【正文】 體現(xiàn)了出來之前的保守與目光短淺導(dǎo)致的不足，應(yīng)該從起初就大膽貸款，果斷投入建設(shè)與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴(kuò)建，開設(shè)ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場的開發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴(kuò)建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會有很大的收益。第一年我們可以根據(jù)權(quán)益申請長貸，但是本可以申請八千萬的長貸的我們只申請了四千萬的長貸。沒有長遠(yuǎn)的市場前瞻性，拿不到足夠訂單，導(dǎo)致某一年生產(chǎn)過剩，白白浪費(fèi)生產(chǎn)力。對此我們小組成員都非常氣憤，但是我們也明白，這就是市場！當(dāng)然除了競爭，市場也存在著合作。一、掌握了企業(yè)沙盤模擬的專業(yè)知識一個學(xué)期的操作讓我對沙盤模擬的執(zhí)行過程都十分熟悉，無論是什么P1到P4產(chǎn)品的成分，各個市場的開發(fā)時間，還是生產(chǎn)線的購買和轉(zhuǎn)產(chǎn)等等都駕輕就熟，所以我們小組每個季度的運(yùn)行時間都很快，把多余的時間空出來用于民主決策?？偟膩碚f，這次沙盤模擬讓我們小組成員都學(xué)會了很多。通過這次的實訓(xùn)我們認(rèn)識到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)的活動以及每個環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)的過程。于是第二年的重點還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動生產(chǎn)線，由于資金的不足，開始借短貸。不過在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營一個企業(yè)我們需要懂得很多的知識，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學(xué)會財務(wù)管理等等，有了知識我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營的更加合理！200880702034 工商管理083第三篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)論文（報告、案例分析）院系商學(xué)院專業(yè)會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）班級09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號0994043212任課教師陳曉梅年 11 月 14 日20101ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營業(yè)績并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。在經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導(dǎo)致我們曾經(jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的情況，到了幾個季度甚至一年后，我們又要面對高額的利息以及貸款的償還，在現(xiàn)金不夠的情況下，我們不停的貼現(xiàn)，在經(jīng)營中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了，只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會面臨破產(chǎn)的威脅。但是就一個公司而言，公司和各個部門就是整體和部分的關(guān)系。在開拓完華南市場后，我們就把華中市場扔掉了，商店也給關(guān)閉了，這也使我們喪失了廣闊的市場。我作為這次沙盤模擬比賽的計劃、采購總監(jiān)，在這七年的沙盤模擬訓(xùn)練中也是受益匪淺。而這種產(chǎn)品是由ruby和原材料一起加工而成的。所以第六年我們小組在廣告費(fèi)上投了二十幾個灰?guī)牛撬行〗M中最多的。相對而言在最后幾年，我們原材料采購比較輕松，只要算好比例，按年采購，最后沒有庫存，商品也剛好賣完。一定要敢于借貸。而做的最保守的訊飛公司和大家的感慨不同的是：如果多給我們一年，他們的公司就破產(chǎn)的了?；乜碆組，風(fēng)雨兼程。在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上，從一開始就投資了ISO9000以及ISO14000的研發(fā)工作，我們錯誤的判斷了市場對質(zhì)量認(rèn)證的需求，以為等我們研發(fā)出來后，市場就會對此有所需求，但是，至始至終我們組都沒有用上這兩個認(rèn)證。也許正是由于第二年訂單是失誤，使得后來的我們在資金流上出現(xiàn)嚴(yán)重問題。下原料訂單與實際生產(chǎn)不匹配，柔性生產(chǎn)線的單一使用，訂貨單選的不準(zhǔn)確，財務(wù)出現(xiàn)小錯誤等等