企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)5篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 14:40本頁(yè)面
【正文】 在這兩天中，我們是痛，并快樂(lè)著！第四篇：3企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)經(jīng)過(guò)兩天半的沙盤(pán)模擬比賽，我所在的組“綠野小組”總算在最后一課殺出重圍，取得了第二名的好成績(jī)。盡管如此，我們還是學(xué)到了很多東西，實(shí)際操作比書(shū)本上的知識(shí)更實(shí)際更有用。四、總結(jié)在我們自己經(jīng)營(yíng)的這四年中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況由壞到好，經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的時(shí)間，期間，我們也很苦惱過(guò)、氣餒過(guò)、甚至想要放棄，但是，看到其他組都在認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，特別是和我們經(jīng)營(yíng)狀況差不多的E組后，我們又有了信心，就算沒(méi)有達(dá)成我們最初的目標(biāo)，我們也要堅(jiān)持到最后，哪怕在最后一年破產(chǎn)了我們也要堅(jiān)持。除了購(gòu)買(mǎi)商品的決策失誤外，我們對(duì)于市場(chǎng)的決策也失誤了。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價(jià)格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買(mǎi)進(jìn)P2產(chǎn)品，同時(shí)購(gòu)進(jìn)一些PP4產(chǎn)品，而忽略了P1產(chǎn)品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因?yàn)闆](méi)有P1 產(chǎn)品而放棄，可是在第4年的決策中我們并沒(méi)有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時(shí)和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來(lái)確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時(shí)候及時(shí)準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報(bào)表。但部分以合理的的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí)，整體的功能得到最大發(fā)揮。雖然說(shuō)生產(chǎn)、銷售、物流和財(cái)務(wù)互不相干，而各個(gè)方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。開(kāi)始的時(shí)候，由于我們的成員少了一個(gè)人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個(gè)下午，好多事情都沒(méi)有搞清楚。廣告費(fèi)的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒(méi)有得到充分的利用，就拿開(kāi)發(fā)商店來(lái)說(shuō)吧，我們?cè)谌A南地區(qū)開(kāi)了5家商店，雖然數(shù)目很多，當(dāng)時(shí)我們開(kāi)商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達(dá)到了，但是每年的商店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用卻很高，達(dá)到15M/季度，這也對(duì)我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。不過(guò)，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的。此外，開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)商店，都需要一筆費(fèi)用，所以說(shuō)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金是不行的。因?yàn)橹匦路止?，我們的?jīng)營(yíng)情況有了一些好轉(zhuǎn)。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個(gè)人擔(dān)任。一、我的工作——財(cái)務(wù)總監(jiān)（一）我們的分工我們小組一共4人。在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學(xué)習(xí)到了以前自己懵懂的知識(shí)，也間接學(xué)會(huì)了做賬，當(dāng)然，我依然沒(méi)有忘記我的主要職責(zé)。在后幾年中之前的經(jīng)營(yíng)缺陷都逐步體現(xiàn)了出來(lái)之前的保守與目光短淺導(dǎo)致的不足，應(yīng)該從起初就大膽貸款，果斷投入建設(shè)與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴(kuò)建，開(kāi)設(shè)ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴(kuò)建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會(huì)有很大的收益。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競(jìng)單，庫(kù)存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時(shí)，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。而且到了年底的投標(biāo)又上產(chǎn)生了失誤，對(duì)于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了年底廣告投入過(guò)多回報(bào)過(guò)少。在第二年中由于上一年缺少市場(chǎng)消息，廣告投標(biāo)把握不夠準(zhǔn)確，還是沒(méi)有拿回最好的單。第一年我們可以根據(jù)權(quán)益申請(qǐng)長(zhǎng)貸，但是本可以申請(qǐng)八千萬(wàn)的長(zhǎng)貸的我們只申請(qǐng)了四千萬(wàn)的長(zhǎng)貸。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要讓我們熟悉市場(chǎng)的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，帶我們完成初始年的投標(biāo)競(jìng)單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費(fèi)用，還帶我們完成了當(dāng)年的報(bào)表，等平賬后我們便開(kāi)始自己操作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。初步了解了財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程等等。感謝陳老師開(kāi)了這門(mén)課，讓我學(xué)到了許多，同時(shí)也讓我交到好幾個(gè)好朋友~——A組營(yíng)銷總監(jiān)李峰第二篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬總結(jié)
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