【正文】 于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向。同時(shí)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，前四年我們的負(fù)債比率一直很高，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過成中可能不會(huì)存在，但是我們充分利用了長(zhǎng)期貸款的優(yōu)勢(shì)，使現(xiàn)金流量良好的運(yùn)行，并在第五年從逆境中走出，大展拳腳進(jìn)行單一產(chǎn)品RUDY的生產(chǎn)，獲利頗豐。三．在實(shí)驗(yàn)過程中的一點(diǎn)小的看法實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大?？傊?，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程中，無(wú)論是作為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。手工生產(chǎn)線，靈活，但是產(chǎn)率低，同樣一年1M的維護(hù)費(fèi)用，但是產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他生產(chǎn)線。唯一不足的就是靈活性差，轉(zhuǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)，不建議轉(zhuǎn)產(chǎn)，可用到最后。為使效益最大化和權(quán)益最優(yōu)化，全自動(dòng)生產(chǎn)線是不二之選，因?yàn)檎叟f率直接和權(quán)益掛鉤，產(chǎn)率是和柔性線相等的，實(shí)為競(jìng)爭(zhēng)利刃，尤其是我們組只進(jìn)行RUDY產(chǎn)品的單一專業(yè)化生產(chǎn)。首先，我必須先在這里講一下關(guān)于沙盤對(duì)抗的介紹、內(nèi)容和目的。誠(chéng)信原則在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬教學(xué)中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理上。(3)知識(shí)的融會(huì)貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及多層面管理知識(shí)，主要包括戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等，每一個(gè)領(lǐng)域都細(xì)分為更多的研究?jī)?nèi)容。剛開始做這個(gè)沙盤對(duì)抗時(shí)，我的心情是緊張并興奮著的，因?yàn)樽约簩?duì)一個(gè)企業(yè)的工作流程完全不懂，雖然很想去企業(yè)作了解，可一直都沒有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)讓我好好地去了解一個(gè)企業(yè)的所有工作流程了，雖然這是一個(gè)沙盤，但也能給我一個(gè)機(jī)會(huì)幫助我去了解一個(gè)企業(yè)的工作流程。與其說(shuō)是“虧損”，還不如說(shuō)是第一年做出必須的市場(chǎng)推廣和生長(zhǎng)線的擴(kuò)張，雖然在賬目上我們是入不敷支，但是我們卻能搞好自己的硬件做好準(zhǔn)備，就是在這種混亂的狀態(tài)下，我們結(jié)束了第一年的經(jīng)營(yíng)。這時(shí)我很失望，曾想過放棄（這是也有其他組員想放棄了，提出提前破產(chǎn)），我們的組員經(jīng)過一番討論之后一致決定“走下去”。之前囤積的貨物都賣得很好，但是由于之前的借貸太多了，經(jīng)過財(cái)務(wù)盤算之后我們的這一年才勉強(qiáng)有“2”。第六年了，也是最后一年了，我們贏的機(jī)會(huì)也一早喪失了，但是我們變得樂觀起來(lái)了，已經(jīng)不再是那種愁眉苦臉的表情了，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)過程中變得更加默契、變得更加團(tuán)結(jié)，使我們?cè)诿鎸?duì)失敗是能冷靜下來(lái)去尋找原因、去分析原因、去解決困難，學(xué)到了我們?cè)谡n本中學(xué)不到的東西。下面我就總結(jié)一下我對(duì)于這次沙盤對(duì)抗的一些個(gè)人想法。3．小組會(huì)議時(shí)間不多，以致生產(chǎn)投資計(jì)劃考慮不周還有在廣告費(fèi)投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，開始投入的都十分多，我們只處于一個(gè)第三第四的地位，開局不太樂觀。這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。最后謝謝每一位組員對(duì)這次沙盤對(duì)抗所付出的貢獻(xiàn)！第三篇：沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的心得體會(huì)，6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)我體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。開發(fā)的市場(chǎng)利用不完全：后期國(guó)際市場(chǎng)利用得不錯(cuò)，可早期開發(fā)的本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的利用率不高。第二年廣告投入11M，因?yàn)樯a(chǎn)力不夠強(qiáng)，在第二季度時(shí)出售了手工線，購(gòu)買了一條柔性和一條全自動(dòng)，出售生產(chǎn)線造成一部分的損失，同時(shí)后期購(gòu)買生產(chǎn)線安裝也要耗去生產(chǎn)的時(shí)間。第六年償還了50M的長(zhǎng)貸，因?yàn)槭盏綉?yīng)收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動(dòng)資金不需短期借款，到第六年結(jié)束時(shí)只剩余50M的長(zhǎng)貸債款。做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細(xì)算，所以費(fèi)用的額外支出不是很高。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點(diǎn)錯(cuò)就會(huì)引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對(duì)全身”。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。首先一個(gè)企業(yè)應(yīng)有良好的整體規(guī)劃，包括：市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線引進(jìn)等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)，企業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)。：徐曉燕教授 ：理論知識(shí)+實(shí)戰(zhàn)演練理論知識(shí)：戰(zhàn)略選擇，財(cái)務(wù)分析，生產(chǎn)安排分析等實(shí)戰(zhàn)演練：global challenge cesim系統(tǒng)4次練習(xí)回合，8次實(shí)戰(zhàn)回合；：組名：鐵三角組長(zhǎng)：韓承晏；組員：郭興研、劉清華； 最終成績(jī)：第1名；2決策方式：：群決策，集中辦公。具體策略如下：第一期：擴(kuò)充實(shí)力，搶占主動(dòng)以低售價(jià)在前期迅速在3個(gè)市場(chǎng)占據(jù)較高市場(chǎng)份額，同時(shí)也制約了求他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前期發(fā)展。本期失誤：對(duì)于產(chǎn)品2的定位與策略脫節(jié)，產(chǎn)品2在制定策略時(shí)被定位為過渡產(chǎn)品，在一段時(shí)期后將被淘汰，所以并無(wú)必要將市場(chǎng)占有率強(qiáng)到很大，但本期對(duì)于產(chǎn)品2也采取了低成本策略，占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額，最后卻被白白的舍棄，錯(cuò)失了很大的利潤(rùn)。本期失誤：依然延續(xù)了第一期對(duì)于產(chǎn)品2定價(jià)的失誤，產(chǎn)品定價(jià)過低，部分市場(chǎng)供不應(yīng)求，錯(cuò)失利潤(rùn)。第四期、第五期：中期博弈，厚積薄發(fā)前期布局已經(jīng)基本完成，中間兩期主要是完善自身的運(yùn)營(yíng)，累計(jì)自身的生產(chǎn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，維持市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)。由于前期對(duì)市場(chǎng)的鋪墊及自身生產(chǎn)能力的培養(yǎng)，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很高，所以有較大的利潤(rùn)空間，通過大量出售利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，迅速回籠資金。一切以本期盈利最大為目的，以在本期取得了最大的盈利。雖然我們前期長(zhǎng)期墊底，還備受指責(zé)，但我們目標(biāo)明確，也算是運(yùn)籌帷幄，風(fēng)雨無(wú)阻了。我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)方面就是領(lǐng)先太多，在特征上也投入過多，導(dǎo)致了較高的研發(fā)成本與特征成本。取得了較好的效果，尤其是在最后一期，企業(yè)要求利潤(rùn)最大化的時(shí)候，該模型為我們的決策提供了十分重要的依據(jù)，效果很不錯(cuò)。如我們嘗試了大量投資建廠給企業(yè)所帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，率先開拓新市場(chǎng)，首先投放產(chǎn)品4，探索其可能的市場(chǎng)大小等。各期只是針對(duì)當(dāng)期的市場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。但由于性格的原因，本組成員比較粗線條，對(duì)于營(yíng)銷及財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，導(dǎo)致措施