【正文】 周期只能投入一定的費用，可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）。，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，所用的原料及數(shù)量根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。第三篇：沙盤模擬總結(jié)BEST管理沙盤模擬總結(jié)Xx老師說：管理學(xué)無對錯，管理者有成敗。沙盤模擬的時間總共三天，分別分為創(chuàng)業(yè)年，管理年和戰(zhàn)略年三個階段。所以我們的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在凈利潤率的增長上。一、效率決定利潤，利潤決定了企業(yè)的生死存亡。做這個決策的依據(jù)是模型的裝配時間，并沒有站在市場的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。做任何決策都是有經(jīng)濟依據(jù)的，而不是拍腦袋決策。在選票的博弈上，我想為政府捐贈一些款項，以博取政府對我們的投票，借此增加公寓的銷售價格。結(jié)果，政府沒有投我們的票，還覺得很沒有面子。最后在生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤依舊很低。在其位，必須謀其職。我們組也不例外。但是由于思維是固化的，怎么也沒法發(fā)現(xiàn)捷徑。這個階段，我們的別墅設(shè)計的很棒，生產(chǎn)過程也安排的很完美。于是，同時又想起其實xx老師一直在強調(diào)應(yīng)收款項的重要性，但只是我們一直在忽略而已。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。這就是攘外必先安內(nèi)。在沙盤模擬中，時刻出現(xiàn)這樣的情況：財務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計部的去幫物料領(lǐng)取庫存，總經(jīng)理到處找不到，原來在做設(shè)計呢。老師經(jīng)常問：管理者管什么？管理者實際上管的是規(guī)則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。一個人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競爭力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！思考問題時要有自身的立場。管理在更多的時候是處理危機，處理突發(fā)事件，所以在此種環(huán)境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會失控，有些人會不知所措。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。其次，商場是無情的。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。在沙盤模擬中，我和其他同學(xué)一起發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營，力求做到利潤最大化、成本最低、股東權(quán)益值最大。剛開始訓(xùn)練的時候，我們是分成小組的形式訓(xùn)練的，按比賽的要求每個組有五個人分別擔(dān)任企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）和采購總監(jiān)，以小組的形式訓(xùn)練了幾天之后又分開個人單獨經(jīng)營，老師并沒有告訴我們這樣做的原因。我們從這些不同的方案中總結(jié)出來的經(jīng)驗就更加豐富了。如果策略不夠完善的話，很容易在第三年就破產(chǎn)。但在經(jīng)營過程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會有操作上的失誤，有時候也會破產(chǎn)，甚至有時候連財務(wù)報表都會做錯。談?wù)劯髯栽诮?jīng)營過程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進。一個團隊最大的默契莫過于明確分工之后的各盡其能、各司其職再加上適當(dāng)?shù)臏贤ā６潭桃粋€月的時間對我們來說似乎顯得有些漫長。自己也就沒再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。第一年開春我們租了一個大廠房，分別建了兩條柔性線打算產(chǎn)P1和P2。與此同時也對P4的生產(chǎn)資格的獲取和國內(nèi)市場、亞洲市場與國際市場的準(zhǔn)入投入了資金，當(dāng)然僅靠600W的啟動資金是無法支付這些費用的，因此我們分別在第二、第三和第四季度短貸了120W、140W和160W這樣分期短貸的的目的在于方避免第二年還款時一次性還款的壓力造成資金流動的困難。然而，在參加訂貨會的時候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預(yù)期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹(jǐn)慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國內(nèi)的市場準(zhǔn)入。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢盤的資料分析我們的競爭并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報率很高。但我們還是再租了一個中廠房，開出了一塊土地，建了三條租賃線，因為租賃線的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險。第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了333五年長貸。第六年，也就是最后一年。我們還犯了一個不該犯的錯誤就是沒算準(zhǔn)最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會有6個P1生產(chǎn)出來，所以導(dǎo)致最后就多了6個P1庫存。當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。第五篇：沙盤模擬實習(xí)總結(jié)ERP沙盤模擬——經(jīng)營之道一、實習(xí)總結(jié)每一次的實習(xí)周生活都讓我格外興奮，這不僅是我們小組成員在一起學(xué)習(xí)知識的時間，更是增進我們同學(xué)友誼的機會。通過他們的介紹我們知道了小組成員的具體分工和各自的能力要求，知道了這次實習(xí)的意義何在。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。在正式模擬運營之前我們現(xiàn)進行了一下試運營，旨在讓大家真正的了解什么是ERP沙盤模擬電子沙盤以及其運行的基本流程。這都是我們在日常學(xué)習(xí)生活中很少關(guān)注的問題，但這恰恰是每一個公司生產(chǎn)產(chǎn)品所必不可少的問題，這使我第一次真真切切的感受到生產(chǎn)一件產(chǎn)品，要想獲得利潤，獲得收益，是一個多么艱難和復(fù)雜的過程。好在下午因為時間緣故，我們早早結(jié)束了本次的運營，吃過晚飯，我們小組成員依約定來到教室，找來同學(xué)幫我們想想我們下面的應(yīng)該怎樣進行下去。第一次的運行就這樣畫上了讓我們傷心的句號。接下來的每一季度我們順?biāo)?，順得很，生產(chǎn)力和市場配合的很好，我們采用高廣告中定價的策略使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠完全賣的出去，沒有過大的庫存和違約金的出現(xiàn)，這是我們的市場表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)以及成長表現(xiàn)都急劇上升，最終取得了理想的結(jié)果。二、個人學(xué)習(xí)和改進計劃每一次的實習(xí)周活動都讓我感受到團體的力量，知道群策群力的重要性，每一個人都是社會人，要想在社會中立足，就必須要學(xué)會與人相處的方式和方法，與人團結(jié)，與人友善，大家共同進步。這是我今后要改進的動力和源泉，在今后的歲月里，無論是在學(xué)習(xí)還是在工作，我要積極參與集體活動多和大家玩在一起，學(xué)在一起，從別人那里學(xué)習(xí)知識和教訓(xùn)，以便來警醒自己，使自己不斷進步。這次經(jīng)營之道ERP沙盤模擬我自我認(rèn)為我的表現(xiàn)一般，我并沒有很投入的參與到這活動當(dāng)中來，可能是由于自己反應(yīng)有點慢，也有能是自己身體的緣故?？偠灾?，我做到了，我努力了！我覺得我就成功了，我們在天天向上，我也在天天成長，天天向上！