【正文】
凝聚力越強(qiáng),企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽,企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實現(xiàn)。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。 企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性,而性格、知識則具有互補性。 2,企業(yè)成員的需要 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要從低級到高級分5層,分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在一般情況下,只有低層次的需要得到滿足后,才會產(chǎn)生高層次的需要。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),勢必會影響到企業(yè)成員。 4,外部環(huán)境 當(dāng)今世界是一個快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。外界環(huán)境變化了,企業(yè)凝聚力也會隨之變化。 二、 新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法 (一)加強(qiáng)企業(yè)成員之間 的溝通 企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。成員之間溝通的方式很多,既可以通過公開的方式,如召開座談會,也可以通過一些非公開的方式,如談心等。 根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。 根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。 (三)正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能 領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組 織在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程,是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么,以避其所短、揚其所長,從而調(diào)動下屬的積極性,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。在一個企業(yè)里,如果先進(jìn)的得不到鼓勵,落后的受不到 觸動,就會人心渙散,使企業(yè)的凝聚力大打折扣。 外文文獻(xiàn)原文 How to enhance unity The cohesion of the basic signs of enterprises, the size of the cohesion efficiency, Members of the longterm development and the growth and development of enterprises have an important impact. Currently, telemunications enterprise reform is entering a crucial stage. Competition for job openings, reducing staff to improve efficiency, laying off workers in the process, but also to the interests of the redistribution process. The redistribution of interests, it will have fluctuations in staff, which will have a direct impact on the cohesion of enterprises. In this paper, in the current situation to talk about how to enhance the telemunications industry on the issue of social cohesion. First, what is the unifying force There is the business enterprise members to achieve mutual objectives and the degree