【正文】 O 認(rèn)證；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。，產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用，可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒(méi)有研發(fā)完成時(shí)不能開(kāi)工生產(chǎn)（但可以提前備料）。，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，所用的原料及數(shù)量根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。第三篇：沙盤模擬總結(jié)BEST管理沙盤模擬總結(jié)Xx老師說(shuō)：管理學(xué)無(wú)對(duì)錯(cuò)，管理者有成敗。沙盤模擬的時(shí)間總共三天，分別分為創(chuàng)業(yè)年，管理年和戰(zhàn)略年三個(gè)階段。所以我們的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)上。一、效率決定利潤(rùn)，利潤(rùn)決定了企業(yè)的生死存亡。做這個(gè)決策的依據(jù)是模型的裝配時(shí)間，并沒(méi)有站在市場(chǎng)的平均水平和企業(yè)的盈虧平衡上做出決策。做任何決策都是有經(jīng)濟(jì)依據(jù)的，而不是拍腦袋決策。在選票的博弈上，我想為政府捐贈(zèng)一些款項(xiàng)，以博取政府對(duì)我們的投票，借此增加公寓的銷售價(jià)格。結(jié)果，政府沒(méi)有投我們的票，還覺(jué)得很沒(méi)有面子。最后在生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于某種原材料的數(shù)量有限，而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量的受限，利潤(rùn)依舊很低。在其位，必須謀其職。我們組也不例外。但是由于思維是固化的，怎么也沒(méi)法發(fā)現(xiàn)捷徑。這個(gè)階段，我們的別墅設(shè)計(jì)的很棒，生產(chǎn)過(guò)程也安排的很完美。于是，同時(shí)又想起其實(shí)xx老師一直在強(qiáng)調(diào)應(yīng)收款項(xiàng)的重要性，但只是我們一直在忽略而已。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。這就是攘外必先安內(nèi)。在沙盤模擬中，時(shí)刻出現(xiàn)這樣的情況：財(cái)務(wù)部的幫助物料部的算物料，設(shè)計(jì)部的去幫物料領(lǐng)取庫(kù)存，總經(jīng)理到處找不到，原來(lái)在做設(shè)計(jì)呢。老師經(jīng)常問(wèn)：管理者管什么？管理者實(shí)際上管的是規(guī)則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。一個(gè)人總是努力的狀態(tài)是不正常的，只有在利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，才能激發(fā)出自己最大的潛力！思考問(wèn)題時(shí)要有自身的立場(chǎng)。管理在更多的時(shí)候是處理危機(jī)，處理突發(fā)事件，所以在此種環(huán)境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會(huì)失控，有些人會(huì)不知所措。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開(kāi)的。其次，商場(chǎng)是無(wú)情的。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯(cuò)誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。在沙盤模擬中，我和其他同學(xué)一起發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施?？偨Y(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。團(tuán)隊(duì)中的五個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。出現(xiàn)問(wèn)題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯(cuò)誤。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和隊(duì)友們！第五篇：ERP沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是個(gè)關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃的模擬游戲。ERP沙盤模擬就是模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)現(xiàn)有的企業(yè)，通過(guò)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)及操作，可以讓我們對(duì)企業(yè)資源管理有個(gè)認(rèn)識(shí)，在一定程度上可以提高我們的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、市場(chǎng)分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我們的團(tuán)隊(duì)精神。我想應(yīng)該是先讓我們習(xí)慣團(tuán)隊(duì)操作和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契度，之后又分開(kāi)單獨(dú)訓(xùn)練是為了提高我們訓(xùn)練的速率和效率。剛開(kāi)始，可以說(shuō)是小心翼翼的慘淡經(jīng)營(yíng)，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營(yíng)到第三年就破產(chǎn)了。所以起初我們熬過(guò)了第三年就有算不錯(cuò)了，更別談?dòng)惺裁礃硬呗粤?。這時(shí)我們大家都開(kāi)始嚴(yán)肅認(rèn)真起來(lái)，我們的時(shí)間不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要進(jìn)行改善。每每經(jīng)營(yíng)完一輪我們都開(kāi)一個(gè)討論會(huì)，分享各自的經(jīng)驗(yàn)，每一次的討論都讓我們所有人受益匪淺。在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量是多么的偉大，每個(gè)人在操作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的方案都不同，來(lái)個(gè)”頭腦風(fēng)暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結(jié)出來(lái)了。比賽終于還是來(lái)了，賽前的我們緊張的同時(shí)心里也充滿期待，有些熱血沸騰、蠢蠢欲動(dòng)、躍躍欲試的感覺(jué)。由于在訓(xùn)練的過(guò)程中我一直都著重訓(xùn)練和學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)這塊的工作，所以在離比賽的前幾天我們又以小組的形式訓(xùn)練是我在小組中一直都擔(dān)任CFO的職務(wù)。這樣做的原因有：第一，PPP4的原料有些相交之處產(chǎn)品P1加P2的的原材料就是P4的原材料，這樣不僅有利采購(gòu)原材料的計(jì)算，還能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到一種產(chǎn)品沒(méi)接到或接滿單的情況下能夠勝利轉(zhuǎn)產(chǎn)。在第二季度又建了兩條自動(dòng)線分別產(chǎn)P1和P2。最后算得第一年的權(quán)益值為355。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營(yíng)的不是很好，也沒(méi)有增加產(chǎn)線，甚至還有一些庫(kù)存，權(quán)益值只提高了51。因此我們陰錯(cuò)陽(yáng)差鋌而走險(xiǎn)挺過(guò)最艱難的第三年，雖然權(quán)益值僅僅提高了26。我們之所以毅然決然的開(kāi)發(fā)土地建產(chǎn)線是因?yàn)?，只有開(kāi)發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開(kāi)了。租了兩個(gè)大廠房，在我們資金最大的承受能力之下建了三條租賃線和兩條自動(dòng)線。年初的竟單會(huì)我們就由于市場(chǎng)信息掌握的不夠完整，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息在詢盤的時(shí)候根本沒(méi)有看到，因此在竟單的時(shí)候就沒(méi)有出最高的價(jià)竟單。6個(gè)就損失了200多W。此次比賽我們獲得的不僅僅是權(quán)益有多少，利潤(rùn)有多高，更多的在書本上學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)