企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇(參考版)
2024-10-25 14:40本頁(yè)面
【正文】 一次次的預(yù)見破產(chǎn)，一次次的絕處逢生，我相信，最清晰的腳印，總是留在最泥濘的地方！。沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但是會(huì)有一個(gè)貼近完美的團(tuán)隊(duì)。雖然作為B組的CEO，有時(shí)候覺得不是很稱職。經(jīng)過(guò)這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會(huì)是商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們要準(zhǔn)確的把握時(shí)代發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整策略。但是，我們?cè)诳隙ㄗ约赫叻较驔]有錯(cuò)誤的同時(shí)，也應(yīng)該看到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有不足。沙盤結(jié)束了，我們?cè)陲L(fēng)雨后終于見到了勝利的陽(yáng)光燦爛。最后，在沒有應(yīng)收款可以貼現(xiàn)，所有者權(quán)益又不夠貸款的情況下，我們率先借用了高利貸！可以說(shuō)，為了生存，我們B組正可謂無(wú)所不用其極。我們蠶食著上年所剩無(wú)幾的現(xiàn)金用來(lái)投廣告，然后靠短期貸款維持生產(chǎn)。我們B組悲慘的命運(yùn)在此出現(xiàn)苗頭。年初的時(shí)候，我們?cè)居?jì)算了好了我們可以達(dá)到的產(chǎn)量，在廣告投放的額度上完全正確無(wú)誤，但是在訂貨會(huì)開始的前幾分鐘，我們?cè)谥匦潞怂愕臅r(shí)候錯(cuò)誤地判斷了原本正確的生產(chǎn)計(jì)劃，于是在正確的廣告費(fèi)用投入上出現(xiàn)了錯(cuò)誤的訂單選購(gòu)。第二年的時(shí)候，是我最為記憶深刻的年份。在我們以為不需要認(rèn)證的時(shí)候，它卻在最后關(guān)頭的第六年差點(diǎn)絆了我們一腳。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們也從原料、市場(chǎng)、價(jià)格等方面進(jìn)行了綜合考慮，最終形成以生產(chǎn)P2和P3為第一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃后期的主要工作。我們認(rèn)識(shí)到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場(chǎng)，是不理智、不清晰、不切實(shí)際的。開始開拓區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第一年的時(shí)候，我們貸了3桶的長(zhǎng)期貸款，用于我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行投資和研發(fā)。我們玩的，是花式，是心跳！當(dāng)然，這些也許是我們俏皮的借口，但是，我從一開始就沒有打算要輸。一直以來(lái)，我們B組都在破產(chǎn)的邊緣徘徊著、掙扎著。他們的長(zhǎng)貸和短貸都很少最后導(dǎo)致沒有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，從而也就限制了他們的長(zhǎng)足發(fā)展。因?yàn)樗麄児咀叩木褪潜Ｊ芈肪€。所以他們是復(fù)蘇最早的，最后也是這次沙盤模擬訓(xùn)練的第一名。事實(shí)證明他們是最好的。在這一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小組了。有的小組在開始不敢借貸，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大，產(chǎn)能落后，生產(chǎn)線落伍，直接影響了后面的運(yùn)營(yíng)。其實(shí)，我們所有的小組都有這樣的感觸。同時(shí)我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)金預(yù)算這方面做得也錯(cuò)。因?yàn)榇蠹医?jīng)過(guò)那么多的努力和付出以后，我們對(duì)于這個(gè)結(jié)果沒有太多的意外和感動(dòng)。所以在第七年我們小組躋身第二名。因?yàn)楝F(xiàn)在我們的產(chǎn)能不錯(cuò)，只要在這一年我們可以繼續(xù)拿到訂單，我們必能趁勝追擊，在最后一年取得不錯(cuò)的成績(jī)。經(jīng)過(guò)那么多年的虧損，后來(lái)扭虧為盈的感覺非常棒。而且在這一年我們交稅了。同時(shí)我們拿了十幾張訂單，我們買完了所有的庫(kù)存商品，也包括當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品。第六年只要我們拿到單子，把產(chǎn)品賣出去，同時(shí)維持生產(chǎn)，占住幾個(gè)市場(chǎng)，我們小組也就起死回生了。唯一值得慶幸的是這一年我們有很多的庫(kù)存商品，在年末我們也借了一筆高利貸。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費(fèi)，直接了一張訂單。再原材料的計(jì)算上比較繁瑣，當(dāng)時(shí)我為了圖方便，決定一次多采購(gòu)一些原材料M1，當(dāng)然這時(shí)也根本沒有想到我們小組在緊接著的第四年和第五年廣告費(fèi)投放失誤，根本沒有接到足夠的單子，所以一直到待七年經(jīng)營(yíng)結(jié)束我們組還有原材料M1的庫(kù)存，所以這也使我的失誤。后來(lái)在第三年的時(shí)候，流動(dòng)資金已經(jīng)很少了，而這時(shí)我們主打的產(chǎn)品也就是crystal而不是ruby。作為采購(gòu)總監(jiān)，在這一輪我根據(jù)訂單，確定了本年應(yīng)采購(gòu)的原材料數(shù)量，后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能根本跟不上，而且為了不占用流動(dòng)資金，我們的材料采購(gòu)是按季而不是按年采購(gòu)。也就是說(shuō)我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)ruby是沒法按時(shí)交貨的。我們小組其實(shí)在前兩年，走的是比較保守的路線，但廣告費(fèi)的投入第一年是最多的。但是小組成員都很認(rèn)真，即使到了第五年最關(guān)鍵的時(shí)刻，大家也沒有說(shuō)過(guò)放棄的話，而是在認(rèn)真思考、討論、決策如何在第六年扭轉(zhuǎn)局面，總的說(shuō)來(lái)，一次沙盤模擬做下來(lái)，大家對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)更加深刻了?？梢哉f(shuō)，
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