【正文】 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 20塔里木油田分公司企業(yè)文化人才選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素 —— 企業(yè)與人才互動(dòng)、雙贏，來到塔里木的高學(xué)歷青年更是如此2023年公司員工學(xué)歷構(gòu)成79％的大中專畢業(yè)生，來到處于大漠戈壁、環(huán)境惡劣的塔里木，不僅是為了工資，更是看重了塔里木的發(fā)展前景，以及這里實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的可能性20231219 21塔里木油田分公司企業(yè)文化我們往往會(huì)被有人格魅力的人吸引，同樣人才也會(huì)被具備企業(yè)魅力的企業(yè)吸引擇友對(duì)象 衡量標(biāo)準(zhǔn) 擇企業(yè)對(duì)象 衡量標(biāo)準(zhǔn) 人才的選擇金錢 ? ? ? ?人格魅力 ?薪酬 ? ? ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ??公司聲譽(yù) ??參與發(fā)展 ??參與管理 ??指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo) ?金錢 ? ? 人格魅力 ? ? ? ?薪酬 ? ?企業(yè)魅力：? 職業(yè)發(fā)展 ? ? ? ??公司聲譽(yù) ? ? ? ??參與發(fā)展 ? ? ? ??參與管理 ? ? ? ??指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo) ? ? ? ?20231219 22塔里木油田分公司企業(yè)文化人格魅力是一個(gè)人價(jià)值觀的反映，同樣企業(yè)魅力是企業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)人格魅力 — 為人處世時(shí)個(gè)人價(jià)值觀的表現(xiàn) 企業(yè)魅力 — 企業(yè)經(jīng)營時(shí)企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀 價(jià)值觀以財(cái)取天下之抱負(fù)，逐利四海之氣概 ?注重人才、以人為本?消費(fèi)者至上、不斷創(chuàng)新?與公司參與者建立和發(fā)展合作伙伴關(guān)系?熱心公益，回報(bào)社會(huì)中國最大的儒商家族 —— 山西常氏族家訓(xùn)：?凡語必忠信?凡行必篤敬?飲食必慎節(jié)?字書必楷正?容貌必端莊?衣冠必肅整?居處必正靜?做事必謀始?然諾必重應(yīng)?見善如己出?見惡如己病世界著名的跨國集團(tuán) —— 寶潔公司的公司原則：?尊重每一位員工?公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)?有策略的著眼于我們的工作?創(chuàng)新是我們的成功基石?我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展?我們力求做得最好?互相依靠、互相支持的生活方式20231219 23塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，決定了企業(yè)追求什么、放棄什么、做什么、不做什么167。嚴(yán)厲的監(jiān)督216。 技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；216。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。 制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；216。有形的體力勞動(dòng) 216。共同價(jià)值觀手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代20231219 8塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一種 “人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn) “雙贏 ”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用20231219 9塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（ CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層MIBIVI（理念識(shí)別）（行為識(shí)別）（視覺識(shí)別）形象識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作20231219 10塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（ CI）又各有側(cè)重工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要是做人的工作，確定價(jià)值觀雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識(shí)別內(nèi)容工作目的不盡相同為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場競爭力工作方法不同通過培育的方式來建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì) （ CI）企業(yè)文化20231219 11塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對(duì)企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價(jià)值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 12塔里木油田分公司企業(yè)文化核心人員是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素員工人口金字塔 公司產(chǎn)值倒金字塔核心人員20％ 公司產(chǎn)值 80％根據(jù)帕雷托法則，占員工人口約 20％的核心人員可能創(chuàng)造 80％的公司產(chǎn)值20231219 13塔里木油田分公司企業(yè)文化縱觀塔里木油田分公司的發(fā)展歷史，企業(yè)所需的核心人員包括：技術(shù)人才、學(xué)術(shù)科研人才、管理人才發(fā)展階段 公司的主要任務(wù) 公司人才培養(yǎng)政策1991－1995“ 穩(wěn)定東部，發(fā)展西部 ” 與 “ 以油養(yǎng)油，以油發(fā)展油 ” 的方針，加緊和加強(qiáng)勘探的同時(shí)，對(duì)已探明的油田，成熟一個(gè)開發(fā)一個(gè) 通過三大工程：效益工程、科技工程、人才工程， 在工程前線、開發(fā)戰(zhàn)線、科研戰(zhàn)線、后勤管理戰(zhàn)線， 開展評(píng)選 新長征突擊手、杰出青年、優(yōu)秀崗位能手等活動(dòng)，并將優(yōu)秀人才向有關(guān)部門推薦1996－1998“一手抓大場面，一手抓企業(yè)管理” ，加大勘探工作力度，加快油田開發(fā)建設(shè)，加速下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)油氣資源的戰(zhàn)略接替打基礎(chǔ)，走一條有較快速度又較高效益的石油工業(yè)發(fā)展路子 繼續(xù)開展三大工程，同時(shí)在探區(qū)建立青年人才信息中心，努力培養(yǎng)和造就一支跨世紀(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，主要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)：青年技術(shù)能手；青年業(yè)務(wù)能手；青年管理能手；青年科技能手；青年文化娛樂能手 1999－2023?以效益為中心，開拓石油會(huì)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的健康新局面 ?大力實(shí)施科技興油戰(zhàn)略 與人才戰(zhàn)略?實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略牢固樹立人才是第一資源的觀念， 著力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍、高層次科研人才隊(duì)伍、高級(jí)操作者隊(duì)伍。 理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對(duì)未來事件和形勢的形象的想象。黎萬林同志來自四川，把生命獻(xiàn)給了塔里木，獻(xiàn)給了中國石油，也符合當(dāng)時(shí)的五湖四海的企業(yè)精神。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的學(xué)習(xí)觀念。中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在中國能源板塊上的重要性。運(yùn)用適合軟、硬結(jié)合的管理方式新的企業(yè)文化形成企　業(yè)　文　化　活　動(dòng)20231219 50塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木的企業(yè)文化建設(shè)原則是：融合、適應(yīng)、節(jié)奏融合性原則適應(yīng)性原則節(jié)奏性原則就是把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)地融合為一體就是根據(jù)塔里木油田的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求就是要有一個(gè)長期的規(guī)劃，要有步驟地實(shí)施，不可操之過急167。 企業(yè)精神167。 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源工作：? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。216。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2102:22:4602:22May2113May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 2102:22:4602:22May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)廠協(xié)助共同參與，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行新的文化理念和行為規(guī)范，并修改相應(yīng)的管理制度，改進(jìn)管理方式和服務(wù)質(zhì)量。 直屬單位認(rèn)真