erp沙盤模擬對抗要點分析5篇-預覽頁
【正文】 了多少等數(shù)據(jù)，有利于制定本年度及下年度的發(fā)展策略?！凹毠?jié)決定成敗”，訂購原材料無疑就是那個能決定成敗的小細節(jié)。為了盡可能的避免損失，本文認為：在當年制定策略時便初步確定明年第一季的生產計劃，下原材料時采取預多不預少的原則，避免緊急采購帶來的損失。需結合橫向對比與縱向對比分析，將企業(yè)總需求與市場總供給進行對比，市場的供求關系直接影響廣告額度的大小。分析競爭對手：主要分析競爭對手的產能與現(xiàn)金流。在選單時有四個要素需要考慮，分別是：交貨期、賬期、單價、數(shù)量。六、信息收集與信息處理ERP沙盤競賽的關鍵不在于自身團隊做得多好，而在于比其他團隊做得更好，而信息收集與信息處理能力則是市場博弈的關鍵，是企業(yè)想策略、做方案的依據(jù)。權益：權益是ERP沙盤模擬最終成績評定的關鍵點，因此了解每支隊伍的權益有利于對自身所處位置（領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者、利基者）做出評估，從而制定相應的經(jīng)營策略。每項任務完成后，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；CFO在任務項目對應的方格內填寫現(xiàn)金收支情況；生產總監(jiān)在任務項目對應的方格內填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務項目對應的方格內填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務項目對應的方格內填寫產成品的入庫、出庫情況。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產線的數(shù)量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。正式由于訂單的不足，導致第一年的產品供過于求。（3）、生產規(guī)模的決策。（4）、市場的拓展和產品的研發(fā)?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。正是由于對借貸的保守觀念導致后來不得已賣廠房，生產線，也不能進行新市場的開拓。（3）、生產規(guī)模的決策。每個游戲都有它的規(guī)則，一旦不遵守其規(guī)則就會失敗，特別是實物沙盤模擬的時候比較明顯，例如生產線的幾個季度才能生產。生產線的生產能力沒有準確計算出來，導致差點就出現(xiàn)了違約。三、整改措施雖然在實物沙盤模擬過程中，最后以破產而收場，但是我們小組在電子沙盤模擬過程中吸取實物沙盤模擬的存在的問題，做出相應的整改措施。B、在廣告費方面，較早地認識到了競爭力大，應大力投資，并能夠根據(jù)市場需求和自身的情況來投放，所接訂單基本達到要求。前兩年由于贏利太少，導致第三年權益很低，貸款額度降低，面對著資金的短缺只能用貸款來化解危機。沒有及時的租賃B廠房，以擴大生產規(guī)模，不夠放膽去做以及思考的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。為期一天的沙盤模擬我們以勝利者的姿態(tài)走到了最后。主要體現(xiàn)在幾個方面：，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。這就是保守思想在做怪。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。前兩年，我們所有的工作都是大家一起做，投廣告各持己見，生產時七手八腳，最后算賬時我財務主管要認真做好財務工作，使得企業(yè)資金保證和有效的利用。企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。前期分析及決策：在模擬開始前，在我們小組成員的集體討論下，首先，對生產線進行分析，通過分析和計算每條生產線的投資成本、周期以及將來的生產產品所需的周期和所得的利潤進行對比，最終決定我們在一開始就將原有的手工生產線直接替換成柔性線，因為它的投資周期比較長，必須盡早投資，以便后期能夠更快生產出產品；其次，廠房的投資進行了分析，通過計算廠房的價值與租用廠房的成本對比發(fā)現(xiàn)租用廠房還是比較便宜點，因此我們在起初就將廠房賣掉得到的資金用于投資生產；最后，我們對將來產品的投放市場進行了分析，通過計算分析投資市場所需的成本與我們所擁有的資金，最終決定先開拓區(qū)域市場，到第二年通過前期的生產銷售獲得一定的資金后在開拓國內市場。總結及發(fā)現(xiàn)的問題：由于我是初次接觸沙盤以及計算的不精確，在生產后期總結發(fā)現(xiàn)如下幾個問題：，我們就直接將廠房賣掉，這樣雖然能夠解決一時資金緊缺的問題，但最后通過計算我們發(fā)現(xiàn)這樣我們會多付一部分錢（尤其是貼現(xiàn)）；，因此到最后總結是發(fā)現(xiàn)開拓市場還是有利的。第四篇：沙盤模擬對抗演習大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中的心得體會，6年的沙盤模擬經(jīng)營我體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。開發(fā)的市場利用不完全：后期國際市場利用得不錯，可早期開發(fā)的本地市場和區(qū)域市場的利用率不高。第二年廣告投入11M，因為生產力不夠強，在第二季度時出售了手工線，購買了一條柔性和一條全自動，出售生產線造成一部分的損失，同時后期購買生產線安裝也要耗去生產的時間。第六年償還了50M的長貸，因為收到應收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動資金不需短期借款，到第六年結束時只剩余50M的長貸債款。做事謹慎：做事謹慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細算，所以費用的額外支出不是很高。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點錯就會引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對全身”。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。首先一個企業(yè)應有良好的整體規(guī)劃，包括：市場開拓，產品研發(fā)，生產線引進等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎，企業(yè)才能正常
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