【正文】 隊伍20231219 14塔里木油田分公司企業(yè)文化根據(jù)塔里木將來的發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標，企業(yè)的核心人員還應包括跨國經(jīng)營和對外合作人才戰(zhàn)略目標 發(fā)展前景 所需人才西氣東輸戰(zhàn)略 天然氣開發(fā)項目需要與國外合作 對外合作人才跨國經(jīng)營人才科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 引進先進的國際設備 對外合作人才引進先進的科學技術國際化戰(zhàn)略 建立真正的 “油公司體制 ”，全面與國際市場接軌，引進并使用先進的管理思想跨國經(jīng)營人才20231219 15塔里木油田分公司企業(yè)文化作為企業(yè)核心人員的學術科研人才、技術人才、管理人才、跨國經(jīng)營和對外合作人才，創(chuàng)造的資產(chǎn)不斷增加，是塔里木的第一資源，塔里木呼喚人才示意圖解釋：q一個典型的石油企業(yè)都會有一個如圖所示的生命曲線，目前塔里木屬于成長階段，產(chǎn)量不斷增加，但隨著企業(yè)逐漸趨于成熟，如果勘探技術不能適應發(fā)展的需要，企業(yè)就會逐漸走向衰落。因此，對技術發(fā)展和人才的重視必須始終擺在企業(yè)管理的重要位置發(fā)現(xiàn)新油藏發(fā)現(xiàn)新油藏采油技術發(fā)展采油技術發(fā)展采油高峰采油高峰塔里木 老油田年產(chǎn)量時間（年）石油企業(yè)發(fā)展曲線示意圖制約我們探區(qū)發(fā)展，制約我們尋找大場面的關鍵是什么？一不是資金，二不是技術，現(xiàn)在最制約塔里木發(fā)展的最重要一點，就是人才。 塔里木呼喚人才！ ——1996 年 梁狄剛副指揮在探區(qū)第二階青年科技成果報告會上的講話 20231219 16塔里木油田分公司企業(yè)文化2023年開始的選拔建立塔里木油田四支人才隊伍的工作說明企業(yè)已經(jīng)開始認識到核心人員在企業(yè)中的重要性，但是這項工作的收效有限有關規(guī)定 計劃安排 造成后果2023年工作目標高級管理人才 30名 選拔人員過多，能力參差不齊，能力高者心理不平衡高級專家人才 50名中青年學術帶頭人 70名跨國經(jīng)營與對外合作人才 25名物質(zhì)獎勵 高級專家津貼 150元 /月 獎勵津貼與工資相比，微不足道，不足以體現(xiàn)公司對人才的重視，造成人才心理產(chǎn)生落差中青年學術技術帶頭人 100元/月跨國經(jīng)營與對外合作人員從事跨國經(jīng)營和對外合作工作時津貼享受對外合作崗位津貼20231219 17塔里木油田分公司企業(yè)文化與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機會有限，導致部分人才有外流沖動歷史上企業(yè)挖掘人才的渠道 工作內(nèi)容 成績及對青年的影響青年人才工程開展 “ 爭當青年崗位能手 ” 、 “ 爭當青年文明號 ” 活動，培養(yǎng)青年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神與品德優(yōu)良、技術精湛的工作作風造就了一大批作風過硬、貢獻突出的優(yōu)秀青年人才，他們在生產(chǎn)、科研、管理、建設方面都起著突出作用探區(qū)建立青年人才信息中心 ?搜集、掌握各類青年人才信息?積極向有關單位、部門、崗位、領導提供信息，推薦人才?組織必要的活動，進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才?幫助青年人才、促成其科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?創(chuàng)造培養(yǎng)人才的政策環(huán)境，營造一個尊重知識，尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氣氛?激發(fā)青年成才，培養(yǎng)和造就一支復合型人才隊伍25歲以下 38%26－ 30 17%31－ 35 13%13%36－ 4040歲以上30歲以下26%19%31－ 3526%36－ 4015%31－ 456%6% 46－ 506% 50歲以上1991年員工年齡構成 2023年員工年齡構成 目前企業(yè)骨干主要是在十年前進入企業(yè)的 25－ 30歲員工，他們來到企業(yè)是為了創(chuàng)造豐功偉績，實現(xiàn)自己的個人價值與社會價值，在企業(yè)所受的教育也是要擔負歷史使命，如今企業(yè)在人才使用與重視上存在欠缺，造成他們的能力無法被企業(yè)認可，成就感不足，為了獲得更好的發(fā)展前景，有可能外流20231219 18塔里木油田分公司企業(yè)文化因此，增加塔里木對核心業(yè)務人員的吸引力成為目前公司在人力資源方面急需解決的問題，也是企業(yè)文化建設所要實現(xiàn)的目標訪談發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)員工存在三種狀態(tài)能力發(fā)展機會高低小 大圖象 員工類型 發(fā)展前景 人力資源措施人才，能力獲得企業(yè)認可，事業(yè)平步青云愿意繼續(xù)留在企業(yè) 鼓勵其繼續(xù)努力人才，但能力沒有被企業(yè)認可在努力提高自己能力的同時，在尋找機會跳槽是人力資源吸引人才的重點對象，需重點關注庸才，無能力 在工作崗位上混日子適當辭退，或降職，空出崗位，留給人才企業(yè)生存發(fā)展要解決的重要問題：留住人才，使人才為我所用，挖掘人才的需求，制定相應的措施企業(yè)文化建設目標20231219 19塔里木油田分公司企業(yè)文化導讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 20塔里木油田分公司企業(yè)文化人才選擇企業(yè)的關鍵因素 —— 企業(yè)與人才互動、雙贏，來到塔里木的高學歷青年更是如此2023年公司員工學歷構成79％的大中專畢業(yè)生，來到處于大漠戈壁、環(huán)境惡劣的塔里木，不僅是為了工資，更是看重了塔里木的發(fā)展前景，以及這里實現(xiàn)個人價值與社會價值的可能性20231219 21塔里木油田分公司企業(yè)文化我們往往會被有人格魅力的人吸引，同樣人才也會被具備企業(yè)魅力的企業(yè)吸引擇友對象 衡量標準 擇企業(yè)對象 衡量標準 人才的選擇金錢 ? ? ? ?人格魅力 ?薪酬 ? ? ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ??公司聲譽 ??參與發(fā)展 ??參與管理 ??指導性領導 ?金錢 ? ? 人格魅力 ? ? ? ?薪酬 ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ? ? ? ??公司聲譽 ? ? ? ??參與發(fā)展 ? ? ? ??參與管理 ? ? ? ??指導性領導 ? ? ? ?20231219 22塔里木油田分公司企業(yè)文化人格魅力是一個人價值觀的反映，同樣企業(yè)魅力是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)人格魅力 — 為人處世時個人價值觀的表現(xiàn) 企業(yè)魅力 — 企業(yè)經(jīng)營時企業(yè)價值觀的表現(xiàn)個人價值觀 價值觀以財取天下之抱負，逐利四海之氣概 ?注重人才、以人為本?消費者至上、不斷創(chuàng)新?與公司參與者建立和發(fā)展合作伙伴關系?熱心公益，回報社會中國最大的儒商家族 —— 山西常氏族家訓：?凡語必忠信?凡行必篤敬?飲食必慎節(jié)?字書必楷正?容貌必端莊?衣冠必肅整?居處必正靜?做事必謀始?然諾必重應?見善如己出?見惡如己病世界著名的跨國集團 —— 寶潔公司的公司原則：?尊重每一位員工?公司與個人的利益休戚相關?有策略的著眼于我們的工作?創(chuàng)新是我們的成功基石?我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展?我們力求做得最好?互相依靠、互相支持的生活方式20231219 23塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)價值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設的核心，決定了企業(yè)追求什么、放棄什么、做什么、不做什么167。 價值觀作為主體的一種立場、態(tài)度，表示主體對客體采取行動的意向和行為傾向，意味著主體對客體的選擇167。 價值觀既是一種影響行為主體認知能力的因素，也是制約行為主體的一種內(nèi)在的行為取舍標準價值觀人們潛意識里的觀念經(jīng)過共同認同的企業(yè)價值觀人們共同遵守的企業(yè)行為模式基本假設、人性的本質(zhì)、人類活動的本質(zhì)、人際關系的本質(zhì)企業(yè)最高目標、企業(yè)道德、企業(yè)倫理、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學人的行為、技術、藝術、創(chuàng)造物崇尚金錢或個人崇尚事業(yè)或集體“人的價值高于一切”“為社會服務的價值要高于利潤的價值 ”“用戶的價值要高于技術的價值 ”“撒謊是不能容忍的 ”“工作沒完成當然需要加班 ”“看到客戶滿意的表情是令人愉悅的事 ”例如：企業(yè)價值觀是企業(yè)行為的導向20231219 24塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化可以從 “ 核心的價值觀 ” 與 “ 企業(yè)行為規(guī)范 ” 兩方面理解，兩者互相作用，相輔相成企業(yè)文化核心的價值觀： 企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有，能形成企業(yè)行為方式；即使企業(yè)成員改變，也會長期存在的重要目標和切身利益。如： 經(jīng)理人員追求產(chǎn)品質(zhì)量；總經(jīng)理熱心于長期債務問題；經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量企業(yè)行為規(guī)范： 由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時企業(yè)通過各種規(guī)章制度與活動、措施融合個人的價值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如： 企業(yè)員工對顧客需求反映敏捷；經(jīng)理人員經(jīng)常讓員工參與經(jīng)營決策難于察覺 難于改革容易改革容易察覺企業(yè)文化是一個組織持有的并影響它的感覺、思維方式以及不同的情況做出反應的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工學院教授20231219 25塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價值觀，逐步形成企業(yè)共通的價值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價值觀一致的人才人才 關注點 對關注點的不同認識（價值觀）股東 資本回報 關注企