【正文】 我們?yōu)榱四軌颢@取豐厚的銷售額，我公司沒有考慮到實際的生產(chǎn)能力，拿了數(shù)量最多的訂單，最后導(dǎo)致了貨產(chǎn)不出來，不能按時交貨，公司各成員都很焦急、擔(dān)心，最后不得不向其他公司進(jìn)行成品購買，由于產(chǎn)品稀缺，我公司花了高價從其他公司購買，最終導(dǎo)致了公司資金出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，對下一年的生產(chǎn)也造成了很大的影響。從一開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，一星期的模擬沙盤實訓(xùn)帶著我們成長，讓我學(xué)到了許多，懂得了很多。 《ERP沙盤模擬》課程報告姓名： 荀耀園學(xué)號：專業(yè)：班級：組別：職務(wù)： 102101350116國際貿(mào)易實務(wù)10國貿(mào)C 組CEO助理2011年11月《ERP沙盤模擬》課程報告2011年11月，我們開始了為期一星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬，大家都非常的高興，積極性非常的高，我們這組經(jīng)過討論，認(rèn)為隨著電腦的普及，鍵盤的市場是非常有潛力的，所以我們公司及靈鍵有限公司抓住這一機(jī)遇，主要生產(chǎn)各式電腦的鍵盤，在本公司中，主要有總裁、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購部總監(jiān)及一些助理等職務(wù)，而我擔(dān)任的則是總裁助理一職，雖然我是一個助理，但其他部分我也參與過、旁觀過。朱先輝11營銷三班。此次比賽我們獲得的不僅僅是權(quán)益有多少，利潤有多高，更多的在書本上學(xué)不到的知識和經(jīng)驗。盡管第六年我們的銷售額高達(dá)3063W，權(quán)益值也增加了五六百，但我們還是要自我反省。6個就損失了200多W。所以說一個企業(yè)的發(fā)展少不了對市場信息的準(zhǔn)確把握，信息就是財富，把握了準(zhǔn)確的市場信息就等于拿到了更多的人民幣。年初的竟單會我們就由于市場信息掌握的不夠完整，有些競爭對手的信息在詢盤的時候根本沒有看到，因此在竟單的時候就沒有出最高的價竟單。因此我們在第五年經(jīng)營的相對要好一些，權(quán)益值提高了118。租了兩個大廠房，在我們資金最大的承受能力之下建了三條租賃線和兩條自動線。確實如此，在第四年我們開始有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益值提高了111。我們之所以毅然決然的開發(fā)土地建產(chǎn)線是因為，只有開發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開了。第四年，雖然鋌而走險闖過了第三年，但我們依舊心情沉重，有些緊張，因為經(jīng)營完了第三年我們還只有四條產(chǎn)線，其他競賽小組有八條十條的，所以我們開始考慮增加產(chǎn)線了，但由于之前經(jīng)營的不是很好，沒有足夠的資金來建產(chǎn)線。因此我們陰錯陽差鋌而走險挺過最艱難的第三年，雖然權(quán)益值僅僅提高了26。資金并不是很充足，又由于一個操作失誤我們把決定把P2轉(zhuǎn)成了P4決定改變策略。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營的不是很好，也沒有增加產(chǎn)線，甚至還有一些庫存，權(quán)益值只提高了51。我們就長貸了644W，還款期限是五年，之所以是五年644W的長貸按四舍五入法折算的話每年只需支付640W的利息，而且按比賽規(guī)定只經(jīng)營到第六年結(jié)束，所以我們就不需要還這664W的巨額貸款了，只需每年付10%的利息。最后算得第一年的權(quán)益值為355。在第一年還取得了P1和P2的生產(chǎn)資格，并且獲得了本地市場和區(qū)域市場。在第二季度又建了兩條自動線分別產(chǎn)P1和P2。以下是我們組在比賽時的基本概況：第一年，是準(zhǔn)備階段，我們并沒有打算在第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品，所以我們的產(chǎn)線類型是自動線和柔性線。這樣做的原因有：第一，PPP4的原料有些相交之處產(chǎn)品P1加P2的的原材料就是P4的原材料，這樣不僅有利采購原材料的計算，還能夠在經(jīng)營過程中遇到一種產(chǎn)品沒接到或接滿單的情況下能夠勝利轉(zhuǎn)產(chǎn)。比賽前在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和大家的討論就中決定我們比賽時的策略。由于在訓(xùn)練的過程中我一直都著重訓(xùn)練和學(xué)習(xí)ERP財務(wù)這塊的工作，所以在離比賽的前幾天我們又以小組的形式訓(xùn)練是我在小組中一直都擔(dān)任CFO的職務(wù)。與此同時，我也想到此次比賽的重要性，我們所代表的不僅僅是個人和團(tuán)隊，更代表我們學(xué)校，因此便在內(nèi)心故作矜持的告訴自己不要激動，要淡定。比賽終于還是來了，賽前的我們緊張的同時心里也充滿期待，有些熱血沸騰、蠢蠢欲動、躍躍欲試的感覺。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”是騾子是馬拉出來溜溜便見分曉了。在此過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量是多么的偉大，每個人在操作經(jīng)營過程中遇到的問題和解決的方案都不同，來個”頭腦風(fēng)暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結(jié)出來了。長此以往，我們便在分享中不斷成長并且變得更加成熟。每每經(jīng)營完一輪我們都開一個討論會，分享各自的經(jīng)驗，每一次的討論都讓我們所有人受益匪淺。各自說說自己在經(jīng)營過程中哪些方面做的比較好，遇到突發(fā)情況是怎么樣解決的。這時我們大家都開始嚴(yán)肅認(rèn)真起來，我們的時間不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要進(jìn)行改善。隨著時間的推移，我們大家似乎都慢慢對ERP沙盤模擬有所領(lǐng)悟。所以起初我們熬過了第三年就有算不錯了，更別談有什么樣策略了。第二年的產(chǎn)量不是很多，綜合費(fèi)用也比較大，現(xiàn)金流不是很充足。剛開始，可以說是小心翼翼的慘淡經(jīng)營，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營到第三年就破產(chǎn)了。而分開個人單獨(dú)訓(xùn)練的話每天所訓(xùn)練的方案數(shù)就大大增加了。我想應(yīng)該是先讓我們習(xí)慣團(tuán)隊操作和加強(qiáng)團(tuán)隊的默契度，之后又分開單獨(dú)訓(xùn)練是為了提高我們訓(xùn)練的速率和效率。當(dāng)大家初次接觸這個陌生的名詞時都有一種不知所措的感覺，在老師的指導(dǎo)下我們帶著好奇與緊張開始了我們的玩“沙”生活——親自操手經(jīng)營企業(yè)，這聽起來似乎有些肅然起敬，“操守經(jīng)營企業(yè)”這么大的重?fù)?dān)我們哪有能力承擔(dān)的起？但我們并沒有膽怯，毅然決然的操作起來，事實證明并沒有想象中的那么艱難。ERP沙盤模擬就是模擬經(jīng)營一個現(xiàn)有的企業(yè)，通過ERP沙盤模擬經(jīng)營的學(xué)習(xí)及操作，可以讓我們對企業(yè)資源管理有個認(rèn)識，在一定程度上可以提高我們的邏輯思維能力、語言表達(dá)能力、市場分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我們的團(tuán)隊精神。通過學(xué)習(xí)和自己慢慢的摸索才恍然大悟。第二篇：ERP沙