企業(yè)沙盤模擬總結5篇-文庫吧資料
2025-10-18 14:40本頁面
【正文】 在這兩天中，我們是痛，并快樂著！第四篇：3企業(yè)沙盤模擬總結企業(yè)沙盤模擬總結經(jīng)過兩天半的沙盤模擬比賽，我所在的組“綠野小組”總算在最后一課殺出重圍，取得了第二名的好成績。盡管如此，我們還是學到了很多東西，實際操作比書本上的知識更實際更有用。四、總結在我們自己經(jīng)營的這四年中，企業(yè)的經(jīng)營狀況由壞到好，經(jīng)歷了一段漫長的時間，期間，我們也很苦惱過、氣餒過、甚至想要放棄，但是，看到其他組都在認真經(jīng)營，特別是和我們經(jīng)營狀況差不多的E組后，我們又有了信心，就算沒有達成我們最初的目標，我們也要堅持到最后，哪怕在最后一年破產(chǎn)了我們也要堅持。除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴重的失誤，在CEO的帶領下，我們分析了商品的市場需求預測，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進P2產(chǎn)品，同時購進一些PP4產(chǎn)品，而忽略了P1產(chǎn)品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因為沒有P1 產(chǎn)品而放棄，可是在第4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時機。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預算及時和財務總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預算，這樣就能在年末的時候及時準確的做出結算和報表。但部分以合理的的結構形成整體時，整體的功能得到最大發(fā)揮。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財務互不相干，而各個方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。開始的時候，由于我們的成員少了一個人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個下午，好多事情都沒有搞清楚。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當時我們開商店的目的是形成壟斷，結果是，壟斷的目的基本達到了，但是每年的商店經(jīng)營費用卻很高，達到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。因為重新分工，我們的經(jīng)營情況有了一些好轉。最終在老師的指導下，我們決定更換職務，我只任財務總監(jiān)一職，CEO由另一個人擔任。一、我的工作——財務總監(jiān)（一）我們的分工我們小組一共4人。在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學習到了以前自己懵懂的知識，也間接學會了做賬，當然，我依然沒有忘記我的主要職責。在后幾年中之前的經(jīng)營缺陷都逐步體現(xiàn)了出來之前的保守與目光短淺導致的不足，應該從起初就大膽貸款，果斷投入建設與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴建，開設ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場的開發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會有很大的收益。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時，現(xiàn)金不夠，應收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。而且到了年底的投標又上產(chǎn)生了失誤，對于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯誤導致了年底廣告投入過多回報過少。在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標把握不夠準確，還是沒有拿回最好的單。第一年我們可以根據(jù)權益申請長貸，但是本可以申請八千萬的長貸的我們只申請了四千萬的長貸。起始年是在老師的帶領之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標競單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費用，還帶我們完成了當年的報表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。初步了解了財務報告的各要素，以及財務報表的制作過程等等。感謝陳老師開了這門課，讓我學到了許多，同時也讓我交到好幾個好朋友~——A組營銷總監(jiān)李峰第二篇：企業(yè)沙盤模擬總結
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