企業(yè)文化舉例-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化舉例1企業(yè)文化舉例一、日本的企業(yè)文化（一）松下電器公司的文化1、松下精神松下電器公司特別強調“松下精神”。所謂“松下精神”即“順應同化”精神，主要有7項：（1）產業(yè)報國精神。產業(yè)報國是公司的綱領。（2）光明正大

2025-01-05 17:48

企業(yè)文化-海爾-資料下載頁

【摘要】海爾文化的靈魂創(chuàng)新海爾集團系列簡介?企業(yè)文化版創(chuàng)新支持了海爾的高速穩(wěn)定增長海爾集團15年來平均增長速度為82.8%銷售收入1601401200100806040208485868788899091929394959697

2025-01-05 17:37

企業(yè)文化(3)-資料下載頁

【摘要】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當代激勵理論-1?DeciandRyan(1985)：外部激勵破壞了人的自主性，影響內部激勵效果?Adams(1965)：公平理論?結果公平?過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當代激勵理

2025-01-05 17:35

企業(yè)文化講座-資料下載頁

【摘要】譚忠富博士后，教授，博士生導師.中國企業(yè)文化促進會顧問國家經(jīng)貿委培訓司專家組成員廣東火電建設總公司顧問云南電力公司顧問1994年大連理工大學獲得博士學位1996年哈爾濱工業(yè)大學完成博士后研究工作主持承擔了八項部級、國家級科研項目。承擔多家企業(yè)咨詢項目。主講人簡介.....

2025-01-05 18:08

031企業(yè)文化-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問題建議ContentsPage目錄頁第三章企業(yè)文化討論的方式推薦第四章企業(yè)文化討論的準備工作第五章企業(yè)文化討論的輸出內容第六章企業(yè)文化討論結果的整合宣傳TransitionPage過渡頁第一章企業(yè)文化討論的目的及作用4第一章企業(yè)文化討論

2025-01-10 16:46

企業(yè)文化—培訓-資料下載頁

【摘要】JT電子有限公司企業(yè)文化—培訓1企業(yè)文化?數(shù)十年來,影響美國企業(yè)發(fā)展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題.?藉由對美國二十二個行業(yè)中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論：1.企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績,具有重大的作用

2025-01-02 18:24

企業(yè)文化討論-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化討論 第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用 第二章 企業(yè)文化討論的問題建議ContentsPage 目錄頁 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦 第四章 企業(yè)文化討論的準備工作 第五...

2024-11-18 22:07

企業(yè)文化第4章企業(yè)文化的診斷-資料下載頁

【摘要】第4章企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化診斷的意義與特點企業(yè)文化測量的理論基礎企業(yè)文化的測量維度學習目標1.企業(yè)文化診斷的意義與步驟2.企業(yè)文化測量的理論基礎3.西方國家企業(yè)常用的測量維度4.東方國家企業(yè)常用的測量維度企業(yè)文化診斷的意義與特點企業(yè)文化診斷的意義

2025-01-25 15:19

企業(yè)文化戰(zhàn)略13之企業(yè)文化建設-資料下載頁

【摘要】一、企業(yè)文化的形成?企業(yè)文化形成是指企業(yè)員工對企業(yè)精神文化觀念認知、認同以致對企業(yè)精神文化行為化和最織形成習慣的過程。?企業(yè)文化是一種實踐，只有通過全斱位的落地措斲才能使文化處亍叐控狀態(tài)。第十三講：企業(yè)文化建設：形成、整吅和發(fā)革文化傳播主體?領導價值觀的積極倡導考和主導考，英雄人物的収現(xiàn)考和制造考?經(jīng)理人員和

2025-01-25 21:08

企業(yè)文化管理課件-企業(yè)文化的管理-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化的管理?引言：現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭——文化競爭?企業(yè)文化的內含?企業(yè)文化的內涵?企業(yè)文化的層次、內容、結構?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設?企業(yè)文化案例解讀目錄引言：現(xiàn)代企業(yè)最高

2025-01-27 00:35

企業(yè)文化_第5章_企業(yè)文化的設計-資料下載頁

【摘要】企業(yè)文化第五章企業(yè)文化的設計第一節(jié)企業(yè)文化設計原則一、歷史性原則二、社會性原則三、個異性原則四、一致性原則五、前瞻性原則六、可操作性原則一、對企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚棄

2025-01-05 17:44

5企業(yè)文化-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理系列講座五企業(yè)文化許國慶一．企業(yè)文化的起源二．企業(yè)文化的內容三．企業(yè)文化的案例四．企業(yè)文化三定則五．企業(yè)文化的誤區(qū)六．企業(yè)文化的設計七．二十一世紀的企業(yè)文化管理決策計劃組織領導控制競爭優(yōu)勢經(jīng)營趨勢公司文化一．企業(yè)文化的

2025-03-11 10:35

沃爾瑪企業(yè)文化(已修改)

沃爾瑪企業(yè)文化(編輯修改稿)

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