:4602:22:4602:22Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 2:22:46 上午 2:22 上午 02:22:46五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:22:4602:22:4602:22Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 黨群工作處協(xié)調(diào)各部門在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題：? 編制、實(shí)施、檢查、完善形象（文化）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃? 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作? 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作? 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序216。 什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的、什么是企業(yè)所堅(jiān)決消除的從價(jià)值觀上影響員工，也就是影響員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)?在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；?社會(huì)和客戶都明顯感受到塔里木油田分公司的文化理念；?初步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個(gè)性的企業(yè)形象?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的科技人才和管理人才，在未來的企業(yè)發(fā)展中，最寶貴的資源將是人才。 理念是一種向全體員工和公眾展示企業(yè)目的和目標(biāo)的具體的、形象的設(shè)想167。直覺指揮216。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化 ”這個(gè)概念于是引起美國(guó)學(xué)者和世人的關(guān)注20231219 3塔里木油田分公司企業(yè)文化美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“ 硬件 ” 管理，更要重視 “ 軟件 ” 管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。過分重獎(jiǎng)重罰216。 —— 《西方公司文化》（美）惠普公司的企業(yè)哲學(xué)：例如你就是公司 有人去惠普公司的一家工廠參觀，見有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問他： “為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機(jī)械吹？ ”工人回答： “機(jī)械要保持清潔，避免猛上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)械吹。20231219 35塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)使命是推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國(guó)能源事業(yè)前進(jìn) ，反映了塔里木油田分公司員工的偉大目標(biāo)，這將激勵(lì)著塔里木油田分公司每位員工不斷向前。反過來如果過低，那么這種企業(yè)文化就發(fā)揮不了激勵(lì)作用167。216。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2102:22:4602:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。1. 黨群工作處匯總各項(xiàng)意見，結(jié)合各部門修改意見，向黨群工作處會(huì)議呈報(bào)；2. 公司批準(zhǔn)改進(jìn)方案，黨群工作處修改原有政策、制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3. 黨群工作處負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的問題階段時(shí)間第一階段組織和輿論準(zhǔn)備階段第二階段企業(yè)文化全面推進(jìn)第三階段企業(yè)文化調(diào)整維護(hù)20231219 54塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群工作處專業(yè)職能管理工作，要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與216。 在支持什么、反對(duì)什么；167?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的人才觀念。如： 經(jīng)理人員追求產(chǎn)品質(zhì)量；總經(jīng)理熱心于長(zhǎng)期債務(wù)問題；經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量企業(yè)行為規(guī)范： 由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價(jià)值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時(shí)企業(yè)通過各種規(guī)章制度與活動(dòng)、措施融合個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如： 企業(yè)員工對(duì)顧客需求反映敏捷；經(jīng)理人員經(jīng)常讓員工參與經(jīng)營(yíng)決策難于察覺 難于改革容易改革容易察覺企業(yè)文化是一個(gè)組織持有的并影響它的感覺、思維方式以及不同的情況做出反應(yīng)的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工學(xué)院教授20231219 25塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價(jià)值觀，逐步形成企業(yè)共通的價(jià)值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價(jià)值觀一致的人才人才 關(guān)注點(diǎn) 對(duì)關(guān)注點(diǎn)的不同認(rèn)識(shí)（價(jià)值觀）股東 資本回報(bào) 關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)注企業(yè)的短期利潤(rùn)（投機(jī)動(dòng)機(jī)）管理層企業(yè)成長(zhǎng)的方式僵化、官僚型?企業(yè)以內(nèi)部、生產(chǎn)為導(dǎo)向，情報(bào)來源于企業(yè)內(nèi)部?內(nèi)部溝通量有限?員工對(duì)企業(yè)的構(gòu)想不