企業(yè)沙盤模擬總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時彌補我們現(xiàn)金不足的情況，到了幾個季度甚至一年后，我們又要面對高額的利息以及貸款的償還，在現(xiàn)金不夠的情況下，我們不停的貼現(xiàn)，在經(jīng)營中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了，只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會面臨破產(chǎn)的威脅。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的?，F(xiàn)金不足，我們不敢購進(jìn)大批的商品，在廣告投入上也是精打細(xì)算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當(dāng)時我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達(dá)到了，但是每年的商店經(jīng)營費用卻很高，達(dá)到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。二、重在團(tuán)隊合作都說，團(tuán)結(jié)就是力量，如果一個團(tuán)隊要想取得成功，那么團(tuán)隊中的每一個成員都要在付出自己的努力的同時，考慮到他人的工作，注重成員間的團(tuán)結(jié)合作。開始的時候，由于我們的成員少了一個人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個下午，好多事情都沒有搞清楚。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財務(wù)互不相干，而各個方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。但是就一個公司而言，公司和各個部門就是整體和部分的關(guān)系。但部分以合理的的結(jié)構(gòu)形成整體時，整體的功能得到最大發(fā)揮。而對于一個公司來說，它要想很好的運行獲得最大的經(jīng)營效益，就必須使得各個部門分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時和財務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時候及時準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報表。三、決策預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營中也起著至關(guān)重要的作用，如果年初的決策做不好，會影響到這一年的經(jīng)營成果。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場需求預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進(jìn)P2產(chǎn)品，同時購進(jìn)一些PP4產(chǎn)品，而忽略了P1產(chǎn)品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因為沒有P1 產(chǎn)品而放棄，可是在第4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時機(jī)。在最后的老師的點評中，我們才恍然大悟，后悔莫及。除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。在開拓完華南市場后，我們就把華中市場扔掉了，商店也給關(guān)閉了，這也使我們喪失了廣闊的市場。四、總結(jié)在我們自己經(jīng)營的這四年中，企業(yè)的經(jīng)營狀況由壞到好，經(jīng)歷了一段漫長的時間，期間，我們也很苦惱過、氣餒過、甚至想要放棄，但是，看到其他組都在認(rèn)真經(jīng)營，特別是和我們經(jīng)營狀況差不多的E組后，我們又有了信心，就算沒有達(dá)成我們最初的目標(biāo)，我們也要堅持到最后，哪怕在最后一年破產(chǎn)了我們也要堅持。在第四年結(jié)束后，我們的成績并不高，但是所有者權(quán)益終于由負(fù)值變?yōu)榱苏?。盡管如此，我們還是學(xué)到了很多東西，實際操作比書本上的知識更實際更有用。為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束的時候，我們對于它的興趣也開始越來越濃厚了，往往越是到最后大家的興趣越濃厚?？梢哉f，在這兩天中，我們是痛，并快樂著！第四篇：3企業(yè)沙盤模擬總結(jié)企業(yè)沙盤模擬總結(jié)經(jīng)過兩天半的沙盤模擬比賽，我所在的組“綠野小組”總算在最后一課殺出重圍，取得了第二名的好成績。期間有幾次我們都在破產(chǎn)邊緣徘徊，資金周轉(zhuǎn)不靈，廣告投放失誤，原材料采購過多，流動資金占用過多。但是小組成員都很認(rèn)真，即使到了第五年最關(guān)鍵的時刻，大家也沒有說過放棄的話，而是在認(rèn)真思考、討論、決策如何在第
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