【正文】 多少，利潤(rùn)有多高，更多的在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。盡管第六年我們的銷售額高達(dá)3063W，權(quán)益值也增加了五六百，但我們還是要自我反省。6個(gè)就損失了200多W。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展少不了對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，信息就是財(cái)富，把握了準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息就等于拿到了更多的人民幣。年初的竟單會(huì)我們就由于市場(chǎng)信息掌握的不夠完整，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息在詢盤(pán)的時(shí)候根本沒(méi)有看到，因此在竟單的時(shí)候就沒(méi)有出最高的價(jià)竟單。因此我們?cè)诘谖迥杲?jīng)營(yíng)的相對(duì)要好一些，權(quán)益值提高了118。租了兩個(gè)大廠房，在我們資金最大的承受能力之下建了三條租賃線和兩條自動(dòng)線。確實(shí)如此，在第四年我們開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益值提高了111。我們之所以毅然決然的開(kāi)發(fā)土地建產(chǎn)線是因?yàn)?，只有開(kāi)發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開(kāi)了。第四年，雖然鋌而走險(xiǎn)闖過(guò)了第三年，但我們依舊心情沉重，有些緊張，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)完了第三年我們還只有四條產(chǎn)線，其他競(jìng)賽小組有八條十條的，所以我們開(kāi)始考慮增加產(chǎn)線了，但由于之前經(jīng)營(yíng)的不是很好，沒(méi)有足夠的資金來(lái)建產(chǎn)線。因此我們陰錯(cuò)陽(yáng)差鋌而走險(xiǎn)挺過(guò)最艱難的第三年，雖然權(quán)益值僅僅提高了26。資金并不是很充足，又由于一個(gè)操作失誤我們把決定把P2轉(zhuǎn)成了P4決定改變策略。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營(yíng)的不是很好，也沒(méi)有增加產(chǎn)線，甚至還有一些庫(kù)存，權(quán)益值只提高了51。我們就長(zhǎng)貸了644W，還款期限是五年，之所以是五年644W的長(zhǎng)貸按四舍五入法折算的話每年只需支付640W的利息，而且按比賽規(guī)定只經(jīng)營(yíng)到第六年結(jié)束，所以我們就不需要還這664W的巨額貸款了，只需每年付10%的利息。最后算得第一年的權(quán)益值為355。在第一年還取得了P1和P2的生產(chǎn)資格，并且獲得了本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。在第二季度又建了兩條自動(dòng)線分別產(chǎn)P1和P2。以下是我們組在比賽時(shí)的基本概況：第一年，是準(zhǔn)備階段，我們并沒(méi)有打算在第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品，所以我們的產(chǎn)線類型是自動(dòng)線和柔性線。這樣做的原因有：第一，PPP4的原料有些相交之處產(chǎn)品P1加P2的的原材料就是P4的原材料，這樣不僅有利采購(gòu)原材料的計(jì)算，還能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到一種產(chǎn)品沒(méi)接到或接滿單的情況下能夠勝利轉(zhuǎn)產(chǎn)。比賽前在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和大家的討論就中決定我們比賽時(shí)的策略。由于在訓(xùn)練的過(guò)程中我一直都著重訓(xùn)練和學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)這塊的工作，所以在離比賽的前幾天我們又以小組的形式訓(xùn)練是我在小組中一直都擔(dān)任CFO的職務(wù)。與此同時(shí)，我也想到此次比賽的重要性，我們所代表的不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，更代表我們學(xué)校，因此便在內(nèi)心故作矜持的告訴自己不要激動(dòng)，要淡定。比賽終于還是來(lái)了，賽前的我們緊張的同時(shí)心里也充滿期待，有些熱血沸騰、蠢蠢欲動(dòng)、躍躍欲試的感覺(jué)。俗話說(shuō)“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”是騾子是馬拉出來(lái)溜溜便見(jiàn)分曉了。在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量是多么的偉大，每個(gè)人在操作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的方案都不同，來(lái)個(gè)”頭腦風(fēng)暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結(jié)出來(lái)了。長(zhǎng)此以往，我們便在分享中不斷成長(zhǎng)并且變得更加成熟。每每經(jīng)營(yíng)完一輪我們都開(kāi)一個(gè)討論會(huì)，分享各自的經(jīng)驗(yàn)，每一次的討論都讓我們所有人受益匪淺。各自說(shuō)說(shuō)自己在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些方面做的比較好，遇到突發(fā)情況是怎么樣解決的。這時(shí)我們大家都開(kāi)始嚴(yán)肅認(rèn)真起來(lái)，我們的時(shí)間不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要進(jìn)行改善。隨著時(shí)間的推移，我們大家似乎都慢慢對(duì)ERP沙盤(pán)模擬有所領(lǐng)悟。所以起初我們熬過(guò)了第三年就有算不錯(cuò)了，更別談?dòng)惺裁礃硬呗粤恕５诙甑漠a(chǎn)量不是很多，綜合費(fèi)用也比較大，現(xiàn)金流不是很充足。剛開(kāi)始，可以說(shuō)是小心翼翼的慘淡經(jīng)營(yíng)，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營(yíng)到第三年就破產(chǎn)了。而分開(kāi)個(gè)人單獨(dú)訓(xùn)練的話每天所訓(xùn)練的方案數(shù)就大大增加了。我想應(yīng)該是先讓我們習(xí)慣團(tuán)隊(duì)操作和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契度，之后又分開(kāi)單獨(dú)訓(xùn)練是為了提高我們訓(xùn)練的速率和效率。當(dāng)大家初次接觸這個(gè)陌生的名詞時(shí)都有一種不知所措的感覺(jué)，在老師的指導(dǎo)下我們帶著好奇與緊張開(kāi)始了我們的玩“沙”生活——親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這聽(tīng)起來(lái)似乎有些肅然起敬，“操守經(jīng)營(yíng)企業(yè)”這么大的重?fù)?dān)我們哪有能力承擔(dān)的起？但我們并沒(méi)有膽怯，毅然決然的操作起來(lái)，事實(shí)證明并沒(méi)有想象中的那么艱難。ERP沙盤(pán)模擬就是模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)現(xiàn)有的企業(yè)，通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)及操作，可以讓我們對(duì)企業(yè)資源管理有個(gè)認(rèn)識(shí)，在一定程度上可以提高我們的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、市場(chǎng)分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我們的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)和自己慢慢的摸索才恍然大悟。第三篇：ERP沙盤(pán)模擬總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是個(gè)關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃的模擬游戲。每一個(gè)隊(duì)員都有責(zé)任認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，避免一意孤行。然而這必須建立在是一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。其次，團(tuán)隊(duì)合作的目的是發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，并且兼顧統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論多微小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致巨大的資金危機(jī)。要保證企業(yè)正個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程的順利、平穩(wěn)、可持續(xù)，就不能忽視這些細(xì)節(jié)，而每個(gè)細(xì)節(jié)在實(shí)施之前，都必須要有切合實(shí)際、細(xì)致的可行性分析。對(duì)于本次模擬，讓我感受最深的在于細(xì)節(jié)把握和團(tuán)隊(duì)合作兩個(gè)層面上。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能從中獲益。三、實(shí)驗(yàn)感想：經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)和小組個(gè)同學(xué)的努力，本學(xué)期的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)終于告一段落。關(guān)于投廣告和選訂單：這也是ERP模擬經(jīng)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)之一，投放廣告之前要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如果這一點(diǎn)不做好的話，可能會(huì)出現(xiàn)廣告額很高卻沒(méi)有多少訂單，或者拿到訂單，利潤(rùn)卻不高的情況。關(guān)于原材料采購(gòu)：材料采購(gòu)