【正文】 周期只能投入一定的費(fèi)用，可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒(méi)有研發(fā)完成時(shí)不能開(kāi)工生產(chǎn)（但可以提前備料）。，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，所用的原料及數(shù)量根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。第三篇：沙盤(pán)模擬總結(jié)BEST管理沙盤(pán)模擬總結(jié)Xx老師說(shuō)：管理學(xué)無(wú)對(duì)錯(cuò)，管理者有成敗。沙盤(pán)模擬的時(shí)間總共三天，分別分為創(chuàng)業(yè)年，管理年和戰(zhàn)略年三個(gè)階段。所以我們的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)上。一、效率決定利潤(rùn)，利潤(rùn)決定了企業(yè)的生死存亡。做這個(gè)決策的依據(jù)是模型的裝配時(shí)間，并沒(méi)有站在市場(chǎng)的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。做任何決策都是有經(jīng)濟(jì)依據(jù)的，而不是拍腦袋決策。在選票的博弈上，我想為政府捐贈(zèng)一些款項(xiàng)，以博取政府對(duì)我們的投票，借此增加公寓的銷(xiāo)售價(jià)格。結(jié)果，政府沒(méi)有投我們的票，還覺(jué)得很沒(méi)有面子。最后在生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤(rùn)依舊很低。在其位，必須謀其職。我們組也不例外。但是由于思維是固化的，怎么也沒(méi)法發(fā)現(xiàn)捷徑。這個(gè)階段，我們的別墅設(shè)計(jì)的很棒，生產(chǎn)過(guò)程也安排的很完美。于是，同時(shí)又想起其實(shí)xx老師一直在強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款項(xiàng)的重要性，但只是我們一直在忽略而已。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。這就是攘外必先安內(nèi)。在沙盤(pán)模擬中，時(shí)刻出現(xiàn)這樣的情況：財(cái)務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計(jì)部的去幫物料領(lǐng)取庫(kù)存，總經(jīng)理到處找不到，原來(lái)在做設(shè)計(jì)呢。老師經(jīng)常問(wèn)：管理者管什么？管理者實(shí)際上管的是規(guī)則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。一個(gè)人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！思考問(wèn)題時(shí)要有自身的立場(chǎng)。管理在更多的時(shí)候是處理危機(jī)，處理突發(fā)事件，所以在此種環(huán)境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會(huì)失控，有些人會(huì)不知所措。老產(chǎn)品下線(xiàn)晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)虧損。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開(kāi)的。其次，商場(chǎng)是無(wú)情的。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿(mǎn)激情，果敢又不怕犯錯(cuò)誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。在沙盤(pán)模擬中，我和其他同學(xué)一起發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力求做到利潤(rùn)最大化、成本最低、股東權(quán)益值最大。剛開(kāi)始訓(xùn)練的時(shí)候，我們是分成小組的形式訓(xùn)練的，按比賽的要求每個(gè)組有五個(gè)人分別擔(dān)任企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）和采購(gòu)總監(jiān)，以小組的形式訓(xùn)練了幾天之后又分開(kāi)個(gè)人單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，老師并沒(méi)有告訴我們這樣做的原因。我們從這些不同的方案中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就更加豐富了。如果策略不夠完善的話(huà)，很容易在第三年就破產(chǎn)。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會(huì)有操作上的失誤，有時(shí)候也會(huì)破產(chǎn)，甚至有時(shí)候連財(cái)務(wù)報(bào)表都會(huì)做錯(cuò)。談?wù)劯髯栽诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進(jìn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的默契莫過(guò)于明確分工之后的各盡其能、各司其職再加上適當(dāng)?shù)臏贤?。短短一個(gè)月的時(shí)間對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎顯得有些漫長(zhǎng)。自己也就沒(méi)再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。第一年開(kāi)春我們租了一個(gè)大廠房，分別建了兩條柔性線(xiàn)打算產(chǎn)P1和P2。與此同時(shí)也對(duì)P4的生產(chǎn)資格的獲取和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入投入了資金，當(dāng)然僅靠600W的啟動(dòng)資金是無(wú)法支付這些費(fèi)用的，因此我們分別在第二、第三和第四季度短貸了120W、140W和160W這樣分期短貸的的目的在于方避免第二年還款時(shí)一次性還款的壓力造成資金流動(dòng)的困難。然而，在參加訂貨會(huì)的時(shí)候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場(chǎng)訂單有很大的偏離，我們所有人都沒(méi)想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預(yù)期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時(shí)大家都非常緊張，所以我們也就更專(zhuān)注的投入比賽，謹(jǐn)慎的操作起來(lái)，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢(xún)盤(pán)的資料分析我們的競(jìng)爭(zhēng)并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報(bào)率很高。但我們還是再租了一個(gè)中廠房，開(kāi)出了一塊土地，建了三條租賃線(xiàn)，因?yàn)樽赓U線(xiàn)的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了333五年長(zhǎng)貸。第六年，也就是最后一年。我們還犯了一個(gè)不該犯的錯(cuò)誤就是沒(méi)算準(zhǔn)最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會(huì)有6個(gè)P1生產(chǎn)出來(lái)，所以導(dǎo)致最后就多了6個(gè)P1庫(kù)存。當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。第五篇：沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬——經(jīng)營(yíng)之道一、實(shí)習(xí)總結(jié)每一次的實(shí)習(xí)周生活都讓我格外興奮，這不僅是我們小組成員在一起學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)間，更是增進(jìn)我們同學(xué)友誼的機(jī)會(huì)。通過(guò)他們的介紹我們知道了小組成員的具體分工和各自的能力要求，知道了這次實(shí)習(xí)的意義何在。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。在正式模擬運(yùn)營(yíng)之前我們現(xiàn)進(jìn)行了一下試運(yùn)營(yíng)，旨在讓大家真正的了解什么是ERP沙盤(pán)模擬電子沙盤(pán)以及其運(yùn)行的基本流程。這都是我們?cè)谌粘W(xué)習(xí)生活中很少關(guān)注的問(wèn)題，但這恰恰是每一個(gè)公司生產(chǎn)產(chǎn)品所必不可少的問(wèn)題，這使我第一次真真切切的感受到生產(chǎn)一件產(chǎn)品，要想獲得利潤(rùn)，獲得收益，是一個(gè)多么艱難和復(fù)雜的過(guò)程。好在下午因?yàn)闀r(shí)間緣故，我們?cè)缭缃Y(jié)束了本次的運(yùn)營(yíng)，吃過(guò)晚飯，我們小組成員依約定來(lái)到教室，找來(lái)同學(xué)幫我們想想我們下面的應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去。第一次的運(yùn)行就這樣畫(huà)上了讓我們傷心的句號(hào)。接下來(lái)的每一季度我們順?biāo)?，順得很，生產(chǎn)力和市場(chǎng)配合的很好，我們采用高廣告中定價(jià)的策略使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠完全賣(mài)的出去，沒(méi)有過(guò)大的庫(kù)存和違約金的出現(xiàn)，這是我們的市場(chǎng)表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及成長(zhǎng)表現(xiàn)都急劇上升，最終取得了理想的結(jié)果。二、個(gè)人學(xué)習(xí)和改進(jìn)計(jì)劃每一次的實(shí)習(xí)周活動(dòng)都讓我感受到團(tuán)體的力量，知道群策群力的重要性，每一個(gè)人都是社會(huì)人，要想在社會(huì)中立足，就必須要學(xué)會(huì)與人相處的方式和方法，與人團(tuán)結(jié)，與人友善，大家共同進(jìn)步。這是我今后要改進(jìn)的動(dòng)力和源泉，在今后的歲月里，無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作，我要積極參與集體活動(dòng)多和大家玩在一起，學(xué)在一起，從別人那里學(xué)習(xí)知識(shí)和教訓(xùn)，以便來(lái)警醒自己，使自己不斷進(jìn)步。這次經(jīng)營(yíng)之道ERP沙盤(pán)模擬我自我認(rèn)為我的表現(xiàn)一般，我并沒(méi)有很投入的參與到這活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，可能是由于自己反應(yīng)有點(diǎn)慢，也有能是自己身體的緣故?？偠灾?，我做到了，我努力了！我覺(jué)得我就成功了，我們?cè)谔焯煜蛏?，我也在天天成長(zhǎng)，天天向上！