【正文】 隊(duì)伍20231219 14塔里木油田分公司企業(yè)文化根據(jù)塔里木將來(lái)的發(fā)展前景與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的核心人員還應(yīng)包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作人才戰(zhàn)略目標(biāo) 發(fā)展前景 所需人才西氣東輸戰(zhàn)略 天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要與國(guó)外合作 對(duì)外合作人才跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際設(shè)備 對(duì)外合作人才引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略 建立真正的 “油公司體制 ”，全面與國(guó)際市場(chǎng)接軌，引進(jìn)并使用先進(jìn)的管理思想跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才20231219 15塔里木油田分公司企業(yè)文化作為企業(yè)核心人員的學(xué)術(shù)科研人才、技術(shù)人才、管理人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作人才，創(chuàng)造的資產(chǎn)不斷增加，是塔里木的第一資源，塔里木呼喚人才示意圖解釋?zhuān)簈一個(gè)典型的石油企業(yè)都會(huì)有一個(gè)如圖所示的生命曲線，目前塔里木屬于成長(zhǎng)階段，產(chǎn)量不斷增加，但隨著企業(yè)逐漸趨于成熟，如果勘探技術(shù)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)就會(huì)逐漸走向衰落。因此，對(duì)技術(shù)發(fā)展和人才的重視必須始終擺在企業(yè)管理的重要位置發(fā)現(xiàn)新油藏發(fā)現(xiàn)新油藏采油技術(shù)發(fā)展采油技術(shù)發(fā)展采油高峰采油高峰塔里木 老油田年產(chǎn)量時(shí)間（年）石油企業(yè)發(fā)展曲線示意圖制約我們探區(qū)發(fā)展，制約我們尋找大場(chǎng)面的關(guān)鍵是什么？一不是資金，二不是技術(shù)，現(xiàn)在最制約塔里木發(fā)展的最重要一點(diǎn)，就是人才。 塔里木呼喚人才！ ——1996 年 梁狄剛副指揮在探區(qū)第二階青年科技成果報(bào)告會(huì)上的講話 20231219 16塔里木油田分公司企業(yè)文化2023年開(kāi)始的選拔建立塔里木油田四支人才隊(duì)伍的工作說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到核心人員在企業(yè)中的重要性，但是這項(xiàng)工作的收效有限有關(guān)規(guī)定 計(jì)劃安排 造成后果2023年工作目標(biāo)高級(jí)管理人才 30名 選拔人員過(guò)多，能力參差不齊，能力高者心理不平衡高級(jí)專(zhuān)家人才 50名中青年學(xué)術(shù)帶頭人 70名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人才 25名物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 高級(jí)專(zhuān)家津貼 150元 /月 獎(jiǎng)勵(lì)津貼與工資相比，微不足道，不足以體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，造成人才心理產(chǎn)生落差中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人 100元/月跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外合作人員從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外合作工作時(shí)津貼享受對(duì)外合作崗位津貼20231219 17塔里木油田分公司企業(yè)文化與歷史中人才的發(fā)展方式相比，目前塔里木的人才脫穎而出的機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分人才有外流沖動(dòng)歷史上企業(yè)挖掘人才的渠道 工作內(nèi)容 成績(jī)及對(duì)青年的影響青年人才工程開(kāi)展 “ 爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手 ” 、 “ 爭(zhēng)當(dāng)青年文明號(hào) ” 活動(dòng)，培養(yǎng)青年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神與品德優(yōu)良、技術(shù)精湛的工作作風(fēng)造就了一大批作風(fēng)過(guò)硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才，他們?cè)谏a(chǎn)、科研、管理、建設(shè)方面都起著突出作用探區(qū)建立青年人才信息中心 ?搜集、掌握各類(lèi)青年人才信息?積極向有關(guān)單位、部門(mén)、崗位、領(lǐng)導(dǎo)提供信息，推薦人才?組織必要的活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才?幫助青年人才、促成其科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?創(chuàng)造培養(yǎng)人才的政策環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氣氛?激發(fā)青年成才，培養(yǎng)和造就一支復(fù)合型人才隊(duì)伍25歲以下 38%26－ 30 17%31－ 35 13%13%36－ 4040歲以上30歲以下26%19%31－ 3526%36－ 4015%31－ 456%6% 46－ 506% 50歲以上1991年員工年齡構(gòu)成 2023年員工年齡構(gòu)成 目前企業(yè)骨干主要是在十年前進(jìn)入企業(yè)的 25－ 30歲員工，他們來(lái)到企業(yè)是為了創(chuàng)造豐功偉績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，在企業(yè)所受的教育也是要擔(dān)負(fù)歷史使命，如今企業(yè)在人才使用與重視上存在欠缺，造成他們的能力無(wú)法被企業(yè)認(rèn)可，成就感不足，為了獲得更好的發(fā)展前景，有可能外流20231219 18塔里木油田分公司企業(yè)文化因此，增加塔里木對(duì)核心業(yè)務(wù)人員的吸引力成為目前公司在人力資源方面急需解決的問(wèn)題，也是企業(yè)文化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)訪談發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)員工存在三種狀態(tài)能力發(fā)展機(jī)會(huì)高低小 大圖象 員工類(lèi)型 發(fā)展前景 人力資源措施人才，能力獲得企業(yè)認(rèn)可，事業(yè)平步青云愿意繼續(xù)留在企業(yè) 鼓勵(lì)其繼續(xù)努力人才，但能力沒(méi)有被企業(yè)認(rèn)可在努力提高自己能力的同時(shí)，在尋找機(jī)會(huì)跳槽是人力資源吸引人才的重點(diǎn)對(duì)象，需重點(diǎn)關(guān)注庸才，無(wú)能力 在工作崗位上混日子適當(dāng)辭退，或降職，空出崗位，留給人才企業(yè)生存發(fā)展要解決的重要問(wèn)題：留住人才，使人才為我所用，挖掘人才的需求，制定相應(yīng)的措施企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)20231219 19塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問(wèn)題 —— 對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 20塔里木油田分公司企業(yè)文化人才選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素 —— 企業(yè)與人才互動(dòng)、雙贏，來(lái)到塔里木的高學(xué)歷青年更是如此2023年公司員工學(xué)歷構(gòu)成79％的大中專(zhuān)畢業(yè)生，來(lái)到處于大漠戈壁、環(huán)境惡劣的塔里木，不僅是為了工資，更是看重了塔里木的發(fā)展前景，以及這里實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的可能性20231219 21塔里木油田分公司企業(yè)文化我們往往會(huì)被有人格魅力的人吸引，同樣人才也會(huì)被具備企業(yè)魅力的企業(yè)吸引擇友對(duì)象 衡量標(biāo)準(zhǔn) 擇企業(yè)對(duì)象 衡量標(biāo)準(zhǔn) 人才的選擇金錢(qián) ? ? ? ?人格魅力 ?薪酬 ? ? ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ??公司聲譽(yù) ??參與發(fā)展 ??參與管理 ??指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo) ?金錢(qián) ? ? 人格魅力 ? ? ? ?薪酬 ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ? ? ? ??公司聲譽(yù) ? ? ? ??參與發(fā)展 ? ? ? ??參與管理 ? ? ? ??指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ?20231219 22塔里木油田分公司企業(yè)文化人格魅力是一個(gè)人價(jià)值觀的反映，同樣企業(yè)魅力是企業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)人格魅力 — 為人處世時(shí)個(gè)人價(jià)值觀的表現(xiàn) 企業(yè)魅力 — 企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀 價(jià)值觀以財(cái)取天下之抱負(fù)，逐利四海之氣概 ?注重人才、以人為本?消費(fèi)者至上、不斷創(chuàng)新?與公司參與者建立和發(fā)展合作伙伴關(guān)系?熱心公益，回報(bào)社會(huì)中國(guó)最大的儒商家族 —— 山西常氏族家訓(xùn)：?凡語(yǔ)必忠信?凡行必篤敬?飲食必慎節(jié)?字書(shū)必楷正?容貌必端莊?衣冠必肅整?居處必正靜?做事必謀始?然諾必重應(yīng)?見(jiàn)善如己出?見(jiàn)惡如己病世界著名的跨國(guó)集團(tuán) —— 寶潔公司的公司原則：?尊重每一位員工?公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)?有策略的著眼于我們的工作?創(chuàng)新是我們的成功基石?我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展?我們力求做得最好?互相依靠、互相支持的生活方式20231219 23塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，決定了企業(yè)追求什么、放棄什么、做什么、不做什么167。 價(jià)值觀作為主體的一種立場(chǎng)、態(tài)度，表示主體對(duì)客體采取行動(dòng)的意向和行為傾向，意味著主體對(duì)客體的選擇167。 價(jià)值觀既是一種影響行為主體認(rèn)知能力的因素，也是制約行為主體的一種內(nèi)在的行為取舍標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀人們潛意識(shí)里的觀念經(jīng)過(guò)共同認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀人們共同遵守的企業(yè)行為模式基本假設(shè)、人性的本質(zhì)、人類(lèi)活動(dòng)的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)倫理、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)人的行為、技術(shù)、藝術(shù)、創(chuàng)造物崇尚金錢(qián)或個(gè)人崇尚事業(yè)或集體“人的價(jià)值高于一切”“為社會(huì)服務(wù)的價(jià)值要高于利潤(rùn)的價(jià)值 ”“用戶的價(jià)值要高于技術(shù)的價(jià)值 ”“撒謊是不能容忍的 ”“工作沒(méi)完成當(dāng)然需要加班 ”“看到客戶滿意的表情是令人愉悅的事 ”例如：企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)行為的導(dǎo)向20231219 24塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化可以從 “ 核心的價(jià)值觀 ” 與 “ 企業(yè)行為規(guī)范 ” 兩方面理解，兩者互相作用，相輔相成企業(yè)文化核心的價(jià)值觀： 企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有，能形成企業(yè)行為方式；即使企業(yè)成員改變，也會(huì)長(zhǎng)期存在的重要目標(biāo)和切身利益。如： 經(jīng)理人員追求產(chǎn)品質(zhì)量；總經(jīng)理熱心于長(zhǎng)期債務(wù)問(wèn)題；經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量企業(yè)行為規(guī)范： 由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價(jià)值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時(shí)企業(yè)通過(guò)各種規(guī)章制度與活動(dòng)、措施融合個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如： 企業(yè)員工對(duì)顧客需求反映敏捷；經(jīng)理人員經(jīng)常讓員工參與經(jīng)營(yíng)決策難于察覺(jué) 難于改革容易改革容易察覺(jué)企業(yè)文化是一個(gè)組織持有的并影響它的感覺(jué)、思維方式以及不同的情況做出反應(yīng)的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工學(xué)院教授20231219 25塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價(jià)值觀，逐步形成企業(yè)共通的價(jià)值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價(jià)值觀一致的人才人才 關(guān)注點(diǎn) 對(duì)關(guān)注點(diǎn)的不同認(rèn)識(shí)（價(jià)值觀）股東 資本回報(bào) 關(guān)注企