【正文】 家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價(jià)值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個不可輕視的因素。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。因此，要創(chuàng)造一個理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。提高員工福利待遇在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價(jià)值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識，猶如一個強(qiáng)大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。內(nèi)聚功能。一、正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。[參考文獻(xiàn)][1]李雅?[EB/OL].中國廣州網(wǎng), 20090913.[2][M].北京:中央文獻(xiàn)出版社,2000.第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。公司要求廣大員工以企業(yè)的發(fā)展為重,培養(yǎng)良好的服務(wù)意識、敬業(yè)的工作態(tài)度、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),同時還注意培養(yǎng)員工們關(guān)心國家大事、社會問題、熱愛家庭并盡其所能為社會貢獻(xiàn)自己力量,創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。充分利用現(xiàn)有的公司柯燈山運(yùn)動場的活動場所,利用每天下午下班后的時間,通過有組織、有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行體育鍛煉,不定期舉行籃球賽、羽毛球賽及乒乓球賽等活動。其次,利用公司文化室的陣地和晚上活動的時間宣傳公司各時期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,使員工們在活動中不但耳聞目睹,而且積極參與,讓大家在活動中輕松學(xué)習(xí),不斷提升。寓安全生產(chǎn)知識和崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)在文娛活動中。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作以發(fā)展企業(yè)文化為載體,使原本單一說教的思想政治工作能在形式多樣的企業(yè)文化活動中充分開展起來,這種寓教于樂的方式使職工更易于接受。建立工作考核和責(zé)任追究日常工作流程和機(jī)制,將思想政治工作納入單位和個人績效考核的范疇。公司改制后實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)營模式,要在發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)工作者等骨干力量的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動行政、技術(shù)人員力量,改變以往政工干部單一抓政工、生產(chǎn)干部單一抓生產(chǎn)的格局,建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改制改革工作有機(jī)結(jié)合,緊密圍繞供水企業(yè)的安全、生產(chǎn)、服務(wù)、用戶發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題, 結(jié)合職工崗位實(shí)際操作和需求,將科學(xué)發(fā)展、市場競爭、成本效益等企業(yè)經(jīng)營管理需要倡導(dǎo)的價(jià)值理念作為思想教育重點(diǎn)內(nèi)容。只有切實(shí)保護(hù)了職工的合法權(quán)益,才能保證企業(yè)改制后的健康發(fā)展,職工才能口服心服,企業(yè)才有凝聚力,企業(yè)改制后才有活力。特別是職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,做細(xì)致的調(diào)查研究,注意傾聽職工的意見,走群眾路線,實(shí)行全心全意依靠職工群眾,探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑,維護(hù)職工的合法權(quán)益,使企業(yè)改制政策真正成為職工的自覺要求。職工對改制的民主監(jiān)督做法普遍是滿意的,但改制后公司將要對各部門及人際關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整,實(shí)際是權(quán)力、利益的再分配,在職工中實(shí)行競爭上崗、崗位責(zé)任考核等制度改革,在政策實(shí)施過程中如果稍有偏差,職工很容易產(chǎn)生怨憤,甚至對立情緒。(四)完善企業(yè)民主管理制度,維護(hù)職工的合法權(quán)益公司的整個改制過程發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。公司定期舉辦崗位培訓(xùn)班,對各工種的員工進(jìn)行全面的培訓(xùn),由本公司的工程師或請進(jìn)技術(shù)人員上課,通過有組織、有計(jì)劃、有考核、有評比、有檔案的辦法,促使員工們在一次次的培訓(xùn)中,不斷提高崗位操作能力,從而適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)要求和供水服務(wù)要求,有效地提高了企業(yè)的運(yùn)行能力。(三)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高競爭力改制后職工的危機(jī)意識增強(qiáng),尤其一部分文化水平不高、工作技能不強(qiáng)的職工,他們比以前更注重自身技能的提高和職業(yè)前景規(guī)劃。(二)開展宣傳教育,轉(zhuǎn)變員工觀念面對改制后公司職工存在的思想問題,當(dāng)前公司思想政治工作的重點(diǎn)是及時對職工開展宣傳教育活動,通過召開職代會、上黨課、開展崗位培訓(xùn)、與職工面對面交談等形式,引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,轉(zhuǎn)變觀念,引導(dǎo)職工從“我是企業(yè)人,企業(yè)得養(yǎng)我”的舊思想中走出來,樹立“我是社會人”的全新理念,引導(dǎo)職工破除舊的思維定式,消除職工的不平衡心理,使職工逐步樹立競爭的觀念、市場的觀念和效益的觀念。(3)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。主要抓好三個方面:(1)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)。因此,要做好員工的思想政治工作,現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子必須團(tuán)結(jié)起來,共同認(rèn)識到做好員工的思想工作,關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。”增城自來水公司改制成股份有限公司,成立了董事會,