【正文】 生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面，在企業(yè)運營的第一、第二年分別研發(fā)了 P P3 產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。 合理安排投資項目及資金預(yù)算。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和 CEO 共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。縱觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結(jié)，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其 職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。 經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。 為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢 ?很簡單，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道，而 CFO 更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門 協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。我們企業(yè)分設(shè)CEO、 CEO 秘書、 CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。在游戲開始之前，我們再一次強調(diào)，這只是一場游戲。與此同時，我個人對 ERP 沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。 ERP 沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的 “ 戰(zhàn)爭 ” 。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己 “ 創(chuàng)建 ” 的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的 財富。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。在 ERP 課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素 質(zhì)和競爭力。如在第一年開始時，我只是一 味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。但我認為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種 .種障礙。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。 (6)團隊合作精神： 團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)然，完整并不等 于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、能力等。 (2)管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達 40m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款 20m。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個 P3，加上上年的兩個 P3，公司這年一共要生產(chǎn) 9 個 P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了 60m 的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第四年，公司放棄了 P1 全力生產(chǎn) P3，成為了 P3 多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個 P3 訂單未 能及時在今年交貨。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3 也有理想的訂單。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達 17m，卻只拿到了 3 個 P1 訂單，造成 P1 大量積壓，資金被套牢 了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款 (這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負面反應(yīng) )，公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線。 一、經(jīng)營狀況： 從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別