【正文】 我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，領悟到，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。另外就是組員之間的溝通也很重要，要把自己的想法及時準確地表達出來，才能團結合作，達到效益最優(yōu)?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。在物理沙盤中，我們就吸取了這個教訓，一開始就記得兩個ISO都要認證，因此，我們后期拿單就不受這個限制了，我們的生產才得以按計劃照常正常進行，保持穩(wěn)定。這四天的沙盤模擬學習，作為生產總監(jiān)的我深刻感受到作為一家公司，它的運營就是一個整體性的流程，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出差錯都可能影響下一環(huán)節(jié)的大問題。在第四年年Ruby在區(qū)域市場上做了市場老大，這樣我們的訂單就能挑到理想的和數(shù)量拿得比較多，以生產出來的庫存以及現(xiàn)有的產能完成了訂單，所以在第五年的時候實現(xiàn)很多銷售收入，并由第四年的負利潤飛速增長為正利潤，并且在第六年的時候維持一樣的產能，終于可以盈利達到交稅了。都是先根據(jù)產品的市場均價和需求量決定好公司要進入哪些市場，要選擇生產什么產品，下多少原料訂單，租還是買廠房，建哪些生產線等，然后才進行運營：投放廣告，選單，根據(jù)訂單交貨，更新應收款或現(xiàn)金進賬，做報表。在電子沙盤中，我們小組的運營狀況良好，沒有破產的我們是排在第三名的位置的，可以說是來之不易的。作為生產總監(jiān)的我，雖然理論上是負責結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單，但是實際上在公司前幾年運營時，我的工作完全是不稱職的，感覺不知從何下手，大腦轉不過彎來，大部分工作都是在CEO 的指導下完成的。雖然第二年的訂單很重要，可是我們根據(jù)謹慎性原則，并不愿意花很多錢去投放廣告，又因為熟悉規(guī)則，結果投的兩個市場的廣告費，分別是五M，均小于商戰(zhàn)規(guī)則里要求的廣告費最低為10M，因此我們本年沒有拿到訂單，處于虧損狀況。市場人員分析，PPP4利潤比較高，所以討論決定后，CE0決定生產這三種產品，并且根據(jù)后來幾年整體市場的走向和變動，果斷放棄P1，集中精力于P2和P4產品的生產經營。因此剛上課時，是由老師先講解規(guī)則，并帶領我們做完初始年經營之后，我們公司才開始運營的。上第一天的課程時才知道，在四天的課程安排中，前兩天是上電子沙盤，電子沙盤的模擬運營方式完全動是通過電腦操作來完成的，而書本上介紹的是后兩天要上的物理沙盤的內容。不能說我們之前沒有做準備工作，個人覺得準備時間很倉促，我們都是上課前一天收到通知，要分組分工之類。而在本次的沙盤模擬中，我擔當?shù)氖堑谖褰M的生產總監(jiān)職責，以下就是我對這門課程的一些總結，其中有不少經驗教訓，希望能作為前車之鑒。雖然這只是一次模擬的實訓，但是通過這幾天的實訓，是我學到了好多，一個企業(yè)，不是某一個人就能經營的，“各司其職，群策群力”，這是我一直信仰的企業(yè)文化，每個人盡力完成自己的工作，用心去理解和記憶，我想牢記這些，定會對將來的我走上工作崗位有很大的幫助第五篇：ERP沙盤模擬總結《ERP沙盤模擬實驗》課程總結——第*組“*”生產總監(jiān)這個學期我們開了為期四天的《ERP沙盤模擬實驗》課程，本次實訓是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由一個班級分成的七個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)7年的生產經營，使同學們在分析市場、制定戰(zhàn)略、產品開發(fā)、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。我們這次模擬經營的企業(yè)，考慮的重點應該是對市場進行正確的預測與計劃這兩個過程決定這企業(yè)的命運，而生產的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的存亡關鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層如果出了問題，操作層無論多正確，也會影響整個企業(yè)的命運。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多不必要的事情現(xiàn)在來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是無法從書本上學到的，也是以后走向社會很需要的東西。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，模擬一個公司的經營的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。例如，在我們公司第三的訂單中，那時我們?yōu)榱四軌颢@取豐厚的銷售額，我公司沒有考慮到實際的生產能力，拿了數(shù)量最多的訂單，最后導致了貨產不出來，不能按時交貨，公司各成員都很焦急、擔心，最后不得不向其他公司進行成品購買，由于產品稀缺，我公司花了高價從其他公司購買，最終導致了公司資金出現(xiàn)了嚴重問題，對下一年的生產也造成了很大的影響。從一開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，一星期的模擬沙盤實訓帶著我們成長，讓我學到了許多，懂得了很多。 《ERP沙盤模擬》課程報告姓名： 荀耀園學號：專業(yè)：班級：組別：職務： 102101350116國際貿易實務10國貿C 組CEO助理2011年11月《ERP沙盤模擬》課程報告2011年11月，我們開始了為期一星期的ERP沙盤模擬實訓，我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經營的模擬，大家都非常的高興，積極性非常的高，我們這組經過討論，認為隨著電腦的普及，鍵盤的市場是非常有潛力的，所以我們公司及靈鍵有限公司抓住這一機遇，主要生產各式電腦的鍵盤，在本公司中，主要有總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購部總監(jiān)及一些助理等職務，而我擔任的則是總裁助理一職，雖然我是一個助理，但其他部分我也參與過、旁觀過。朱先輝11營銷三班。此次比賽我們獲得的不僅僅是權益有