【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)，同學(xué)們的士氣十分低落。到了第三年我們居然賬目上的所有者權(quán)益是0啊！失守了！本來按照游戲規(guī)定當(dāng)所有者權(quán)益小于等于0時，代表著公司破產(chǎn)，游戲結(jié)束。當(dāng)時老師問我們是申請破產(chǎn)，老師注資還是以“0所有者權(quán)益”的方式下去。這時我很失望，曾想過放棄（這是也有其他組員想放棄了，提出提前破產(chǎn)），我們的組員經(jīng)過一番討論之后一致決定“走下去”。畢竟都“三年”了，我們希望奇跡的發(fā)生。因此，我們就以半死的狀態(tài)迎接一個沒有資金可用的環(huán)境。在接下來的第四年了，由于F組在上一年內(nèi)出現(xiàn)了違約，失去了市場的老大地位，我們就幸運地“猴子稱大王”了，當(dāng)時我們?nèi)M隊員十分興奮，每個人都感覺到我們“復(fù)活”的機會來臨了！做了“老大”果然就是不一樣，好的單子都拿到了。之前囤積的貨物都賣得很好，但是由于之前的借貸太多了，經(jīng)過財務(wù)盤算之后我們的這一年才勉強有“2”。雖然只有2個籌碼，但是這卻算是我們4年來首次“盈利”??！同學(xué)們的士氣一下子又恢復(fù)了。由于只有上一年的單子我們是幸運撿回來的，到了第五年的廣告投標，我們依然處于落后的形勢，單子都不怎么好，而且我們的生產(chǎn)線依然維持在生產(chǎn)P1 P2原始階段，即使開發(fā)了區(qū)域和亞洲市場，但是我們的接單受到生產(chǎn)能力不足的嚴重影響，很多單子都沒能力接。我們就靠著貨存和落后的生產(chǎn)線吊著命吧！不過年終總結(jié)我們還是有了2個進步，第一是我們的賬目第一次平了（前四年都是不平的），我覺得這是個“從0到1”無窮大的飛躍啊哈哈！第二是連續(xù)2年有盈余，這年的最終所有者權(quán)益是7。第六年了，也是最后一年了，我們贏的機會也一早喪失了，但是我們變得樂觀起來了，已經(jīng)不再是那種愁眉苦臉的表情了，因為我們在這個過程中變得更加默契、變得更加團結(jié)，使我們在面對失敗是能冷靜下來去尋找原因、去分析原因、去解決困難，學(xué)到了我們在課本中學(xué)不到的東西。我們發(fā)現(xiàn)了我們所需要的就是這些，而不單是名利。我們這年的盈利還翻了一番，從上一年的7最終變成14（游戲原始狀態(tài)為66）。最后我們經(jīng)過老師的最終盤點后所有者權(quán)益為8，也就是意味著我們在6年內(nèi)虧了58（單位：百萬），而我們班也沒有一個小組超越66這個原始線，最靠近的好像是57吧。下面我就總結(jié)一下我對于這次沙盤對抗的一些個人想法。優(yōu)點：1．開發(fā)ISO9000成功2．開發(fā)區(qū)域與亞洲市場成功3．成功開發(fā)P2產(chǎn)品缺點：1．前幾年都沒有取得某個市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位2．P3 P4產(chǎn)品沒有開發(fā)3．很多長期貸款，背上了沉重的還息任務(wù)4．生產(chǎn)線不足與落后，沒有提升產(chǎn)量，過早賣了廠房來周轉(zhuǎn)5．營銷方面沒有很好的開發(fā)商品與做廣告，沒有得到很好的單子，與生產(chǎn) 收入形成了一個惡性循環(huán)階段6．賬目表做的不平，導(dǎo)致多次被強平7．采購方面不合理，在最后一季下了太多訂單，資金周轉(zhuǎn)不來8．沒有一個周詳?shù)挠媱潱芏鄷r候只能見步走步，不利于企業(yè)長期發(fā)展分析原因如下：1．對沙盤規(guī)則不熟悉很多規(guī)則都不太理解，造成了賬目出現(xiàn)問題。2．沒有對商業(yè)新聞研究透徹也曾經(jīng)試過因為沒有好好研究商業(yè)新聞，對PP2的生產(chǎn)計劃不周，不僅產(chǎn)生了存貨，而且積壓的大量資金不能周轉(zhuǎn)進行生產(chǎn)線升級，只能靠借貸賴以生存。由于資金不足，我們研發(fā)中的項目不得不擱置，造成研究資金白白浪費。3．小組會議時間不多，以致生產(chǎn)投資計劃考慮不周還有在廣告費投入有時有點不理性，開始投入的都十分多，我們只處于一個第三第四的地位，開局不太樂觀?？吹接幸欢ǖ默F(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。本來剛開始是打算多貸貸款，但實際中卻是不得不為每年大量利息而煩惱。4．資金運用不到位公司在第三、四年的時候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費用損耗了公司太多的利潤。這可以看出在資金的運用上是欠規(guī)劃的。5．升級與開發(fā)不合理升級生產(chǎn)線資金不足，生產(chǎn)線過于落后以致不能滿足后期的商品需要，白白浪費了機會。我們沒有達到我們當(dāng)初的目標，但是我們得到了我們真正想要的東西――那就是團結(jié)。通過了這次的對抗賽，我體會最深的就是我們需要的是一個的專業(yè)的團隊，同時我們更需要的是一個團結(jié)的專業(yè)的團隊！當(dāng)然我們也學(xué)會了更多關(guān)于企業(yè)的運行規(guī)律。最后謝謝每一位組員對這次沙盤對抗所付出的貢獻！第三篇：沙盤模擬對抗演習(xí)大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中的心得體會，6年的沙盤模擬經(jīng)營我體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營開始的時候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營及其容易破產(chǎn)，隨便一點小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營癱瘓甚至破產(chǎn)，要求要做到全程隨機應(yīng)變，小心謹慎。經(jīng)營的初期我們公司的業(yè)績并不是十分理想，到中期第二三年時更是面臨資金隨時斷鏈的情況，通過多次的長短貸，變賣產(chǎn)品貼現(xiàn)應(yīng)收款才熬過這段時間，后期狀況才得以逐漸的改善，在這總結(jié)幾點做得好和不好的地方：對規(guī)則的不熟悉：由于對游戲規(guī)則認識不夠，一開始認為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動，也發(fā)生過遺漏電子沙盤操作要去重置的事；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，對第一年經(jīng)營的規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展也受到影響。公司經(jīng)營過于保守：一開始購買廠房生產(chǎn)線時不敢放開手腳，購買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購進的全自動和柔性線也要耗費安裝時間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費要耗費不少，同時轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進度。開發(fā)的市場利用不完全：后期國際市場利用得不錯，可早期開發(fā)的本地市場和區(qū)域市場的利用率不高。大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中有關(guān)財務(wù)方面的心得體會。我們組是小規(guī)模公司，投資研發(fā)PPPP4產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國際市場，在這六年的經(jīng)營規(guī)劃中，財務(wù)的資金流動是一個比較棘手的問題。第一年里購置了三條線，一條手工，一條半自動還有一條全自動，