企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇(存儲版)
【正文】 們小組在緊接著的第四年和第五年廣告費投放失誤，根本沒有接到足夠的單子，所以一直到待七年經(jīng)營結(jié)束我們組還有原材料M1的庫存，所以這也使我的失誤。同時我們拿了十幾張訂單，我們買完了所有的庫存商品，也包括當年生產(chǎn)的產(chǎn)品。所以在第七年我們小組躋身第二名。有的小組在開始不敢借貸，導致生產(chǎn)規(guī)模無法擴大，產(chǎn)能落后，生產(chǎn)線落伍，直接影響了后面的運營。因為他們公司走的就是保守路線。第一年的時候，我們貸了3桶的長期貸款，用于我們在各個領域中進行投資和研發(fā)。在我們以為不需要認證的時候，它卻在最后關頭的第六年差點絆了我們一腳。我們蠶食著上年所剩無幾的現(xiàn)金用來投廣告，然后靠短期貸款維持生產(chǎn)。經(jīng)過這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會是商場瞬息萬變，我們要準確的把握時代發(fā)展動向，及時調(diào)整策略。一次次的預見破產(chǎn)，一次次的絕處逢生，我相信，最清晰的腳印，總是留在最泥濘的地方！。但是，我們在肯定自己政策方向沒有錯誤的同時，也應該看到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有不足。我們B組悲慘的命運在此出現(xiàn)苗頭。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們也從原料、市場、價格等方面進行了綜合考慮，最終形成以生產(chǎn)P2和P3為第一個長期計劃后期的主要工作。我們玩的，是花式，是心跳！當然，這些也許是我們俏皮的借口，但是，我從一開始就沒有打算要輸。所以他們是復蘇最早的，最后也是這次沙盤模擬訓練的第一名。其實，我們所有的小組都有這樣的感觸。因為現(xiàn)在我們的產(chǎn)能不錯，只要在這一年我們可以繼續(xù)拿到訂單，我們必能趁勝追擊，在最后一年取得不錯的成績。第六年只要我們拿到單子，把產(chǎn)品賣出去，同時維持生產(chǎn)，占住幾個市場，我們小組也就起死回生了。后來在第三年的時候，流動資金已經(jīng)很少了，而這時我們主打的產(chǎn)品也就是crystal而不是ruby。但是小組成員都很認真，即使到了第五年最關鍵的時刻，大家也沒有說過放棄的話，而是在認真思考、討論、決策如何在第六年扭轉(zhuǎn)局面，總的說來，一次沙盤模擬做下來，大家對于企業(yè)運營的認識更加深刻了。除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財務互不相干，而各個方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學習到了以前自己懵懂的知識，也間接學會了做賬，當然，我依然沒有忘記我的主要職責。在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標把握不夠準確，還是沒有拿回最好的單。感謝陳老師開了這門課，讓我學到了許多，同時也讓我交到好幾個好朋友~——A組營銷總監(jiān)李峰第二篇：企業(yè)沙盤模擬總結(jié)企業(yè)沙盤模擬總結(jié)美立方化妝品有限責任公司CEO薛琳娜在本學期周末的課設中，我們做了企業(yè)沙盤模擬訓練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財務管理等方面的整體訓練，學習了企業(yè)的基本運作、經(jīng)營過程，了解市場、產(chǎn)品的定位、財務管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。在那之后，我們兩個小組之間都常?；ハ鄮椭?，并進行信息共享。第一篇：企業(yè)沙盤模擬 總結(jié)企業(yè)沙盤模擬心得總結(jié)機緣巧合，我選擇了陳老師的企業(yè)沙盤模擬課程，一學期下來感覺自己獲益良多，總結(jié)起來有以下幾點心得。有一次，我們拿訂單的時候估算錯誤，拿了一份加急的訂單，而我們的庫存根本不夠，但是經(jīng)過與其他小組的商量，他們決定幫助我們，先用他們的庫存來幫助我們解決燃眉之急。一個學期的合作，說長不長，說短不短，我們組員也出現(xiàn)過焦躁情緒，因為企業(yè)內(nèi)部事物出現(xiàn)過矛盾，甚至有爭吵，但是我們都很好地解決了，繼續(xù)為小組努力工作。有了現(xiàn)金流后我們開始改進生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開發(fā)，原料、利息、綜合管理等費用到年末就所剩無幾了。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得
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